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优秀的管理者培训心得
非常感谢新东方给予我这次培训学习的机会,这次学习的主要目的是培养我们如何做一名优秀的管理者,如何在工作中充分发挥出自己的管理能力,如何使自己的团队不断成长,成为一个优秀的团队。
我从《穷爸爸富爸爸》一书中看到这样的一个企业模式:
首先是领导者,二是企业的理念(使命),三是优秀的可以互补的共同进步的团队。
之后还有五个要素,依次递减分别是:1、现金流;2、系统;3、沟通管理;4、法律;5、产品。
一个优秀的领导和一个优秀的团队,为一个共同的使命和理念(目标)去努力。
那么从管理者的角色定位。从五个要素来看,要想使企业或组织管理高效化,管理者一定要有职业化的意识和先进的理念,能够认识到管理能力对提高组织效率、提升企业未来竞争力的重要性。管理人员的能力真正提高了,才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位,管理者的目标定位是企业管理工作的基础,对自己的定位,需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置,正视自己,不能自欺欺人、狂妄自大,要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。一个企业、一个团队就好像是一个人体。脑袋代表着高层决策者:它每天都在考虑企业的发展方向、发展战略等问题;脚代表着员工:领导指到哪里,它就走到哪里;而中间一部分是腰:就是管理者的角色,起到上传下达的作用,管理者是经营者的替身,管理者持有经营者的自觉意识。
一、作为上级角色的任务。
作为一名优秀的领导者,他要对自己的角色及时有效的转换,明确自己的职责,不断的学习,不断的提升自己的管理技巧与艺术,设身处地的为公司的发展着想,要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台,一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。
要想做好一名优秀的管理者,必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。
1、有责任感,勇于承担责任。
2、睿智、高-瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力。
4、关心下属工作并为其发展制定计划。
5、奖罚分明、一碗水端平,说道做到有原则性。
6、能调动和营造良好的工作氛围,真让员工说话,有人情味。
7、高效率、有组织协调能力。
8、有经验、能吃苦。
由此可见,要做好一名管理者,必须做到德才兼备,而且要有非常高的个人素养才能做好。
要具有上进心:敢于面对环境压力,知难而上,迎接挑战,开拓进取,要有远大的目标,并为这一目标去不断的努力追求,只有这样才能实现一次又一次的超越,才能走的更远;
要具有敬业精神:对事业要坚定信念,不断追求,对工作大处着眼、细处着手,要精益求精,追求完美。
要具有宽大的胸怀:善意的理解对方,欣赏对方,学习宽容,任人唯贤,具有合作精神。
要有自知之明,正确的评价自我,不断的学习,不断的创新,扬长避短,超越自我。
要有强烈的务实精神,脚踏实地的工作,不要作只说不练的假把式,只有投入到工作中,才能得到回报,投入不一定有回报,但是不投入一定没有回报。 要关心下属,鼓励和培养下属不断进步,时刻注意工作中的细节,有些工作可以分配给下属去做,在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特别是资深员工的意见。提高员工处理问题的能力,带领员工一起进步。
要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质,带出一支过硬的队伍。这需要管理者有具有领导的魅力,指挥协调的能力,以及制定有效的激励机制。
二、作为下属角色的任务是执行命令,反馈信息,完成业绩。领导的任务是做正确的决策,管理层要把事情做对,让领导了解自己每天干什么,向领导展示自己。
1、可以一目了然的把握问题的所有原因;
2、可以对问题从各个方面进行分析;
5、不忙的时候主动帮助别人;
6、毫无怨言的接受任务;
7、对自己的业务主动提出改善计划;
三、自己搜集的一些资料:
1、多考虑别人的感受,少一点不分场合的训人。
2、多把别人往好处想,少盯着别人的缺点不放。
3、多给别人一些赞扬,少在背后说风凉话。
4、多问问别人有什么困难。
5、多一些灿烂的笑容。
沟通管理的一个好方法:
1、探寻(事情发生里,了解前应后果,还原真-相)
2、全面理解表示接受(不管怎么样,因为事情已经发生了,你理解对方,对方再会愿意和你继续谈)
3、目标(无论发生什么,做了什么,我们总是有一个或几个目的,一起找到目标)
4、方法(有了目标,就要找到达到目的的方法,这里面有很多技巧,不一一列举)
5、什么时间执行(一定要确定时间执行,不然很可能没有作用)
6、反馈(不管结果如何,要总结经验,一起进步)
优秀的经理培训心得体会范文
带着童年的梦想、青年的追求和向往,带着迷茫和困惑,带着对知识的渴望,带着集团公司 的重托,走进了以“自强不息,厚德载物”为校训的清华大学,成为了以“修身兴业,新民报国”为理念的THLDL培训班的一名学员,成为了“严谨、勤奋、求学、创新”为学风的“清华人”的一员。很高兴、很激动、很荣耀,同时心感沉甸甸的一份责任。在这篇经理培训心得体会范文 中,我将着重介绍一下领导力培训 心得。我们来到THLDL培训 班学习 近三个月,马上就要结业了,我们比较系统地学习了《文化产业项目策划与创新专题》、《企业资本运营专题》、《生产运作与供应链管理 专题》、《项目与管理 专题》、《管理心理学与经营创新专题》、《人力资源开发与管理专题》、《竞争与战略 专题》、《企业 财务 管理专题》、《项目 管理实战专题》等课程 ,通过学习,培养了我们良好的思维习惯和思考问题的方法,对提高自己学习能力、工作 能力 、领导能力、更新知识结构受益颇多。提升企业经营管理及战略构思能力,加快现代企业建设进程,为我们指明方向,只要我们愿意改变,突破现有的领导力 水平,我们的企业 会走得更远、更好,所有的老师把他们的正能量以及他们丰富的管理理论,丰富的企业管理咨询实战案例,传授给我们,使我们找到在实际工作中难以解决的棘手问题的切入点。在这份经理培训心得体会范文中,通过学习,感悟比较多,在下面就把我印象深刻几点体会理了一下,与学友们作个交流,请学友们指正。
一、交流体会,在这篇经理培训心得体会范文中,我要强调友谊得到了升华。参加清华北京院领导力培训的学员来自五湖四海,全国各行各业,大家所处的岗位,从事的工作 内容各异,与他们交流使我受益匪浅。虽然大家的经历不同,但都赤诚相待,尽量将自己的最热情最精彩的一面展现给大家,学员们之间由陌生到相识到相知,学习和生活中大家相互帮助,每次集体活动大家都积极参加,体现出我们是一个团结奋进的团队。授课老师平易近人、幽默风趣,与大家成了好朋友。我们收获知识的同时,也收获了友谊。知识虽然难得,友谊更为可贵。此次领导力提升培训 ,无论是课堂学习、企业 考察、学员交流、师生互动;无论是心灵拓展,还是所见所闻都让我从不同的角度领会实质,吸取了知识,获得了感悟。感谢集团公司肖董事长给了我这次学习和锻炼的机会,我将尽自己所能,把学到的、悟到的知识与信息运用到实际中去,与公司上下同呼吸、共命运,为集团公司再创辉煌而努力奋斗。
二、企业 文化是企业活动的源泉通过学习我对企业文化的内涵有了新的认识。在这篇经理 培训 心得体会范文中,我要强调企业过去那种“看上去很美,说起来很甜,做起来很难”传统企业文化 是一种颠覆,诠释了新的内容。企业 文化是一种生产关系,不仅包含了知识、技术、管理、情操等,也包含了一切促进生产力发展的无形因素,是企业生生不息的源泉,更是企业的灵魂,在员工层体现的是企业的士气,在管理层体现的是企业管理理念和企业家的精神,是企业凝聚力和活力的源泉。
三、战略 决定未来,在这篇经理培训心得体会范文中,我要强调战略 引领成功。利润是每个企业都不能忽视的目标,但企业不能一味强调利润,特别是作为战略决策的董事会成员,应当平衡各种目标和需要,利润只是其中一个比较重要的目标,企业必须制订中长期发展 战略,如果一味追求利润为唯一目标,过度追求利润就会使我们重视短期利益,为了今天的利益不惜牺牲明天的生存,一个不择手段的企业很难诚实守信,一个重视眼前利益的管理者也很难取得企业可持续稳定发展,甚至失去绝佳的发展机会,因此,做企业既不能指望偶然的机遇,也不能完全依凭利润,要靠战略的引领指明航向,着眼未来,才能使企业这艘船驶向胜利的彼岸。
四、谁拥有了人才,谁拥有了资源谁就拥有一切创建学习型企业,在这篇经理 培训 心得体会范文中,我要强调强化创新,培训有了新的认识。未来最有希望的企业是学习型企业,而企业生存发展 的关键在于每个人,读书成就员工和企业的未来,因此需大力倡导全员学习,终生学习,但我们提倡的学习应以解决企业中问题为目的的学习,通过开放的思维,使员工获取行为能力的学习,学习不是单纯地获取知识和信息,而是转换为实践的能力,努力将学习成果转为工作的思路,促进工作的措施,开展工作的本领。
在这篇经理培训心得体会范文 中,我要再次强调这次培训感触真的很多,收获真的很大,感悟真的很深,感恩真的颇多,学以致用,服务企业,成就自我,那将是一辈子的财富。
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