管理者角色的重要性

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管理者角色的重要性

浅谈项目管理角色在应用软件开发中的重要性

项目开始时间7月中旬，到至今9月份，已经有2个月的时间。整个项目的开发都是一个人负责。

客户需求形成的文档是一般文字性的描述，无任何流程图或需求分析说明规格书。

整个需求都不符合需求分析规格说明书。

在这2个月的时间，我一直在观察项目负责人是如何对项目进行调度，管理的。

先发表个人观察总结：

1.任务安排毫无计划性。需求进一步规格化工作也没有做。

2.整个工作自己不做，也不下放权力，发挥员工的主观能动性。

全不揽在手里，不放权。

3.逻辑思维很不清楚，心神很乱，自己对项目的目标不明确。

4.项目开发毫无主张，毫无计划。做事相当无计划。喜欢干预下属的工作。

5.作为下属，对其安排的任务有点无所是从。

管理者背景分析：程序员出生，个人猜测无项目管理经验，思维局限程序开发级别，缺乏带领团队的能力，无协调作战能力.

与其沟通半天，不明其意，不知所述，沟通无重点.

通过上述案例，只想阐述一个结论，管理角色在应用软件中的开发是极其重要的,直接关系大中型项目的成败。望

决策者在任用管理者需要慎重考虑，考虑选拔的人是否符合要求。

根据意见可以从以下几点考察：

四不要

其一：不要启用平时做事无计划者，因为项目的管理最终本质是人为去控制项目进度，去规避项目风险，要做到规避风险就要预算进度表。

其二：不要用做事拖拉者。做事拖拉的人管理项目，这样必然延误工期。

其三：不要任用讲话逻辑不清楚，问题主次轻重不分者为项目管理者。讲话不清晰，表达能力欠缺，文字功底不佳。因为项目管理少了很多的文档资料需要写。

其四：不要任用技术之谜者做管理者。技术之谜者重视个人能力，会浪费人力资源。

项目管理者的角色诞生的意义：

1.减少项目失败风险。

2.控制项目。控制项目分：成本控制与质量控制。

3.规避风险，增强项目的质量与效率。

4.充分利用资源在最少的时间与最少的人力资源下实现高质量与高效率的软件产品。

个人觉得项目管理者有以下需要注意的几点：

1.不应该参与具体的技术细节。

2.不应该过多的干预开发者的开发过程

3.不应该让开发者参与过多的业务模块开发。

4.管理者应该把自己的精力放在项目整个的任务制定，进度监控，调动团队积极性。

5.业务分析不应该过多的参与。而是给团队开发者提供一个业务了解的途径。

现场管理者的角色与作用2015-09-09 9:25 | #2楼

管理变革工作已经在我们企业如火如荼的进行着，都是按照、甚至提前了变革推行计划在有步骤的推行。这段变革的日子，通过一些管理流程、规定、机制、沟通和培训工作的有效紧密实施和改善；通过绝大部份管理者的共同努力，放弃固有的旧观念，企业已开始扭转乾坤正向良性的方向运转。

虽然企业的管理开始良性化运作，但不代表新辉的管理就得到了提升或是解决了管理问题。相反，没有。有几个方面的问题更有待我们大家的共同努力，才能真正的得到系统的提升。

我的老师常提醒我：做人要厚道。《大话西游》里面的唐僧教导他的徒弟孙悟空说：做人要厚道些。我觉得做企业的管理者更要厚道，那么厚道是什么？厚道就是做人踏实、做事稳重、实事求是。不要一天到晚玩虚的，其实人家都不是250，一眼就能看穿，只是人家给你面子或者让你自己慢慢改变而已。俗话说：会叫的猫没啥用；背着剑在大街上走的人不是真正的侠客，他无非是想用这个样子吓吓人罢了（其实是在宣传自己，我会武功罗，别招惹我哦）；真正会武功的人是不背剑的，摘叶飞花均可杀人，这才叫有真功夫。

案例：

1、浩宇公司的老总我认识好多年，十几家公司，几十亿美金的身价，没有人比她更朴素，一件毛衣穿十几年；为了工作经常啃方便面。

2、2004年我们在汕头迎客馆开课，两天一晚上，记得那时我们请了一个助教，姓蔡，汕头人，我给他一包中华烟，本来要他接待一下宾客，他倒好，拿着这包中华烟背着手走来走去摆派头、就不干活，后来没等课上完就叫他回家了。原本他的家境就不好，还在那里装——不厚道。

3、前天，也就是5月3日，我和王老师去吃晚饭，我们买了两个馒头，一人一个，再一人一碗稀饭，一个小菜一块钱，一个青菜3块钱。总共6元6毛钱，当时老板说我们省，有的说我们没钱吃饭。其实本来我不想讲我和王老师的事，我们都有扶助贫困上学儿童，虽然钱不多，每月五佰块，我们没有吃喝玩乐、花天酒地，但我们做得很开心；我想，勤俭节约本是我们中华民族的传统美德，我们反而丢了；欧洲人反而学到了，他们从不浪费，吃不完还要打包，中国人如果是打包还有人会笑话他。

好了，接下来的培训我们一起从以下几个方面来探讨这个话题，今天我们先来探讨：

一、现场管理者的角色与作用

1、客户的需求

首先我要问大家，一个企业存在的条件是什么？——是因为有客户。我们先不管企业挣不挣钱，没有客户的企业是不可能存在的。大家总没有听说过有人搞一厂做出来的产品是为了自己玩吧。

那么我再问大家，一个企业发展的条件是什么？——是因为有挣钱。所以一个企业的生存是因为他有客户，而一个企业能不能发展就在于他有没有利润了。大家都知道，那些倒闭的企业也有客户，只是没有利润罢了，有没有谁看过没有客户的企业，绝对没有。既然大家知道了企业的发展是因为有利润，那么利润是怎么来的呢？是从企业的管理中来的，这个答案大家不会有疑问吧。企业管理得好与坏，企业管理水平的高低，直接体现在有没有利润或利润的高低。

案例：1、4月20日俊华客户笑咪咪的纸箱印刷严重走位226pcs，造成直接经济损失四、五百元。

2、4月23日金董客户的纸箱因分纸搞错规格而生产错418pcs，造成直接经济损失1000多元。大家不防想一下，包装制品行业的利润这么薄，我们管理不到位，稍有不慎，所造成的损失就吓死人，就不要说挣钱了，更不要说企业的发展。我们来算一下这笔账，大家可能会更清楚一些，以后对自己的工作就会更认真一些、更负责任一些。

这两笔损失总共约1600元，我亲自称过这种纸箱，一个是500克，644pcs×500克=322，000克。我们的废纸售价是1吨1350元整，0.322吨×1350元/吨=434.7元，实际损失1600元-434.7元=1165.3元。一个纸箱挣约0.2元，我们就要不吃、不喝、不发工资、不用电、不用水、不用厂房和机器设备等等生产资源生产1165.3元÷0.2元=5826.5pcs才能挣回这个损失。所以大家想想，企业的生存在于有没有客户，企业的发展在于有没有利润，利润的大小在于管理水平的高低，因此企业的发展在于企业的整体管理水平的高低。

小结：销价—成本==利润

客户对企业的基本要求：品种更多、交货更准、质量更好、价格更低、服务更优。

2、一流现场的构成

1/初级的现场管理：

管理者：忙碌（救火）就是在努力工作；

现象：现场乱糟糟、到处是灰尘和垃圾，开会总是迟到；

经常说的话：不够人，做不出来啊！我们已经够忙的啦！

2/二级的现场管理：

管理者：明白不能给产品增加价值的活动都是浪费；

现象：开始用流程进行管理，并能赢得管理时间。

3/三级的现场管理：

现象：各环节都使用流程在进行管理；