管理者具有哪些技能

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管理者具有哪些技能

管理者需要具备哪些素质呢？这是困扰很多管理者，尤其是刚走上管理岗位的员工的问题。

首先，请充满自信。不管你的管理岗位是多么的底层，但任何升迁的举动都不是无缘无故的，你能从大部分职员中脱颖而出，就说明了你有更出众的能力和更优异的潜质，所以请充满自信，因为自信是管理者最基本的素质。

仅仅充满自信仍然不够，新的职务带来了更高的薪酬，也同样带来更多的责任和义务，不同于过去，你管好你自个就成了，现在你除了要管好自己，上面还有领导，下面更有下属，对于一位初级管理人员来说，请学习一下几条：

1 、现实的职场心态：

作为初级管理人员，对比初出茅庐时，思想和心境都有了非常强烈的变化。社会是最好的老师，或者聪明的顺应当前的环境和规则，或者头破血流后被动的接受，但凡想从社会得到什么，就必须遵守游戏规则，这就是现实的职场心态。

2 、务实的做事风格：

大部分员工无法重用的原因是资质平庸和处事浮躁。资质平庸大部分是因为其个人不知进取，处事浮躁则是由于性格和环境的综合影响。务实就是要求我们沉下心来做实事，把你必须做和应该做的事情做好做足做到位。表面功夫固然很重要，但是务实更是基础。

3 、灵活的处事原则：

这个世界永远不变的就是永远在变化。从现在开始请改善你的思想。灵活的处事，因人、因事、因时间、因环境、因轻重缓急而灵活的调整和处理，不僵化、不要自我设限。

4 、坚忍不拔的精神：

剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。世界上大部分事情都是在曲折中前进、在迂回中圆满。坚忍不拔是一种很可怕的力量，每个人都可以学会和掌握，能坚持下来的人终会获得成功。大道理大家都明白，但做到的很少，成功的人之所以能坚持下来，大部分原因都是由于当时没有办法，不得不在绝境中做这样选择。很多人、很多事，其实根本就不是你想象的那么回事，所谓磨砺，所谓苦寒，其中辛酸谁人知？

互联网时代的管理者技能2015-09-10 22:49 | #2楼

互联网不仅改变了世界经济，而且改变了每个人的工作环境。公司的全球化程度和员工队伍的多元化程度，均达到了前所未有的水平。组织结构变得更加扁平，部门间的合作也更加紧密。人与人之间的沟通方式变得更加多元化，我们可以更加便捷地和别人建立联系，但我们的时间也变得更加碎片化，更容易分心。这些都是我们十年前无法想象的变化。

面对互联网带来的新挑战，经理人应该培养哪些技能，来适应这不断变化的世界呢？

首先，随着组织的扁平化和透明化，如果经理人还想沿用上情下达的沟通方式来管理团队，已经有些力不从心了。成功的经理人必须善用“企业2.0”的方式来管理团队，让整个团队对一些事情负起责任，并充分发挥团体智慧。和传统的“控制者”角色相比，经理人的角色已经发生了很大变化，他更像是一个团队教练，激发团队朝一个共同的目标前进。

在组织外部，经理人也要充分发挥网络人脉的影响力。与在现实世界中一样，声誉就是本钱——有了良好的声誉，即使是素未谋面的人，也会找上门来，向你提供信息和开展合作。在虚拟世界里，你需要有一个鲜明的网络形象定位，展示你的专业能力，以增加你的影响力。在工作当中碰到困难时，你可以将网友视为一个快速提供反馈甚至提供解决方案的来源。

其次，互联网让组建跨国团队变得比以前更加容易，跨文化合作成为一件司空见惯的事情。面对陌生的文化环境或外籍同事，经理人需要具备一种“文化编码转换能力”，即为了适应文化规范的变化，根据具体情况调整自身行为。转换文化编码光有正确的思维模式、信息和动机是远远不够的，还要有能力克服将文化知识转化为行动时所面临的心理挑战。

首先，你要分析自己面临什么挑战。其次，你要通过改变自己的行为减少烦恼，做出一些细微但非常重要的调整，让它们既适合新的环境需要，又不违背自己的价值观。这可能意味着要寻找能融合两种文化的行为方式。再次，你要充分认识到编码转换的价值。其中一种方法就是不管行为本身是否违背自己的目标和价值观，只关注预期结果同它们是否一致。

最后，互联网让人与人之间的沟通变得越来越同意，但其副作用是使人变得越来越分心。虽然经理人一直都在努力避免“分心”给工作效率带来的负面效果。但有时候，与其想方设法避免分心，倒不如顺其自然，学会一心多用。对于那些只是在工作中开开小差的人来说，稍事休息，上上网，能够起到提神醒脑的作用，回到手头的工作之后效率会变得更高。

在工作中经常分心肯定是不好的，但也要学会接纳这种积极的分心，因为它可以缓解压力、激发创造力。为了提升工作效率，管理者甚至可以主动分心，并控制有度。因为有研究表明，不论在个人层面，还是在群体层面，意外、中断、分心和差异都能增强人们学习和解决问题的动力。欣然接纳，甚至制造积极的干扰则是关键所在。

企业管理者的技能都包括哪些2015-09-10 12:18 | #3楼

一个优秀的企业管理者必须有从事管理工作的同事，也能够影响他人，以此通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。促使有效管理的一个重要因素较高的地位和优厚的薪金，但真正的企业管理者实现高效管理的原动力是强烈的管理愿望。那么企业管理者应该具备什么样的技能呢？

1.与人交往的才能和感情的交流：一个合格的企业管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。

2.技术才能：它是一个合格企业管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

3.与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。

4.分析和解决问题的能力：一个合格的企业管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。

5.思路敏捷：思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事务的人，必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事务的本质，做出判断，使问题迎刃而解。

6.谈吐得当：谈吐应对的能力能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。

7.团队精神：不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将导致众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是企业管理者需要做的事。

8.领导才能：领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。

9.身体健康：竞争压力越来越大，企业管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。

10.敬业精神：人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。

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