安全生产管理人员培训总结

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安全生产管理人员培训总结

任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。参加 2015 年7 月6 日分公司举办的“领导班子讲安全”培训后，并结合在分公司工作一年多来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。

安全生产管理人员培训总结

一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识

要增强员工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书，直至一线班组，真正做到各负其责，目标明确，任务具体。此外，还要大力开展抓活动，开好会，落实安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的“ 安全万里行” 、“ 全国安全生产月” 、“ 安全演讲” 、“安全培训”、“ 安全知识竞赛” 等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，提高员工的安全意识，增强管理水平。开好会，就是坚持开好“ 月、季、年” 会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会，年初召开好安全生产工作会与年终召开好安全生产总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。落实“ 三个不” ，就是制定出“ 不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害” 的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“ 三违” 现象的发生。

二、抓安全生产管理，就必须对员工加强安全知识的培训与考核

要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。

三、抓安全生产管理，就必须做到超前预防

为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产管理检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“ 宁听职工骂，不听职工哭” 的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“ 以人为本、安全第一” 的安全工作主题。安全工作只要我们做到超前预防，就能把事故苗头消灭在萌芽状态。

四、加油站安全管理问题主要发生在卸油、量油、加油三个环节

1 ．接卸油时时存在问题：现在一些加油站在卸车过程中，不计量前尺，不在罐前监卸，在卸油中间才接上静电接地装置，不放置灭火器材，不等稳油时间直接计量等不安全现象时有发生，为安全生产埋下了事故的隐患，由此常发生事故有：(1) 油罐漫溢。 (2) 油品滴漏。 (3) 静电起火。

防范方法：卸油时一定要前尺计量，在接卸过程中观察罐中油品进罐情况。让每一个员工明白，油品在运输、装卸、加注过程中，由于磨擦而产生静电，其电压可高达几万伏，处理不当易造成放电，引起爆炸燃烧事故。要求员工知道石棉被，灭火机到位是一种防患于未然的必然行为。

2 ．加油员加油时容易出现的几种问题：由于加油站未采用密封加油技术，加油时，大量油蒸汽外泄，加之操作不当油品外溢等原因，在加油口附近形成了一个爆炸危险区域，遇烟火、使用手机、铁钉鞋摩擦、金属碰撞、电器打火、发动机排气管喷火等都可导致火灾。

防范方法：首先必须让每一个员工明白操作规程的重要性，不能只靠批评罚款处理安全违章人员，处理一次要起到威慑警示作用。必要时可以在加油岛两端安放静电接地柱，让下车的客户放电后在留在作业现场，减少油气四周的着火源。放大禁烟火，紧打电话的警示牌。

3 ．线路老化和私自乱拉电线的问题。

防范方法：减少明线得接头和裸漏，对加油站照明，动力等其他用电给与评估，保证电缆，电线的负载能力。更换开关和插座为防爆设置。对于其开关，插座尽量放置与室内，远离作业现场，严禁私自乱拉电线。

4 ．新员工问题：由于现在很多加油站地工作人员都是新工人，对消防知识和使用灭火器都不是很熟悉，一旦发生火灾就会手忙脚乱，不知如何应对，保证不了第一时间扑救，这是一个现实的问题。

防范方法：组织实际操作灭火器材，感受现场才可以应对突发事件。加油站制定灭火预案，人员定责定位，经常开展消防演练。对加油站作业全过程必须实施监督，不得脱岗离位。让员工明白油罐或油罐车油品火灾如何应对，加油机，加油车火灾怎样第一时间扑救。

安全管理培训班心得体会2015-09-05 16:40 | #2楼

7月6日，我参加分公司举办的领导班子讲安全培训活动，通过这次的培训，使我对安全管理有了进一步的提高和认识，作为一名加油站管理人员受到很大教育，感受很深，对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。

安全生产主要从两方面入手，第一，人的不安全行为，第二，物的不安全状态。

一、以人为本，树立“安全第一，预防为主“的思想

“安全第一，预防为主”是国家《安全生产法》的方针，是社会各行各业开展生产经营活动的指导思想。企业的长期安全生产为企业员工带来幸福、企业社区社会稳定、企业经济效益和企业的长远发展。但企业员工也可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，企业应正确认识和掌握安全生产的规律，必须养成“安全生产管理只有起点，没有终点”的长远安全管理目标。企业要搞好安全生产，首要的任务就是要切实加强对企业各级员工的安全生产教育和培训。企业安全教育培训是安全管理的一项重要工作，其目的是提高职工的安全意识，增强职工的安全操作技能和安全管理水平，最大程度减少人身伤害事故的发生。加强对员工的宣传教育，提高基层员工的安全素质和意识，采取多形式、多渠道，机动灵活的宣传教育方式，时时说，事事说，要充分利用班组安全活动、班前讲话、安全会议、看录像、搞演讲等形式，宣传学习安全知识，结合事故案例的学习，教育员工吸取教训。对现场发现的违章要 “软”、“硬”相结合，可以进行富有人情味的说服教育、达到教育目的，真正让员工从心底树立“安全第一，预防为主”的思想，实现安全工作从“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。企业的安全发展，需要全体员工的共同努力，共同参与，实现本质安全。

二、认真贯彻落实公司的HSE管理体系，定期开展风险识别，及时落实整改

HSE管理体系是安全、环境和健康最佳的有机结合体，是一种事前进行风险分析，确定人（企业）的活动可能发生的危害和后果，从而采取有效防范手段和控制措施，以减少可能引起人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。防止安全事故、事故污染的发生，最主要的措施就是实现事前预防，而HSE管理体系要素“风险评价和隐患治理”，通过建立风险和隐患的控制机制，能较好地实现事前预防。推行HSE管理体系，可以帮助企业健全管理机制、规范管理；可以提高人的安全知识水平，将过去安全管理的“事后调查”变为“事前预防”。一切事故都是可以控制和避免的，安全无小事，再小的事故都有它的根源，我们尽可能把一切事故的苗头消除在萌芽中状态中。

三、加强设备的维护与检修，保证设备完好率，无带病工作

加油站设备的性能是否完好，工作是否正常，直接关系到加油站的安全运行状态，加油的安全与否与设备的安全状况有着密不可分的关系。比如：加油站的防爆控制开关接头没有密封完好，电缆线绝缘层破裂等情况可能引起产生火花，在油气聚集到爆炸极限范围内引起火灾爆炸；静电接地失灵，卸油过程引起的静电火灾；防雷装置不合格或破损，遭遇雷电时引起火灾；灭火器失灵或压力不够，发生险情时无法使用，造成严重的危害。加油站设备管理的重要原则是“保养重于维修”，克服“重使用轻维护”的错误思想，杜绝“只管用，用坏换”的作风。

存在的问题：

一、对新员工岗前安全培训教育不足，大多数新员工来到油站后对油站的基本安全知识不清楚，对消防器材的使用也不清楚。

二、安全教育培训对象的覆盖面不全，只要求对一线作业人员的安全教育培训，而轻视对机关各部门人员的安全培训。

三、培训师资力量不足，知识面较窄，培训方法单一，员工不容易接受。

四、部分设备已到报废期，严重老化，存在较大的安全隐患。

建议：

一、加强对新员工岗前安全教育培训，让他们真正认识到加油站安全的重要性，思想上真正接受公司的安全理念，真正做到全员培训取证上岗。同时对每一批新员工，进行一次消防器材使用方法的实战演练。

二、加强对各级人员的安全培训，真正做到全员参与。

三、建立相对稳定的教育培训师资结构，采取内外培训相结合的组织形式，形式多样的教育培训方法，力求生动活泼，形式多样，寓教于乐，提高教育效果。编制企业各级安全教育培训教材，根据企业生产经营活动的不断发展，及时变更或修正培训教材的内容，不断提高企业各级员工的安全意识和知识技能，提高企业安全技术水平。

四、加强设备维护知识的培训力度，真正让油站的安全计量员和油站经理懂得设备的基本维护与维修；同时对已经到报废期的设备要及时更新，保证设备完好率。

总之，企业的安全发展，需要全体员工的共同努力，共同营造，共同实现，让我们携起手来，一起努力，实现本质安全。

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