员工绩效管理的目的

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员工绩效管理的目的

　　“绩效”是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。“绩效管理”是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。以下是小编整理的相关内容，一起来看看吧。

员工绩效管理的目的

　　员工绩效考核，是一种正式的员工评估制度，是企业在一定时期内，针对每个员工所担的工作，参照确定的标准，通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作态度、工作行为和工作结果，是企业管理人员和员工的一项管理沟通活动。

　　传统绩效考核的目的主要是通过考核员工绩效达成水平来决定奖惩、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策，通过对考核结果的合理的运用，达到激励员工的目的。然而，这在理论和实践中都存在一些问题，会产生消极的影响:员工绩效改善的动力纯粹是利益驱使以及表现为对惩罚的恐惧;单纯依赖定期的、既成绩效考核而忽略了对各种过程的控制和督导;这种只问结果不问过程的管理方式，不利于培养缺乏工作能力和经验的员工;对于制度的过分依赖使得各级管理者忽视了对绩效改善方面的责任。

　　因此，对于现代绩效考核，其目的不仅是为了奖惩，还是一种强化考核功能的手段;不仅是为了调整员工的待遇，还是对员工价值的不断开发的再确认，最终的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。要确认员工在过去的工作中哪些是有效的或无效的，如何对过去的各种方法加以改善以提高绩效，清楚地了解员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善以及如何改善。对于管理者而言，要明确哪些管理方法是有效的，选择更为有效的管理方式。

　　总的来说，可以从以下几个方面来把握员工绩效考核的目的:

　　(1)为晋升、工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的决策依据。

　　(2)通过对员工的正确指导，强化已有的正确行为和克服在考核中发现的低绩效行为，不断提高员工的工作执行力和工作绩效。

　　(3)通过考核结果的合理运用，营造出激励员工奋发向上的积极心理环境。

　　(4)为员工的职业生涯发展提供切实的基础和公平的机会，使员工保持极大的工作热情，提供施展自己才华的舞台。

　　(5)对于管理者而言，要强化责任意识，寻找有效的管理方式和方法，提高管理艺术和管理技巧，给予员工正确的督导，提高管理效率。

　　1．通过绩效管理，完成企业目标

　　绩效管理是连接员工个体行为与企业目标最直接的桥梁，企业高层负责企业发展方向的把控，通过对公司发展现状的考察与前景的展望，提出宏观的发展目标。这就是企业的绩效目标。企业绩效目标通过层层分解，具体到工作岗位上，员工才能明确自己的工作内容以及努力的方向，更加规范、有计划地投入工作当中。

　　2．运用绩效结果，改善企业整体运营

　　管理层通过整体绩效管理，可以明确公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过绩效结果运用，及时更正发展计划，从而保证发展战略的实现。上节提到，绩效管理并不仅仅是人力资源部门考核员工的手段，绩效考核的结果往往能反映公司很多方面的问题，发现并及时解决这些问题，能给企业的发展带来积极的影响。

　　3．通过绩效考核，科学安排员工培训

　　对个人而言，绩效考核的结果可以作为员工培训发展、职业规划的参考依据。持续的绩效管理，可以使管理层更加直观地了解员工长期的绩效表现，有针对性地开展培训计划，提高员工的绩效能力。并且，在公司的职位变动中，绩效考核可以作为选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，在绩效管理中，管理者不能仅仅关注绩效结果，一定要保证对员工绩效过程的跟踪，只有全面地了解员工在绩效考核过程中的表现情况，才能准确地评估员工的职业发展趋势。

　　4．通过绩效管理，构建积极的企业文化

　　奖勤罚懒、优胜劣汰、目标明确、团结向上、责任到人，都是积极的企业文化的关键内容。绩效管理的长期推进，能使员工始终保持积极进取的精神风貌。而且工作中分工明确、责任到人，能有效地避免许多不必要的摩擦与冲突，使员工之间能保持友好的工作关系，使企业在和谐的环境中稳步前进。

　　5．为下一期绩效目标的实现做准备

　　绩效管理的关键在于持续改进。一般来说，企业的绩效管理体系在实施中至少要经历一到两年的时间，才能真正完善起来。尤其是管理者的绩效管理能力和技术、公司的绩效管理文化与氛围，只有在实施过程中才能逐渐地成熟起来。绩效管理是一个持续的闭循环过程，一个循环过程的完成，实施过程中积累的经验，能为新的绩效目标的实现打下良好的基础。

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