人事行政部年计划

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人事行政部年计划

2015年人事行政部规划

人事行政部年计划

一、人力资源现状分析

1、现公司人力资源具以下优势：

●公司高层对人力资源的认知和重视；

●决策者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富；

● 企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注；

2、现公司人力资源劣势：

●人力资源管理未达到战略性高度；

●管理与制度基础建设薄弱；

●员工工作动力不足、心气亟待提高；

●员工职业素养亟待提高；

●管理中有职责不清，工作错位的显现存在；

● 部分管理人员对人力资源管理的认识有偏差或不深入，认为人力资源管理是人事行政部门的工作，与自身已无多大关系，导致人力资源管理工作不能形成系统结构；

● 高、精、尖人才缺乏；

● 人力资源利用率偏低。目前，员工满意度低，工作主动性欠、出现推委扯皮现象，主要原因是：绩效目标体系未建立；薪酬福利内部公平性及外部竞争性不足；

二、行动方案

1、完善公司组织架构，明确部门职能及岗位说明

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事行政部在2015年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

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