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学习培训的考核制度
为了进一步贯彻落实本区队的培训计划，加强职工安全教育与培训工作，规范职工行为，提升职工安全技术培训的质量，提高区队安全管理水平，激励职工自觉学习氛围，提升职工安全素质，增强职工的安全意识和安全防护能力，努力打造成本质安全型区队，特制定安全培训考核制度，具体如下：
一、职工安全培训激励竞争考核领导小组
组 长：队长、支书
成 员：副队长、技术员、班组长
二、领导小组职责
(一) 领导小组职责
1、每月制定安全培训计划，指导本队安全培训工作。
2、日常主持、指导督促区队的安全培训工作。
3、对安全培训工作中的问题进行决策。
4、对安全培训制度的修改和完善。
三、考核内容及职责
本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化、规章制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范、专业技术理论知识、现场实操及培训管理创新等为主要内容进行考核。根据以上培训内容，建立培训考核指标体系，分为基础管理、理论考试、实操抽查三个方面，按照“抓系统、系统抓”的要求，企业文化、规章制度、安全生产管理常识、岗位
职责标准部分由区队长、书记负责；作业规程、岗位实际操作技能部分由技术员负责。
三、考核对象
掘进队全体职工
四、安全学习培训工资分配制度
安全学习培训工资为当月区队结算工资总额的10%，根据考核情况对职工进行考核，根据职工月考核得分将学习培训工资分配到职工手中，通过严格落实学习培训工资的核兑现，推动区队学习培训不断登上新台阶。
五、学习培训工资兑现具体计算办法
1、根据矿下达的工资分配指标，从总额中提取10%，作为学习培训工资
2、当月学习培训积分=当月本员工日基准分总和。
3、个人当月所得培训工资：区队培训工资总额÷员工考核总积分数×个人得分
六、对标管理
对个人采取积分制考核细则如下：
（1）每参加一次实操培训加10分；无故不参加实操培训的每次扣20分，迟到、早退的每人次扣5分；
（2）无故不参加学习、旷课的每天次扣20分，违反课堂纪律、迟到、早退的每人次扣5分；
（3）学习记录本记录不完整的每次扣5分；
（4）提问每次回答不熟练扣3分，差、不会的每次扣5分；
（5）参加矿组织的考试不及格的每人次扣40分；参加公司
以上组织的考试不及格的每人次扣60分；
（6）月底矿上抽考个人成绩在70～80分奖励10分，81～89
分的奖励20分，90～100分的奖励40分；
（7）培训合理化建议，积极提出培训合理化建议，被区队
采纳的奖励20～50分，被矿采纳的奖励50～80分，被上级公司
采纳的奖励80～100分；
（8）科技创新，提出小改小革，现场实用且有安全保障，
能提高生产率，被区队采纳的奖励20～50分，被矿采纳的奖励
50～80分，被上级公司采纳的奖励80～100分。
二〇一四年六月七日
业务学习与培训考核制度
根据医院三级评审要求及集团年度目标绩效考核文件精神，绩效考核以定性与定量考核分值赋分。特将药剂科2012年业务学习完成情况进行量化赋分，并对积极参加业务学习人员进行奖励。
1. 参加业务学分值为100分，积极报名讲课人员赋50分，每月参加学习两次（含两次）以上者赋25分，完成作业者赋25分。总分值为定量赋分的百分之十，满分十分。目的鼓励职工积极参与课内的业务学习。科研、论文、著作等以医院赋分办法计分。
2. 根据三级医院复审的要求，药学部所有员工都应参与业务学习和相关专业知识的培训，做好“三基三严”学习考核。所有人员必须参加药学部的相关专业知识的学习和培训。每月参加学习培训人员全勤者，奖励五十元，(从科室奖金提取5%作为奖励).因为值班在窗口岗位等不能来参加者，由各部门负责人书面写明因报药学部备案。
3. 主管药师培训药师、药士，主任药师或副主任药师培训主管药师（培训参考资料：全国卫生专业技术资格考试模拟试题集.药学专业.中级.主编李德爱.人民卫生出版社2015年3月版或其他相关专业书籍）。主任药师或副主任药师每年需交论文综述一篇，发表论文一篇，参编论著一部。
2012年度业务学习培训及考核办法
2012年度业务学习培训及考核办法 为认真贯彻年初制定的2012年工作思路，切实加强队伍建设，提高全体工作人员的业务知识水平和操作技能，进一步促进业务素质的提高，逐步建立我单位工作人员学习考核机制，推进全体工作人员学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化，为准确评价工作人员学习培训情况提供依据，特制订本实施办法。
一、基本原则
根据我单位新成立不久，工作人员专业技术力量尚薄弱，人手紧张，工作任务重等实际，2012年度工作人员学习培训考核工作应当坚持以下原则：
1、学用结合、推进工作的原则；
2、协调统一、周密安排的原则；
3、简捷易行、便于操作的原则；
4、形式多样、力求实效的原则。
二、学习培训方式
根据不同工作人员各自岗位实际情况，分别采用集中学习培训、自学、实际操作训练、外出专业培训、本单位内部交流学习、以老带新、岗轮换交流等多种方式和载体，熟练掌握相关交易规则、交易制度，促进工作创新。通过学习培训使人员不段提高技能知识。
三、学习培训安排
根据科室职能分工，本单位学习培训考核工作由办公室具体负责组织实施及相关后勤保障工作，具体计划安排如下：
1、集中学习培训： 每半年组织一次集中学习培训，即上半年4月份及下半年11月份由分管业务的副主任根据近期工作需要，精选专题对全体工作人员进行业务培训。
2、外出专业培训：根据上级有关部门的培训计划，安排适时组织相应工作人员参与专业培训。
3、本单位内部交流学习：
（1）对凡是参加专业培训、外出参观考察学习的同志均需在培训后，形成书面材料并在单位内部交流、学习；
（2）每月5号（特殊情况可顺延）开展工作例会交流，由各科室汇报工作、提出问题、总结经验，委领导点评、布置工作；
（3）典型案例交流分析会议，每季度组织一次，由相关业务工作同志参加；
（4）根据需要适时组织单位工作人员学习新的法律、规章、规范性文件等。
4、岗轮换交流等方式传帮带：岗轮换交流具体实施方案另行发文；对新进入的同志以及通过岗轮换交流到新岗位的同志，确定有一定经验的同志进行传、帮、带。
5、自学及实际操作训练：不同岗位的同志，根据自身岗位的特点和需要，加强对有关法律、规范性文件等的经常性学习，尤其要突
出对本行业新出台规范性文件的学习，每名同志都要在年内撰写一篇以上有一定质量的调研文章。
四、考核
1、考核对象 ：安检科、监督科、通风科、机电科及全体中层干部及在职工作人员。
2、考核方式：采用达标考核方式进行，考核形式为闭卷考试。
3、考核安排：考试试卷由矿培训中心命题，考试内容主要为煤矿安全规程的基础知识，考试地点在三楼会议室。
4、考核结果运用：
考试总分为100分，考试成绩达到80分以上的，视为达标考核通过，80分以下为该项考核不达标；对不达标的人员，在工作人员年终综合考核中扣2分，并要求参加补考。
山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司
二0一二年度
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