管理者风格有哪些

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管理者风格有哪些

我们每个人都不是天生的管理者，我们是在管理实践中学习，并不断地进步。开始我们只是一个实习生，后来成了一个初级员工，再后来成了业务骨干，并被委以初级的管理职责，慢慢地成为中层管理者，后来因为有独特的长处而成为了高层管理者。成为高层管理者的很多人也可能是因为年资与一时缺才的缘故，因此进入高管岗位并不自然意味着自己有了高级的管理才能，因此有心反省、学习典范、与团队成员协调、听取团队成员建议就成为逐步习得管理能力的一些重要途径。这里我要提到一些现在特别需要注意的管理风格上的问题，引为高层管理者的注意事项：

1.高层要善用鼓励与激励信息，而且尽量要先用这一方法，很多时候高层的鼓励胜过常规几倍的奖金，当然鼓励也需要不断创新，甚至需要建立更加具有激励性的目标体系，需要注意的是，高层应该更为中层提供具体的激励性目标，而对于基层的鼓励更着重在精神方面，而对于有系统问题的点则应提醒中层加以解决。

2.高层要善用私人方式与管理对象交流，尤其在批评性的情况下，高层管理者应该在比较私密的空间中与对象交流，并摆出事实，提出问题，贡献建议，询问支持性的需要，忌讳在开放空间中批评管理对象，更忌讳在其他下属与同僚面前批评下属，而情绪性的、暴-力性的、骂街性的语言表明一个人缺乏作为高管的起码修养，需要认真反思。

3.高管要有很强的人力资源意识，学习人力资源的科学管理方法。因为高管是活的公司文化，再好的口号与号召不如高管在日常管理中的随口一说。要知道公司从招用到训练任何一个同事的成本都很高，而高管的行为会切实地影响到公司成本转化为产出的程度、速度与效率。

4.高层管理好像总机，尽管不是需要事必躬亲，但要在人们需要的时候随时可及，因为涉及到要找他们的事情总不会是鸡毛蒜皮的小事情，高管意识就包括随时在线。

5.高管需要身先士卒，这是领导团队时候建立威望并了解问题关键所在的基本方法，但这并不是说他需要经常与常规地事必躬亲，好的高管需要建立赋能系统，不断地辅导与训练团队成员掌握自己已经确定的知识与技能，并不断开发与探索新的知识与技能，并再度转移给团队成员。

6.高管必须成为学习典范，因为知识的更新速度很快，高管的知识落后意味着团队的全面落后，而且只有高管的及时学习，才能知道为团队指引学习的方向，并为大家定立学习的样本，高管的懈怠使得团队的学习要么成为不可能，要么就成为低效率。

7.高管要善于积极主动的社会交往，因为他们是公司资源的内外连接点，是公司形象与业务的具体表现者，很多高管不应只是一个内部的职位，也应该是相应的专业管理圈中的成员，是相应的业务领域的社交参与者，这涉及到资源整合的能力，也涉及到能否把握圈子内的整体发展水平，而不会成为一个孤独而隔绝的落伍者。

九型管理者的风格2015-09-10 10:35 | #2楼

九型性格的各种书籍中，常常会提及到一个型格，天生就是管理者，甚至是领导者。他们提及的往往都是八号。但其实这恰是一个谬误。天下没有救世主，也没有天生的管理者，领导者，无非是不同的潜能，在大环境前面，学习能力和方式方法不一样，也就带来不同的结果。其实，换一个角度，每一个人都有机会成为领导者，无非，不同的性格底下，会带来截然不同的管理理念，不同的管理风格。这恰是型格的区别了。

就说说前面提及的八号型格，其实，因为这种性格的人，因为其潜能中有一种比起其他性格不同的特质，是一种控制欲望，对其自身也是一种自制力，对外有时就是一种把控力。所以，这种潜能持续下去，往往会带来的是面对工作时自制力比一般人较强，而对合作的同事常有一种口头禅“应该”，即使不说出来，其实，内心也是如是在说着。这种性格久而久之，往往是成为领导者的概率比起其他的性格多而已，但绝非这类型的人群就是天生的领导者，那就是贴标签化了。

回到一号性格，则在工艺流程，标准化管理上比较严格，他们是强执行力的标志，他们对动手能力对实际操作能力有极强的要求，标准也是蛮高。但唯一的问题是他们不算特别喜欢太新的模式，太新的领域。所以，他们往往在传统上收获很大，在改变方面比较不是那么积极而已。但由于带着极其高的完美，他们的质量往往是一号管理者在出品和速度上都是比较有保证的。

二号，喜欢和不同的人打交道，喜欢到处热闹，喜欢沟通，喜欢冲动。带来的结果也就是更喜欢开拓性事儿，但对管理往往却江湖兄弟主义。可以对你极好，但却是青帮主义，若你对他不好了，那他极为受伤。那感情受不得一点点的委屈。他主导的公司一定是业务化，不断接单化，却不如一号的品控有那么的好。但却因为其热情的为人一路叱咤江湖。

三号，永远有着明确的目的和目标，其管理风格则是既定的营业额，而且总是那么积极的人生，也有着积极的行动力，而且面子上总是比起一般的企业来的风光许多。这种管理者的风格唯一有一个不足是目标常常定很足，虽然其实现的方法也很多，但世事有事的风云变幻有时却不在目标之内。而爱面子十足的他们有时就撑在这个面子上，失足于这些事情。

四号，骨子里的浪漫情怀让其不愿意太规矩的公司，总喜欢创新一些东西让人目瞠口呆的思路去经营。最好的方式，他们甚至最愿意的是最好一年在经营中还能有寒暑假的放松，那才是他们的需要。但创新性，往往也是这类性格在经营中出人意表。但也是这种出人意表，总是会让一些投资者觉得这种类型的管理者怎么都是脚踩西瓜皮，溜到哪到算哪呢。

五号，带有远见的思考，逻辑到死的执着，有时容易错失良机。但如果一切都按他们的思路走下去，那肯定是战略远见都足够的管理风格。他们管理起来相对比起一般公司较为闷一些，当然很多人也喜欢这种比较闷的风格的公司的呢。

六号，绝对是喜欢团队，也喜欢创造团队的秩序感。他们的风格中井然有序，会让一个团队相对比较容易建立。而且建立互信也是他们团队最需要的东西。他经营的风格要么不接单，一旦接单则承诺基本大都可以准确的去实现。客户唯大是这种类型管理者的理念，这个很好，但过头了，有时对其企业的发展却也是一种最大的阻碍了。

七号，带着极有热情和创意的天份，呆不住，闲不下来这种风格让一般人都受不了。但作为合作的对象却是极喜欢这种类型的风格。不断行走，不断创新，不断找乐，在其工作中，在其生活中处处都是。在最棒的风景中去开会，去最有心情去头脑风暴。于是，久而久之，

这种类型的管理风格也就慢慢更多合适做些服务业。他们太喜欢折腾了，比较多一些公司给他们折腾去。

九号，可以说这类性格的人其实爱偷懒，却又超级地认真。所以做起事情比一般人都认真，容易成事。带着认真的态度，和气生财是他们的一直的人生职责。可惜这类型的人都不太爱创业，否则他们的创业成功率其实蛮高。但也是有漏洞的，斡旋的太多时候，有时就显得弱一些了。这时则影响了一些该断当断的事情。但绝对不可否认，他们的韧劲却实比起一般人要强。

讲及了每一个性格的特点，其实，到管理的科学化实施，大家的管理会慢慢趋同。但唯一不同的是理念，不同的是理想，也必然带来不同的风格。这时就看每个性格在适合自己的性格时候，找到一份适合自己风格发展，却有越来越科学的管理之路了。

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