怎样作为一个管理者

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怎样作为一个管理者

在很多企业里面我们不难看到许多老板，许多领导者整天忙忙的团团转，整天为了一些琐碎的事情而亲力亲为，似乎这些事情自已不亲力亲为就会做不好，就会一团糟，交代给下属的事情又怕下属干不好，下属在执行的时候，总是对他们正在执行的任务指手划脚，可事情真的是这样的吗？当一个企业的老板所有的事情都亲力亲为的时候，不仅企业老板有忙不完的事情，累不完的事情。而且他下面所有的人员都会工作中战战兢兢，如履薄冰的氛围里，身怕一不小心就会犯错，身怕自已做的事情不是按照老板的意思去做的，所以面对这样的老板，下面的员工做起事情来都是蹑手蹑脚，精神高度紧张，做什么事情都不敢放开胆子去做，最终导致所有的事情都做不好，最终也会导致有能力、有担当的、有责任的心优秀员工而离开企业，而留下的员工也有可能随时做好准备走的打算，如果不改变此种情况，照此一往恶性循环下去，企业最终只会走上衰落？更谈不上所谓的做大，做强，那么该如何改变这种现状？企业的老板不为琐碎的事情而忙碌，不为细小的事情而发怒，不会将公司的事情全揽一身？唯一的为法就是放权，将自已的权力下放给那企业的经理，主管，可是该怎样放权？怎么放权企业的老板才放心？是不是随随便便权力的下放就可以？权力的下放到底要做好哪些事情呢？

一：识人

1：在管理的过程当中要学会识人，只有在管理的过程当中学会识人，才能够真正的用好人，一个有能力，希望有担当的员工你没有发现，却始终把他放在一个普通的位置上，一个没有能力的人，却有一流溜须拍马的本能，你却把这样的人放在了领导的位置，所以放权一定得学会识人，掌握人的性格，特性，喜好，品德等，只有会识人才能够用好人，才能够做到人尽其才；

二：用人，下放权力

如果说识人是手段，那么用人就是目的，该将怎么的员工放在合适的位置？当你知道下属的个性，下属的能力，下属的喜好，下属的性格的时候，你就知道权力下放给谁更适合，下放给谁事情会有事半功倍的效果，但下权力的时候应考虑几个指标作为衡量：

1：品德：应做到人品第一，能力第二，只有好品德，才会有良好修养与素质，才会做到以身作则，不斤斤计较，提升整个部门绩效的同时提升下属的绩效，好品德的员工，做许多事情都是从自身找原因，所以品德好的员工能够带领一帮人为他做事。品德好的员工自律很强，并能够影响他身边的人，所以好品德才是放权的前提；

2：有能力，有担当、有责任心、有学习能力、对自已有要求的员工，作为放权的第二考虑因素，良好品德，能力又强的员工才是企业真正的人才，才是可以持续激励的员工，才是成为将来企业的股东与当家人，当权力下放给这些员工的时候，这些员工自然而然会处理好工作当中所遇到的问题，并能够带领团队实现公司的战略目标；

三：不要干涉，用人不疑，疑人不用；

当你把权力下放的时候就不要去干涉员工，或持怀疑的态度，如果干涉或怀疑的话员工就会失去信心，没有积极性，最终的结果只会是一蹋糊涂，不但事情没有完成好，并对整个公司与老板都失去信心，所以作为老板的你只要关注事情的结果，监督过程不干涉过程，做到用人不疑，疑人不用，交给下属的事情就要相信的你的下属；

四：允许犯错，给建议与指导，以结果为导向；

当你把整个事情与权力交给你的员工的时候，就应当允许你的员工犯错，因为在犯错的过程当中就是学习的过程，企业让员工学习与成长是企业的责任，当你的员工在工作中出现错误，并同时向你汇报的时候，不要指责与责备，如果指责与责备的话极大伤害了员工的自尊心与积极性，并会影响对整个工作的影响与进度，当你收到员工向汇报所犯的错误之后，应给予耐心的指导与建议，告诉他错在哪里，应该如何纠正？应注意什么？哪些地方还需加强与努力，以避免下次犯同样的错误，并同时肯定与鼓励他过去所做的成绩，让员工和你一起一起朝着结果与目标努力。

作为一名管理者应该具备的素质2015-10-31 14:47 | #2楼

现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质:

??一、政治素质

??管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。

??要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。

??二、思想素质

??是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。

??三、个性修养

??管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

??自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。

??谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。

??诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。

??心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。

??吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。

??四、知识和技术素质

??专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。??

??管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量。

??五、公关素质

????社会主义市场经济的实行,宏观而言,标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论,则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较,而经济独立的本身必然是竞争的产物。因此,今后社会来自经济发展之比较的形象之争,必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善,很大程度上是由公关工作来完成的。所以,公共关系在市场经济的大潮理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。

六、创新能力??

七、心理素质??

在知识经济时代,管理者应具备以下思想心理素质。

1、敏锐的信息观念??

2、强烈的竞争意识??

3、创新精神??

4、有效的时间观念?????

5、宽容大度的胸怀??

6、执着的求知欲??

7、坚韧不拔的意志

8、稳定而乐观的情绪

八、强健的体质和充沛的精力