什么是管理者的行动力

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什么是管理者的行动力

一、行动的重要性

知道并不等于做到，作为管理者，拥有卓越的思想和精深的行业知识，只有把思想和知识转化为力量过程，才称之为行动力。

【案例】

知道不等于做到

在一次中国企业高峰论坛上，一位中国企业家向全球第一CEO杰克 ? 韦尔奇提问：“我们知道的都差不多，为什么我们与你们的差距却那么大？” 杰克 ? 韦尔奇一字一句的回答说：“你们知道了，但我们做到了。”

世界上最远的距离在于知与行之间，只要能把这个距离拉近，就会由普通人变成卓越者。然而距离拉近的关键在于行动力。

1.行动的特点“马太效应”“马太效应”（MatthewEffect），指强者愈强、弱者愈弱的现象，其名字源于圣经《新约 ? 马太福音》中的一则寓言：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”

只有行动才能发挥潜能。每个人的潜力都是无限的，对于潜能的开发，行动力是外因，可以让内因产生裂变。

《需要付出》

没有完美的计划，只有完美的行动。行动就是付出，包括时间、精力、财物、汗水甚至鲜血。很多人不满于现状，却没有勇气进行改变，究其原因，是害怕在行动中付出。

2.行动中经常陷入的困境仅是简单的道理，谁都可以说出来，一旦落实到实际工作中，总是会陷入各种困境。一般而言，在行动中经常出现的困境有如下三个方面：

《缺少精神动力》

在实际工作中，如果缺少了精神动力，也只能事倍功半。如果每天记两个单词，几年后或许就可以读懂简单的英文报纸和进行日常英语会话。这个道理谁都懂，但是坚持下来的人少之又少。

《无法长久坚持》

多数人在执行新制定的计划时非常有干劲，但时间一长就会松懈。就像学英语的计划一样，几年以后也许坚持下来的人还不足10%。

犹豫害怕失败在实际工作生活中，有些人总是犹豫不决，害怕失败。如果做销售工作害怕遭客户拒绝，就无法达到成功销售，有不怕丢面子的勇气，才能更容易获得成功。

《梦想的巨人，现实的侏儒》

“成功之人必有过人之处”，对于成功卓越之人，必定有很多值得研究和学习的特性。没有所谓失败，除非不再尝试，不能做梦想的巨人，现实的侏儒，一定要将梦想落实为真正的行动。行动可能没有结果，但不行动一定不会有结果。

二、聚焦动力：动力与阻力论

有成就的人，在行动中一定是动力大于阻力，没有成就的人，要么是动力不够，要么是阻力太大。每个人都要自省，到底行动的原动力在哪里，为什么没有动力，阻力为什么会大？

1.动力是爱与责任,爱与责任是一切问题和原动力的根源，实际上，动力就是爱和责任。一个人能承担多大的责任，就有多大的动力。

俗语说“破釜沉舟”，很多企业成功者被问及经验时，经常会说，“我没有其他路可走了”。有时候有路走反倒不一定是件好事，没路可走，才能拼出一条出路，这是动力的根本问题。

2.阻力是发展的障碍很多人明明不满于现状，但却不愿意进行改变呢，这说明其有所牵挂，担心做出改变之后，不能给予家人保障的生活，这种牵挂往往就形成阻力。如果能抛开阻力，毫不犹豫地改变、创造，那么成功就会早日逼近。

【案例】

“仁义”之刘备

东晋末年，社会动荡，群雄割据。曹操“挟天子以令诸侯”之时，刘备还是普通的一介草民，虽卖草鞋为生，但胸中怀有匡复汉室的愿望。在此期间，刘备韬光养晦，招揽大批文武人才。刘关张桃园三结义，不求同日生但求同日死。

张飞在混战中把刘备的夫人丢失了，决定自杀以向刘备谢罪。刘备说：“兄弟不可，夫妻如衣服，兄弟如手足。衣服破，尚能补，手足断，安能续？”长坂坡之战，赵云冒着生命危险把刘备儿子救出来。结果“刘备摔阿斗”时说道，“为了这个无知孩儿差点让我失去一员猛将”，赵云听后大受感动。

徐庶是刘备营中重要的谋士。曹操为了让徐庶归顺，把其母亲接到曹营，模仿徐庶母亲的笔迹给徐庶写了一封信。徐庶无奈之下只能离开刘备。刘备身边很多人都建议杀掉徐庶，以防徐庶把机密带到曹营。刘备拒绝着说：“用其子让人杀其母，不仁不义，备死不为也。”而是为徐庶举行了隆重的饯行宴，并亲自送徐庶上路，一片树林挡住了刘备送徐庶的视线，刘备一怒之下让人将树林全砍掉，这一切让徐庶大为感动，他向刘备承诺“身在曹营，心在汉”，将来不会为曹操出一个计谋，同时为刘备推荐了更得力的人才——诸葛亮，于是就有了“三顾茅庐”。

【案例】

疑心多虑的曹操

刘备在历史上素有“仁义”之称，而曹操则留下的“奸诈”、“枭雄”的名号。曹操刺杀董卓失败后逃走，后来被陈宫捉住。陈宫对曹操刺杀董卓一事非常佩服，不料曹操说后悔做这件事，“燕雀安知鸿鹄之志哉，我就算把董卓杀了，将来再出一个董卓，也还是这个样子。我应该聚结一帮人马推翻董卓。”陈宫听完后对他更加钦佩，于是舍掉官职和曹操一道离开。途中经过曹操父亲的结义兄弟吕伯奢住处，吕伯奢出去买酒，并吩咐家人杀猪来款待曹操。曹操半夜听到磨刀声，并听到吕家人说“先绑了再杀”。曹操生疑，以为吕伯奢要加害于他。于是持刀冲出，将吕全家杀光！后看到厨房里绑着准备宰杀的一头猪，才知道误杀好人。曹操离开吕家，途中碰见吕伯奢买酒回来，竟然举刀将吕伯奢杀掉，陈宫也怪他没有义气。曹操说，“宁可我负天下人，也不能让天下人负我。”陈宫愕然，于是转而投奔了张绣。

刘备和曹操都是胸怀远大动机的人。在强大的动力面前，一切的阻力都不是问题，刘备有“夫妻如衣服，兄弟如手足。衣服破，尚能补，手足断，安能续”之语，曹操才会不择手段“宁可我负天下人，不能让天下人负我”。

“以史为镜，可以正今”，从历史中可以反思自己的行动力。在实际生活中，闹钟响了却不愿意起床，是因为没动力，阻力太大。

撇去其他目标，可以算一下一个人想要维持品质生活的费用，只有清晰这个数目，相信多数人的动力才会有所充足。

【案例】

一生该赚多少钱

1.房子：150万元（以普通省会城市为例）；

2.车子：20万元/部（以30年计算，每10年换一部，20×3=60万元，养一部车子每月要2000元，2000×30×12=76万元，合计60+76=132万元）；

3.孩子：50万元（不包括哈福大学读博士后）；4.父母：每人每月500元×4×12×20=48万元；5.家庭开支：（一家三口，每月3000元，很省了），3000×12×30=108万元；6.休闲生活：30万元；7.退休金：50万。总计：568万元。

此案例中的动力仅是小动力，如果小的动力都没有解决，大的动力更从何谈起。用30年的时间挣到568万元，能达到基本品质生活，就是简单的动力。只有聚焦动力，所有的阻力才不会对目标构成威胁，精神状态才会为之一变。

三、调整状态：状态与能力论

作为管理者，除了要改变注意力，还要改变状态，成就往往不仅取决于能力，而是取决于当时的状态。

1.状态决定事态

成功者的共性并非是技能，而是能够持久地处于自信、积极、兴奋、热情、精力充沛的状态。状态决定事态，只有善于管理自己的状态，善于感染、影响别人，机会才会降临到身边。然而很多人在做事情的时候总是畏手畏脚，瞻前顾后。

毛泽东曾说：“知识越多越反动。”知识没有转化为动力，反而变成阻力，这就是越是学者型的人越做不成企业家和商人的原因。

俗话说“无知者无畏”，小孩子在没接收教育之前是什么都不怕的。后来之所以会有恐惧，是因为大人给小孩输入了恐惧思想。事实上，大多数人也处于被别人定义的状态。我们为自己设计了很多的阻力，比如爱面子、怕失败、怕死亡等等。我们被这些阻力包围着，无法突破这些恐惧，是因为我们的原动力不够大。

一些企业家在创业之初非常有激-情，随着财富的越来越多，他们反而失去了原先的斗志，没有了新鲜感，动力也就消失了。佛祖以普度众生为动力，所以佛教流传了几千年。我们不需要普度众生这么无私和远大的动力，但可以把自己、把家庭、把工作普度一下，让家人过上幸福的生活，这点动力足够使一个人努力奋斗。

2.行动是纲，纲举目张在实际生活中，即使能力再强的人，如果没有行动，也只能平凡一生。成绩不好的学生，或者是学历不高的人之所以能够获得一定成就，究其原因，是行动力强——敢作敢为。所以行动是纲，只有抓住它，人生才能纲举目张。

四、改变习惯：行动“五动”理论

作为管理者，想要改变自己的习惯，需要遵循行动“五动”理论，此理论主要包括：启动、百动、自动、永动和乐动。

1.启动在实际生活中，人们总是不自觉地做某一个动作或事情，这种不自觉是因为没有加入自己的意识思维。当强迫自己加入意识思维做某件事时，就是行动“五动”中的启动。比如，强迫自己在早晨准时起床；遇到陌生人主动问好等。

2.百动

百动是指在正式启动做某件事后，坚持100次。

3.自动

虽然事情是强迫加入自己的意识思维去做的，但是以后每次做这件事的时候都说服自己就这样别扭下去，就形成了自动的状态。

4.永动

永动是指一直坚持下去就会习惯一件事情，之前别扭的感觉就会消失。

5.乐动

当别扭的感觉完全消失，已经完全适应一件事情，就形成了乐动。

据调查显示，一个良好习惯的形成一般需要21天，比如，连续21天，坚持每天早晨六点起床，之后就会养成这个习惯。习惯一旦触发没有过程，要利用行动来改变习惯。

五、培养行动力的三大要诀

管理者想要培养行动力，需要紧急三大要诀：聚焦目标，勇敢、速度，先开枪、再瞄准。

1.聚焦目标

行动之前一定要聚焦目标，因为行动没有目标，一切都会处于混乱状态。聚焦目标能改变一个人的注意力，确保所作的一切都是为了目标的实现，跟目标无关的事情少做、不做。无论做任何事，所有信息的输入都是跟目标有关的东西，对于没有任何事实依据的事情，绝不会为目标的实现添一砖一瓦。

2.勇敢、速度聚焦目标之后，要勇敢、快速地行动。让石头飞起来的办法是速度，对于喜欢的人或事物，都要勇敢、快速地追求，否则一切都追悔莫及。

3.“先开枪，再瞄准”在行动中，要“先开枪，再瞄准”，在开枪之中进行面准。做事情不要追求完美，人生处处充满着遗憾，只要做了，肯定比没做强，所以0.1永远大于0，即使差得结果也比没有结果好。

马丁·路德曾说过，“不择手段，完成最高的道德。”道德是指追求和价值观，也就是目标,在实际工作生活中，一切都围绕目标进行，“不择手段”不是以损害他人利益为基础，在当今的社会上，只有“共赢”才会成功。这里的“不择手段”是指自身克服种种磨难和阻隔，实现突破自我的心智模式，达到理想的目标。

行动力是每一个人都必须考虑的问题，相对于思想力和学习力来讲，它是外显的一种能力。如果卓越的思想和良好的学习力没有行动做推力，一切就将变回无有。

没有管理者的执行力，就没有执行者的行动力2015-09-09 8:45 | #2楼

最近听到最多的管理方面的话题就是“执行力”！

就这个话题，我走访了一些企业；不同的人，对执行力的理解，有不同的说词。

先从员工这个角度来谈：

多数员工认为执行力就是看老板的意图做事，但要确定老板的决策是可执行的，也就是对落实到纸面上的决策，公示出来的，或是签定了执行约定的，无条件要坚决执行；

现在的员工很聪明，对口头的东西，干脆就是不执行，因为太没保障，也太不确定。

如果老板的决定，只是口头说说而已，你执行的太快，做的越多，错误越多，做了还不如不做！

再从管理者这个角度来看：

有近一半的管理者认为，是员工的执行力不强，才导致他多数计划落空，也才导致企业越来越难经营；所以他们在不停的辞退和招聘员工，认为这才是解决执行力不强的根本；

还有一小部分管理者认为，执行力是管理者本身先要做到的，老板的坚决执行，才会带动员工的坚决执行，这样的企业越经营越容易，越大越好管理！

另有一小部分管理者认为，执行力谈不上，我的企业，也没想做多大，只要我的企业赚的钱能够养活大家，每年还有点儿结余，大家都乐呵，就象一家人一样，有事儿大家伙商量着来，成了是大家的，损失是我个人的，大家能不好好干吗？企业生存的也蛮好的，高谈执行力那些人，就是拿着鸡毛当令箭，不踏实。

我称这种管理者为实干家，他们活得很现实，不受那些大理论的框架束缚，只相信，做到了才能够得到，其实这才是一种最佳执行力——从上到下，一个声音，一个步调，一个结果！

把这种执行力放到小环境，体现的就是小成；如果能够探提炼出精华，放到大环境里，也一定会有大成的！因为它所追求的是实实在在的结果，绕过了中间那些空泛的东西，所以它成了！

写到这里，我得出一个这样的结论：

执行力是自上而下的，行动力是自下而上的！

也就是说，执行力是个一把手工程，只有一把手对自己决策的决心有多大，下属的执行力就有多少；

如果一把手只是抱着试试看的态度，下面的执行力几乎可以归零，长此以往，最终人财两空的损失，也只能由决策者自己来承担；

如果一把手相当正式的让下属知道，他的决策只能成功不能失败，让大家没有拒绝执行的理由，执行力就是百分百，最终除了不可抗因素外，成功率也一定是百分百。

上面说的是自上而下的执行力有多重要，那么为什么说行动力是自下而上的呢？

先有了管理者的执行力，下属已经有了无法拒绝执行的指示，留给他们的除了行动还是行动，而他们的行动力，就绝对会刺激领导的执行力。如果只有管理者的行动力，没有下属的行动力，决策只是一纸空文；同样，如果只有下属的执行力，没有管理者的执行力，决策也是一纸空文！

因此，我个人认为：没有管理者的执行力，就没有执行者的行动力！

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