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员工工伤管理流程

时间:2022-04-16 10:11:53 员工管理 我要投稿
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员工工伤管理流程

一、目的 为规范公司内部关于工伤事故的处理流程,明确工伤事故的处理 及相关适用情况,保障公司及员工的合法权益,特制定此管理办法。

员工工伤管理流程

二、适用对象 公司全体员工 

三、工伤事故上报处理程序、受理部门及责任 

1、若车间发生事故,应马上报主管领导,由主管领导告知人力资 源部,接到申报后应对工伤伤者安排实施急救,再由人力资源部统一 安排借款、结算并负责将工伤情况及时上报县人社局和医保所。

2、事故发生后 24 小时内,事故部门要写出事故详细经过报人力 资源部确认是否属工伤,属工伤的按工伤处理。

3、若发生事故由安环部召集现场目击者及有关证人调查事故经 过,分析事故原因,写出事故报告,并制定出整改措施,上报办公室。

四、工伤人员工伤待遇的规定 

1、工伤轻伤(基本生活能自理)者享受一个月的基本工资,重伤 (生活不能自理)者享受三个月的基本工资,按每月***元发放。

2、工伤人员在住院期间每天补助营养费**元,工伤重伤者需要陪 护人员的,陪护人员补贴陪护费**元。

3、伤者痊愈后,原车间、单位应优先安排其在原岗位上班,因身 体原因不适合在原岗位工作的,由原单位根据实际情况适当安排,情 况特殊者,由厂里研究处理。 五、对事故部门的处理 1、部门各级主管对本部门的每起工伤安全事故,负有领导责任。

员工工伤管理2015-09-13 21:39 | #2楼

1、我国工伤保险实行“属地管理”原则(块形管理),不同于德国“同业公会”的管理体制(条形管理)。如果我国采用德国模式,那么,在地(市)级以上统筹层次的范围内,经过费率的调整,费率档次会以倍数增加,将不利于规范管理。如果将德国的模式加以改造,在统筹范围内,采取分层管理方式(在行业之间实行差别费率,在行业内部实行浮动费率),就能发挥促进工伤预防的效能,提高操作性,同时也能体现工伤保险的保障性和差别性。

2、要建立科学和规范的费率机制。可按行业分类标准,根据近年来发生工伤事故率、因工伤亡人数、工伤程度及支付伤亡待遇的费用情况进行测算后,研究制定全国的“行业风险费率表”。风险等级要随着风险的变化定期调整,实行动态管理。

3、从社会保险的发展要求看,目前工伤保险基金管理必须建立地(市)级以上的统筹层次。各地工伤保险机构可参照“全国行业风险费率表”,结合本地实际,制定不低于15个档次的差别费率,以充分发挥工伤保险促进工伤预防的效能。

4、各地工伤保险机构,应在差别费率的基础上,建立浮动系数表。每年根据当地实际发生工伤事故频率(取死亡、重伤、轻伤中的最高值)确定浮动值,对企业费率档次进行调整,即当工伤事故率高于或低于浮动值时,对下一年的费率上调或下调1~2个档次。

5、为实现“以支定收”的原则,必须改变“粗放管理”的收缴方式。国家要研究制定统一的工伤保险“准备金”制度,即制定结存一年工伤保险费用的资金比例,对工伤保险基金结余做出限定。在此基础上,实行工伤保险费用的征缴延后一年的滞后性收取模式,以上一年度的支出来决定本年度的收缴。

6、国家要制定统一的收缴率计算公式,使收缴费率规范化。各地应据此并结合实际计算出缴费费率,缴费函数应以企业工资总额、行业风险等级、分摊系数、浮动值为变量。

7、要改变将结余资金返还给企业的作法。理由是:(1)企业用返还的资金改造不安全设备,只能是杯水车薪;而且有的企业可难会把返还资金挪作他用,而不用于设备改造。(2)将部分结余资金返还给企业(如有的地区返还企业当年缴费总额的40%),说明提取的费率不合理,超过了“以支定收”的额度。这不仅会影响工伤保险机构的信誉,而且这种“奖励”的意义在“边际效益递减规律”作用下会愈来愈小。至于资金结余较多的地区,可将一定比例的结余资金作为“准备金”,这样既可解决“准备金”的筹集问题,又能减少资金结余过多。

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