管理者对组织的重要性

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管理者对组织的重要性

在组织文化的形成与变革过程中，管理者与组织文化是相互作用的：管理者既创建了组织文化，又要经过组织文化的塑造；既接受组织文化的影响，又对组织文化的变革产生能动作用。在组织文化发展的不同阶段，管理者可以操纵组织中的各种资源，塑造与其管理行为相适应的组织文化。管理者还可以通过对危机事件的处理和对资源、奖酬、人员配置甚至日常的表率行为，向员工传达组织的信念、价值观等信息，影响或规范员工的行为。在建立新的组织文化之后，管理者还可以通过组织符号、信念与结构的建立，通过招聘或晋升服从于新文化的成员，保证所塑造的组织文化持续地得到增强。

从管理者对组织文化的影响来看，管理者可以通过与组织文化的相互作用，塑造与自己的管理行为相适应的组织文化。而在变革型管理者文化中，管理者对下属注重理想化的影响、动机鼓舞、智能激发，以及个性化关怀，组织成员对组织目标具有认同感，并有视组织为家的感觉；管理者与下属之间互相依赖，拥有相同的命运和共享的利益，能为了实现组织目标而超越自身的利益考虑，对于组织的承诺是长期的；管理者鼓励并公开支持组织成员的创新行为，组织成员经常针对组织的目标、愿景，以及如何应对挑战开展讨论，大家视挑战为一种机会，而不是威胁。

管理者在组织文化的变革过程中虽然发挥着重要的作用，但是，组织文化是深嵌于组织成员的思想意识之中的，不可能被管理者所轻易操纵与改变，组织文化对于管理者的约束作用更胜于管理者对它的影响。因此，在对组织文化进行变革的时候，既要考虑到管理者主观能动性的引导作用，更要考虑到组织文化的已有特点，以达到管理者的变革行为与组织文化的变革需求相匹配的状态，这将是影响组织文化变革能否成功的重要因素。

管理者与团队的重要性2015-09-09 17:18 | #2楼

在职场上，一个领导管理的好坏，对团队起着至关重要的作用，不管是在任何工作中，人与人之间的团结写作都可以称为一个团队，组成团队进行工作，事情往往会事半功倍。一个卓越的团队，靠的是魄力和智慧的管理者，管理者就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。

但现实生活中，管理者就像参差不齐的手指头，领导的能力大小不一样，素质高低不一样，就造成团队精神面貌不一样，如果是鼠似的领导，带出来的团队一定是自私自利，没有奉献精神；如果是猪似的的领导，带出来的团队是一片散沙，工作是互相推脱；如果是狗似的领导，那么这个团队整天是勾心斗角，领导和下属互相撕咬，就像一场犬类大战，根本不把心用在工作上；如果是母鸡似的领导，不务实，光在上级面前表功，工作全是空架子，如果是牛似的领导，无愧“领头牛” —— 奋斗在先，奉献在先，敢为人先，这个团队就会任劳任怨，毫无怨言，负重劳作，无悔无怨。如果是狼似的领导，这个团队忠爱同伴，精诚合作、高效运作、诚实守信、勤勉敬业、同进同退的团队精神，创新进取精神体现。

现在的社会很复杂，特别是政府机关干部大部分是终身制，只上不下，混日子的特别多，不要说带好一个团队这个问题，恐怕自己都有问题，在电视上听过一个教授讲的话，一个领导要具备五大能力和十大素质，五大能力是：一、激励的能力。二、. 控制情绪的能力。三、幽默的能力。四、演讲的能力。五、倾听的能力。十大素质是：一、处事冷静，但不优柔寡断。二、做事认真，但不事事求“完美” 。三、关注细节，但不拘泥于小节。四、协商安排工作，绝少发号施令。五、关爱下属，懂得惜才爱才。六、对人宽容，甘于忍让。七、严以律己，以行动服人。八、为人正直，表里如一。九、谦虚谨慎，善于学习。十、不满足于现状，但不脱离现实。可现在很多科局长干部，整天是醉生梦死，甩手掌柜，就算下属再有敬业精神，这个团队的无法进取，这种情况不是谁能改变的，是社会现象，不要说积极主动与团队成员沟通，他们身上的素质哪具备领导的素质。

不论在任何国家，一个管理者对团队起着非常重大作用，如果中国的伯乐在发现千里马，有眼光，让千里马多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论，在挑选的管理者要谨慎再谨慎，选优淘劣，这样团队既有进取精神，也会有快乐的心情。虽然不能改变杜绝无能之辈再现，至少管理者的整体素质会提高。

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