公司薪酬管理制度

2015年公司薪酬管理制度

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。

（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：

（1）高层管理人员：总经理、副总经理

（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理

（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等

（4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等

（5）业务人员：采购员

（6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等

三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组成。

1、基本工资：

（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。

（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

附表1：基本工资标准

2、职务津贴：

（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。

（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。

附表2：职务津贴等级标准

3、年资津贴：

（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。标准为其基本工资5%×N（N为工龄）。

（2）年资津贴不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。

（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。

4、奖金：

（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给100元。

（2）绩效奖金：（工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部门以季度考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。

附表3：绩效奖金等级

（3）年终奖：

①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。

②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。

5、补贴：

（1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。

（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。

四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

3、员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

4、新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。

5、薪资审批办法

（1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总，报总经理审批。

（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。

（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。

五、薪资调整：

1、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。

（1）升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准。

（2）绩效考核：项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的，晋升一级；其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级。连续两次绩效奖金评为差的，基本工资降低一级；连续两次绩效考核被评为差的管理人员，给予降职处分，同时降低基本工资级别；如暂时无人替代其职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能达到一般的，取消其代理职务。

（3）被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

（4）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）

（5）基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。

2、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。

3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。

六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。

七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。

公司薪酬管理制度2015-09-02 23:32 | #2楼

第一章总则

一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策、法律法规和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

二、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

第二章指导原则

三、按照各尽所能、按劳分配原则；以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

四、坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。

五、构造适当工资级次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章工资结构和标准

六、适用范围：

1、本公司公司签订正式劳动合同的员工；

2、本公司公司临时雇佣的员工；

3、特殊人员（含总经理）经董事会研究后确定。

七、正式员工工资

工资模式：采用结构工资制。

工资=基本工资＋工龄工资＋全勤奖+奖金＋补贴+其它

1、 基本工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和行业内水平确定。标准详见《工资等级表》。

2、 工龄工资。

①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

②、工龄工资50元/月，工龄每增加一年增加50元，10年封顶。

③、员工工作满一年后，开始计算工龄。

3、全勤奖

员工按公司规定，满勤的员工，可获全勤奖50元/月。

4、月度奖金。

①、月度奖金=月度奖金系数 X 单位系数奖金。

②、奖金系数见《工资等级表》。

③、月度单位系数奖金根据公司月度收入总额、经营利润由财务部计算。

④、为保持员工工资的稳定，员工的月度保底单位系数奖金为25。

⑤、公司可以根据员工工作绩效结果，可以授权部门经理或部门主管对所管辖的职员和5等工程师和5等工程师以下员工的浮动工资系数作±4的调整；对所管辖的主管和主管以上、4等工程师和4等工程师以上的浮动工资系数作±8的调整。

5、其它奖金

①、年度奖金。由财务部向行政人事部门提供完成利润的经济指标数据；行政人事部依据年度考核结果，计算员工的奖金数额并制定奖金分配计划；奖金分配计划经总经理审批后，发放奖金。

②、其它奖金。含公司给员工的立功行为、有价值的建议等的奖励。详见《员工手册》。

③、奖金单独发放。

6、补贴。

包括有餐补、住房补贴、其它补贴等。具体标准见《职位等级表》和《工资等级表》。

7、加班工资

加班工资以基本工资为计算基准，按国家规定的计算方法计算。算法如下：

①、工资计算的工作时间为：22天，8小时/天。

②、员工的加班费计算标准依照国家的劳动法执行，具体标准为：平时加班为基本工资的150%，周六周日为200%，国家法定节假日为300%。

③、所有的加班必须经过部门负责人和行政部审批。

8、其它（如值班津贴）

依照相关规定执行。

八、非正式员工工资制

1、适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工。

2、工资模式：协议工资制。

3、非正式员工不享受福利政策。

4、非正式员工工享有的各种津贴一并在月工资中支付。

九、员工工资的调整

1、转正。员工试用结束被公司正式录用后，根据所聘职位与等级调整工资。15日前转正的员工，转正工资从下半个月计算；15日后转正的员工从次月开始计算转正工资。

2、晋升和降职。晋升增薪，降职减薪。工资变更从变动发生后的第1个月起调整。

3、年度调整。行政人事部每年将根据员工的工作绩效对员工的工资等级进行调整。

十、工资标准的调整

根据公司经营状况变化，政府法律法规，公司每年可以对工资标准进行调整。

十一、其他注意事项。

1、各类假期依据公司请假管理办法决定工资的扣除；

2、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分；

3、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

4、各类补贴、津贴依据公司各类津贴管理办法，计入工资总额；

第五章福利制度

十二、基本原则：合理、必要、计划、协调。

十三、福利形式：包含社会统筹，困难补助和公司设计的新的福利种类。

十四、社会统筹：

社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。

社会统筹按照国家和深圳市的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。

十五、困难补助

员工或员工家庭遇到经济困难，可以向公司提出困难补助申请。行政人事部在对其困难的实际情况的调查后将方案呈报总经理，批准后发放。

十六、新福利种类设计

公司将根据经营情况、社会发展水平积极为员工设计新的福利种类。

第七章附则

十七、公司每月支薪日为10日。支薪日刚好碰上周六，周日或者节假日向后顺延两日支薪。

十八、工资的发放以以银行卡转帐的方式，将工资转账公司至指定的个人的银行帐户。

十九、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

二十、本文件附件

1、《职位等级表》和《工资等级表》；

2、其它对本文件的补充规定。

二十一、本文件经董事会批准实行，解释权在董事会。

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