团队管理包括哪些内容

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团队管理包括哪些内容

全面解析团队管理的内容

一、形成团队的核心力量

拥有足够凝聚力的领导者都把管理的目光投向自己，不间断地规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立诚信，讲亲和。与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力的麾下。他们都是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。

(一)成功的领导自身素质

1.不要总是想着自己

一个不关心别人，对别人不敢兴趣的人。他的生活必然遭到重大的阻碍和困难，同时会替别人带来极大的损害与困扰，所有人类的失败，都是由于这些人才发生的。要想成为一个成功的领导者，必须学会关心部下，了解部下的需求，真心实意的关心帮助他们，才能让其从心里上

2.重视别人的名字

3.永远使别人感到重要

4.改变世界就得改变自己

(二)学会选择优秀人才

企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源，因此如何选择优秀的人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低，极大地影响着企业的成败。一般说来企业所需要的人才，必须具备以下各项条件：

1.敬业态度

一般说来，人的智力相差不会太大，工作成效的高低往往取决于对工作的负责态度，以及用于承担任务的精神。在工作中遇到挫折而仍不屈不饶、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此受到上级领导和同事们的倚重和信赖。

2.专业能力或学习潜力

现代社会分工细致，各行各业所需的专业知识愈来愈专、愈精。因此，专业知识以及工作能力也是人才的必须要素。所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。现在有愈来愈多的企业更加重视具有学习潜力的人。这样的人才才能为企业带来更多的创新和冲力。

3.道德品质

道德品质是一个为人处事的根本，也是企业对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。

4.反应能力

对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人，在处理问题时比较容易成功。一个分析能力很强，反应敏捷并且能迅速而有效地解决问题的职工，将是企业十分重视而大有发展前途的人才。

5.学习意愿

现代社会科学技术的发展日新月异，市场的竞争瞬息万变企业如要持续进步，只有不断创新。否则，保持现状即意味着落伍。企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此拥有学习意愿、能够接受创新思想的职工，公司的发展必然比较迅速。

6.沟通能力

随着社会日趋开放和多元化，沟通能力已成为现代人们生活必备的能力。以一个企业的职工而言，必然面对上级、同事、下级、客户等对象，甚至处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，平时经常会对其他单位或个人进行协调、解说、宣传等工作。沟通能力的重要性是不容忽视的。

团队管理制度2015-09-11 13:32 | #2楼

一、总则

1.为进一步加强团队管理，规范各团队成员行为，明确各部门责任，高效、合理的提高各部门素质，特制订本规定

2.本团队应树立高度的主人翁责任心，努力工作保证质量，按期完成任务

3.团队成员应自觉遵守各项规章制度，按照有关规定规范、约束自己的行为

4.团队成员间应一律平等，一视同仁，服从组织安排、调度，服从管理体系结构

二、各部门及其职能

组长：负责项目的整体运作，统筹规划

副组长：协助组长完成各项工作，协调、沟通、监督各部门的工作状况

财务部：负责项目的资金管理工作

策划组织部：负责活动的策划组织管理以及活动在紧急情况下的调整，保证各项活动顺利进行

外联部：联系各个合作机构以及单位，拉取赞助

宣传部：负责博客维护，项目的各项宣传工作

后勤部：负责保证活动顺利进行的各项后勤工作。

三、会议制度

1. 本团队实行例会制度，定期召开工作会议，沟通、汇报、交流工作情况

2. 由副组长将具体会议时间、地点于开会前一天通知各部门

3. 策划组织部负责记录、汇总会议情况，并整理后及时上报于组长，并存档管理

4. 团队人员原则上不得请假，若有特殊情况，须向组长请假

5. 凡是无故旷会、迟到者予以适当处罚

四、活动制度

1．策划组织部组织策划的活动须严谨、认真、具有可行性，并形成具体的书面计划，交予组长并于会议上开会讨论，确定具体方案。其中涉及财务方面的行为，须有具体规划，列明各项所需费用，便于日后核对、查询账目

2．外联部联系各个机构和单位应以合理、适当的形式，制定工作表单；在拉取赞助时应礼貌待人，合理言辞，对于赞助所需费用需合理制定，不得铺张浪费，获得的赞助应详细记录在案，在列明所获赞助的表单上应得到赞助人签字确认。获得赞助后应及时向财务部报告，以便财务部日后工作。

3．宣传部负责博客维护工作时要认真到位，及时更新活动、重要文件在博客上的展示，及时回复网友留言，回答网友疑问，在各大门户网站、贴吧、论坛宣传本博客，赚取关注度

4．后勤部保障各项后勤工作，为各部提供必要的活动器具，为各部展开活动提供必要便利；

五．文档管理制度

1.各部门所提交的工作报告、活动规划、工作总结应交予组长统一保管，并作分类，以便日后查询使用，此项工作由后勤部协助组长实行

2.送档的资料应应做到格式规范、内容完备、条理清楚，手写的应用碳素墨水公正誊写

3.各部门若想查阅文件需得到组长或副组长同意，并在组长或副组长在场时查看，查看完毕后及时放回，原则上不得外借

4.因工作需要外借资料，时间最长不可超过15天，并得到组长同意签字许可。外借人归还时应保证文件、资料完好无损，损坏需负责任

5.每星期，后勤部应清点文档、资料，保证各文档完整齐全

2.考核内容包括会议情况、工作情况、财务情况，具体考核制度由后勤部制定

六、附则

若本制度与其他制度冲突，以本制度为准

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