业务团队管理制度

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业务团队管理制度

为了确保工作团队各项工作有效开展，小蚂蚁工作团队成员须遵守下列制度。

业务团队管理制度

一、工作团队例会制度：

工作团队每学期召开一次计划会，讨论本学期计划，确定成员阶段工作目标、工作团队教育科研课题及专题讲座内容；每学期至少安排一次阶段性工作情况汇报会议，督促检查各项工作的实施情况，解决实施过程中的难点；每学期召开一次总结会，总结经验成果，梳理存在的问题，研究解决的办法。

二、工作团队学习制度：

一要按时学习。工作团队成员平时学习以自学为主，同时要根据研究方向，确定主题，每学期至少集中学习一次，并利用工作平台交流学习心得。

二要按需学习。工作团队成员在每学期自我发展计划中明确学习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习。

三、研讨制度

1、工作团队成员积极参加各级各类教学研讨活动。

2、工作团队建立“每月一主题”研讨制度。由工作团队队长根据研究方向确定主题，每月集体研究一次。

四、工作团队工作制度：

1．工作团队队长为工作团队成员制定具体进步计划，安排培训过程。工作团队成员必须参加工作团队布置的带、教、培训工作，完成相关工作任务，并有研究成果。工作团队建立定期主题研讨制度。由负责人根据研究方向确定主题，定期集体研究，将研讨成果发在工作团队网站博客上。

2．工作团队成员博客及电子档案资料要及时更新，开通评论、留言服务，公布成员电子邮箱等方式，确保交流效果。工作团队要及时通过博客发布工作动态、成员论文、专题研究课例设计、典型案例及评析、教育故事、活动图片等。

五、档案管理制度：

建立工作团队档案制度，并由领衔人兼管。工作团队成员的计划、总结、听课、评课记录、公开课、展示课、教案等材料及时收集、归档、存档，为个人的成长和工作团队的发展提供依据。

六、奖惩制度

1、工作团队设立“工作团队优秀成员”等奖项并每期评出，以奖为主。

2、根据工作方案制定工作团队成员考核标准，考核结果可作为教师评优评先依据。

3、对于不求进取，不能按时完成工作团队布置的成员进行劝退工作。

业务团队管理制度2015-09-12 20:20 | #2楼

第一章总则

第一条团队名称：“品质家居联盟”创业团队

第二条我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！实现线上到线下的垄断！第三条团队文化:

执行有力

·有令必行，有禁必止

·布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明 ·接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈 ·对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行 ·写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位

激-情勤奋

·不难，要我做什么？

·这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹

·昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置 ·复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复做的事情创造性地做

简单团结

·直接向上级表达你的意见 ·所有团队的问题首先是领导的问题 ·沟通是生产力，有时甚至是第一生产力

我们都是普通人，成为一个团队，就一定可以做出一番不平凡的事业！

第四条团队构成：

1．项目发起人：张轶凡负责团队管理、技术架构、策划决策、控制方向。

2．核心团队：

张轶凡：与意向合作人员洽谈、对外部合作商家进行监管和协助等。

贺伟、张轶凡：主要负责重大决策方案制定、人事管理、协助发起人进行外联沟通合作、人员招募等。

王慧、党丽琼：负责新浪房产各个楼盘论坛的维护。

郭强：主要负责市场分析和调研、网站推广策划及执行、各项决议执行的过程控制管理、参与讨论主要计划方案。

贺炜市场运作决策和执行。

其他临时人员：在各个重点小气或商圈分发DM单及张贴联盟海报、收集有利于联盟的信息与渠道的推广执行等

第二章权利与义务

第五条联盟面向好友和社会公开招募合作者，认同我们的《品质家居联盟》，自愿加入。

第六条联盟的义务与要求

1．自觉遵守联盟章程制度，执行联盟决议。

2．维护联盟的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露联盟商业秘密。

3．积极参与联盟讨论及会议。

4．积极与联盟其他成员交流沟通。

5．按时并且保质保量完成各自分工任务。核心团队成员要多做50%，以体现公平和表率作用。

我们的使命：打造内蒙古家居联盟第一品牌！

6．第二批团队表现优异、态度认真即可进入核心团队。

第七条团队成员的权利

1．联盟成员享有项目进展知情权和过程控制权

2．联盟成员可以对团队组织管理提出意见和建议

3．联盟成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

4．联盟成员享有应与享受的其他权利

第三章团队管理制度（正式合作成员适用）

第八条团队的例会制度

1．团队每周于周日晚7点召开例会，由张轶凡主持。

2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、联盟成员问答等。

3．如有必要，于周一晚7点召开补充会议，因事不能参加正式会议的队员需要参加补充会议。

4．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之张轶凡。

5．会议讨论决议及会议纪要，由贺伟整理发至内部QQ群共享。

6. 每月15号前将联盟的月费准时上缴，无故不交或晚交者，强制除名。

第九条团队成员之间要加强沟通交流。

1．沟通办法：联盟所有成员之间通过QQ群、电话、短信等方式沟通交流。

2．量化要求：所有核心商家之间每周不少于一次，合作团队每周互相沟通率要达到50%以上。

3. 质量要求: 建立联盟QQ群，并制作联盟人员通讯录。

4. 强化作用：联盟核心商家及时将自己店内的促销信息及特价销售的信息及时通知其他联盟核心商家以便及时有效帮助带单和宣传。

5. 资源共享：联盟核心商家以联盟为重，不举私心，积极将自己的有关社会关系及有利信息提供给联盟统一分享各个联盟商户，真正达到资源共享控制。

第十条工作总结制度

1．核心团队队员每天写工作小结，其他人员每周做工作小结。

2．核心团队在开展主要工作时，要写书面计划。完成主要调研项目，要写分析总结，向团队内部公示。

3．业务推展团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。

第十一条《联盟考核制度》

1. 所有人员在楼盘、家装公司收集完成情况由贺伟考核，坚持保质保量完成的，进行记分奖励；连续3日以上未完成分工或质量较差者进行扣分记录。

2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。

3. 核心团队连续3日不做工作小结扣分。

4. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分奖励。每月考评结果会在联盟内公示。

第四章附则

最终解释权归联盟所有。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。

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