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丝印车间安全管理制度

时间:2022-04-18 19:27:23 安全制度 我要投稿
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丝印车间安全管理制度

生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。

丝印车间安全管理制度

我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍,厂房、设施也是全公司最新最好的,PCB产品的工艺技术也是最成熟的,车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源,而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期,车间管理的许多方面还不到位。因此,在新区车间管理团队成立以后,所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理,早日实现正常运转。在此认识指导下,新区车间主要采取了以下措施:

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、采取各种有效措施,激发员工的工作积极性和主动性。对此,车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则,采取灵活多样的考核措施,每月评选岗位标兵,鼓励先进,大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对双丝印品质难控制的“瓶颈”问题,采取对印机的单项考核,实现了每班抓一批板的目标;针对“鬼影”控制波动较大,影响产品质量的问题,实行工程人员现场跟进,曝光机单项考核,很快使“鬼影”发生概率控制维持在最低水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施,使员工的工作热情空前高涨,工作积极性和主动性大大提高,产品质量逐步趋于稳定,无效劳动的减少,带来了工作效率的提高。因此,虽然现在新区车间产量逐月增加,实际劳动量逐步加大,但员工却感觉劳动强度减小了,工作起来反而比以前轻松了。

3、管理人员明确分工,准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门,具有不同的专业特长,明确其职责之后,车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰,各司其职,分层次进行,使得车间面貌发生了很大的转变,这些都体现出团队合作的强大作用。同时,还给管理人员的进行准确定位,使其转变思想观念,树立全心全意为员工服务的意识,处处为员工着想,及时为他们解决生产过程中遇到的困难,做员工的贴心人。例如,针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进,尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境,譬如擦地机的安装,洗衣机的购置,真空输料器的使用,一些小料车、小工具的定做等。这样,许多工作的目标明确,开展起来有了针对性,就能得到员工的积极配合,整个车间的工作也就做好了,管理的目的也就达到了。

4、加强内部沟通,倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工,真正落实到车间的日常生产工作中去。同时,通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式,把员工的建议和需求信息收集起来,并及时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。现在,新区车间管理团队坚持每天召开车间生产例会,把上个工作日的工作进行总结,发现的问题及时安排解决,把当天的工作安排进行部署,借此机会管理团队成员之间加强沟通,做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起,加强沟通交流,搞好团结协作,逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的良好工作氛围,充分激发出了员工的工作主动性和积极性。

现在,新区车间生产能力实现充分发挥,产品产量逐月增加,质量水平逐步提高,收率指标稳步提升,成本指标日趋下降,员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转,必将为2015年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。  

丝印(成品)车间管理规定2015-10-22 18:45 | #2楼

为树立公司整体形象,加强和规范车间管理行为,并施行制度化管理,特制定本制度:

一、    全体员工须按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退。

二、    全体员工务必时常锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,以提高工作效率。

三、      员工在开始生产作业时不得怠慢拖延,作业时应全神贯注,严禁-看杂志,报纸,玩手机等不良现象,以增进工作效率。上班时间玩手机者第一次警告,第二次起开始处罚10元/次。

四、    全体员工应通力合作,同舟共济,不得吵闹,斗殴、搭讪攀谈或搬弄是非,扰乱秩序。

五、    各员工务必服从领导工作安排,如生产需要,须加班赶货的,员工必须服从主管工作安排,不得随意串岗、或私自调整工作岗位。

六、    不得在车间内就餐及吃零食,不得在车间内随意乱丢垃圾。应随时保持作业地点清洁、整齐。须按主管的要求将产品按规定摆放好,不得随意乱放、乱丢产品,从而造成生产车间的混乱。

七、    员工下班后自觉将使用工具放到指定的位置,不得将工具乱丢乱放。下班时应关好门窗、灯、风扇等,主管每天对各员工日常工作秩序进行监督。

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