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维修车间考核制度
1、 目的：为提高员工工作积极性，提高工作效率，端正服务态度，特制定本办法；
2、 适用范围：维修车间班长以下员工
3、 职责：1）车间班长负责员工的日常工作量的统计、计算分值 2）、车间主管负责对分值的核对
3）车间主管负责组织车间、公司各配电室的检查；
4)车间班长负责员工工作完成后的检查，车间主管负责员工完成后的抽检；
4、内容：
4.1.机械维修考核：
4.1．1考核内容：工作业绩（70%）+5S考核（10%）+安全考核（20%）
4.1.1.1.业绩考核（70分）：
采用人工工时定额方式作为车间量化考核标准，由三部分组成，定额完成情况（60%）+工作内容完成质量（30%）+工完厂净（10%）。具体如下：
工作量的考核方法：
班长负责日常工作量按照人工工时定额的方法统计工时、计算分数；主管负责对拟定工时的审核，具体如下：
维修车间机械维修日常考核记录表
注：人工每天工作时间为8小时计算，加班算作工时。
4.1.1.2．5S考核（10%）： 分值分配：
总分10分，5S考核（10分）=5S检查（50%）+5S提案（30%）+OPL教材制作（20%），具体如下：
维修车间5S考核得分表
注：1、5S检查包括车间内部检查及公司检查：在所辖区域出现一次检查不符合项从基准分（5分）扣除0.5分，当月5处不及格以上，取消5S得分。
2、5S提案，每人每月不少于一个。两个人的提案，每人以一个提案计算；本月无提案的取消提案得分，超过一个在3分的基础上增加0.5分。
3、每人每月编写OPL教材一份，并得到主管确认。无OPL教材扣除此项得分，数量增加不加分。
5S检查细则见附表：
维修车间5S检查考核标准
备注：1、维修车间前面路和4#路每个组打扫一个周；车间卫生每天在下班前清扫一次，检查人员：张若成； 2、人员分组：第一组：王秀通、李百昆、段永胜、刘持雷；第二组：张雷、邓福亮、徐国、韩明宪、龚志伟；3、周六周日卫生由值班人员打扫；4、工作垃圾每天下班之前清扫一次，由区域责任人监督实施作业人员清扫，否则由区域责任人承担，每人次扣减0.2分。5、对于没有清扫的班组，班组成员共同担责，每人次扣减0.2分。
4.1.1.3、安全考核（20%）：
A、安全考核采用事故（包括未遂事故）一票否决制，出现一次事故（含未遂事故），当月安全考核得分为零分；
B、安全考核内容组成：安全考试10%+劳动纪律（30%）+违章操作60%
C、安全考试：当月出现一次不合格，所占分值扣除；劳动纪律：出现一次违反公司、车间劳动纪律的现象，所占分值扣除；违章操作：违章操作一次扣除当月所占分值的50%，两次全部扣除；
4.1.2、电气维修：
业绩考核：当月绩效得分（100分）=所辖配电室检查得分(30%)+工作业绩得分（50%）+其他得分（20%）
4.1.2.1配电室检查得分细则（30%）：
注
1、每月度由维修车间主管组织班长、员工对各车间配电室责任人巡查情况进行检查，检查结果作为月度考核内容之一。
2、 检查出的故障、不足当班或者责任人无法处理的及时上报电气班长、主管。 3、每月检查2次，检查结果作为绩效考核指标，月底总分30分。 4、检查内容根据运行情况进行调整。
4.1.2.2电气检修工作业绩得分（50分）： 白班人员：参考机械维修的工时定额考核。
维修车间电气维修维修日常考核记录表
注：1、应急检修：检修完成后根据故障状况拟定工时 中夜班人业绩考核（50分）：
当班值班分值50分，出现下表中类似现象时，相应扣分。
中、夜班人员绩效考核得分
4.1.2.3.其他得分：
5S考核得分（10分）：具体计分方式间机械维修计分组成。
维修车间电气维修5S考核得分表
电气检修5S检查细则：
维修车间5S检查考核标准
电气维修安全考核（10分）：同机械维修计分方法。
维修车间管理及考核制度
为完善、落实车间管理制度，统一考核管理，促进车间工作顺利开展，共同营造安全、良好的车间环境。
本规定适用于本公司车间范围内任何作业设备及人员。
车间管理人员和质检员为主要监督负责人，工人之间相互监督为辅。
一、设备类：
焊 机：
1. 严禁直接拖动无走轮的送丝机，当线路和气管被卡住时，禁止强行拖动。
2. 严禁用焊枪敲击任何物品。
3. 严禁通过敲击硬物的方式清理焊枪保护套的焊渣。
4. 严禁使用过多焊渣的保护套进行焊接作业。
5. 严禁使用未经安全处理的破损线路和带伤气管工作。
6. 严禁在无CO2保护气体下使用焊机。
7. 严禁在二氧化碳减压器不工作情况下施焊。
8. 严禁不按要求调节二氧化碳减压器的送气压力。
9. 严禁不按焊接使用要求调节电流电压。
10. 严禁在送丝机卡丝情况下强行试机。
11. 严禁有任何蓄意破坏焊机、送丝机和气瓶的行为。
12. 严禁在接地线松弛情况下施焊。
13. 严禁不按要求保养焊机。
14. 严禁一切形式的碾压、磕碰电源线与气管。
15. 使用者每天开工前必须检查线路和气管是否有破损，各种仪表及附加设备是否正常工
作，开关接触是否良好。
16. 使用者每天下班时必须做到关电、关气，发现未按要求执行的，罚款10元/次。
广西南方中集物流装备有限公司
二、工具类
a) 量 具：
1. 严禁满手油污或戴脏污的手套操作精密的测量工具。
2. 严禁使用任何测量工具直接接触带腐蚀性的液体。
3. 严禁擅作主张拆卸量具。
4. 严禁在量具上加注规定以外的润滑油。
5. 严禁使用量具敲击任何物品。
6. 严禁抛掷、弯曲或敲击量具。
7. 严禁用纸张、麻布或砂纸等粗糙类的物品擦拭量具。
b) 电 器：
1. 严禁私接私拉电线。
2. 严禁一切形式的磕碰、碾压电线、电缆。
3. 严禁抛扔所有电动工具。
4. 严禁把工具用于使用范围外的其它行为。
5. 严禁私自改造电器原有的使用功能。
6. 严禁带电维修或更换附件。
7. 严禁使用存在安全隐患的电动工具。
8. 严禁直接用水清洗电器设备或把盛水的器皿放于电器设备上。
9. 离开工作岗位时必须关掉该工位的所有的用电设备。
10. 每天开动电器设备前必须检查线路是否有破损，第一次使用旋转式电器设备前必须试
电，并检查转动部位是否牢固，开关接触是否良好。
三、叉车管理
1. 严禁无证驾驶叉车作业。
2. 严禁在叉车附近使用明火。
3. 严禁酒后驾驶，不准在叉车上吸烟、饮食，严禁带人，行车过程不准用手机通话。
4. 严禁使用叉车操作超过额定范围的物品。
5. 严禁无道路行驶证的叉车上路。
6. 严禁无润滑油、液压油和冷却液情况下起动叉车。
7. 严禁使用制动惯性溜放货物。
8. 严禁站立于高举的叉架上面或下面。
9. 叉车离开工作区域外出作业时，需通知车间管理人员或上级领导知悉。
10. 叉车离开工作区域外出作业前，叉车司机要进行制动系统、转向系统、灯光及胎压检
查。
11. 叉车作业时，严禁触碰或撞击电器设备等。 12. 行车过程中严禁驾驶人员身体各个部位伸出叉车。
13. 不准用货叉直接叉运易燃易爆、带腐蚀性、有毒等危险品。 14. 严禁一切形式的私自外借、非正常工作使用叉车。 四、其 它
1. 维修师傅需要积极配合服从质检员的质检工作，坚决服从质检员的检验结果。 2. 车间员工按时上下班，有事不能按时上下班的需要提前通知管理人员，屡教不改者，
按照考核办法考核。
3. 严禁使用非敲击类工具进行敲击作业。
4. 严禁使用扭力工具去扳动超过工具自身扭矩的行为。 5. 严禁在车间内焚烧垃圾。 6. 严禁乱丢、乱放废弃物。
7. 严禁现场无人员情况下长时间开启水阀、照明灯。 8. 严禁在易燃易爆品附近使用明火。
9. 未经同意，严禁把车间内的设备、工具带出车间外使用。 10. 严禁擅作主张拆解车间任何设备工具类物品。
11. 车间各种设备工具正确使用方法请参阅使用说明书以及车间设备管理规定。 考核办法：
1) 以上所有规定，凡发现违反一次，考核5元/次，在当月薪酬中体现。 2) 凡蓄意破坏车间设备、设施的，照价赔偿损失。
车间违规操作记录分表
维修车间考核制度
1、 返修：返修给予用户造成的经济损失由责任班组全额承担，并考核。考核分产品质量与技术能力，产品质量返修3次以上，自第四次给予每单50元考核，属技术能力导致返修，每单考核100元。
2、 服务意识：不得以任何理由拒绝维修车辆，发生一单考核50元，保养车辆如机滤、机油未更换、维修新件、油品私藏，每发生一次考核200元；维修人员不得以任何理由与用户发生口角、争执，每发生一起考核100元。
3、 培训：维修车间每周二集体培训，当日全员必须参加，一次不到者考核20元，考试不及格考核20元。
4、 抱怨：分内部抱怨和DCS派工单投诉。内部抱怨一例考核10元，DCS投诉一例考核50元。
5、 工作服：每日晨会检查工作服，工作服必须干净、整洁，否则每次考核5元。
6、 设备维护及工具：每月1-5号前检查盘点各班组设备及工具。盘点工具：老化损坏的以旧换新，如丢失的按工具原价从当月工资中扣除。
7、 环境区域：每天检查四次检查时间：即10点、12：30分、14点、16点；标准：为工位及过道清洁无油污，配件不落地；检查一次不合格考核5元；在车间需要起动着车检查的车辆，必须接通尾气管道，不按规定发生一次考核30元。
8、 车辆维修前维护：发生一次车辆无翼子板护垫考核5元、机仓未清理一次考核5元。
9、 保修：如因故障判断失误拒赔考核责任班组该件成本价的50%、
旧件不全、旧件损坏、无旧件拒赔，该班组按成本价全额赔偿。
10、 旧件保管：未结算车辆，所更换旧件或新件丢失，由此引起的损失责任班组全额承担，引起重大抱怨的，给予考核100元/例。
11、安全：不按操作要求、规定使用专用工具、维修设备，造成专用设备、工具损坏，按专用设备、工具原价赔偿；维修班组长在车间及院内移动车辆，不按限速行驶，发现一次专核50元，不允许移动车辆人员私自移动车辆，发现一次考核50元，未经公司批准路试人员，私自驾车路试者，发现一次考核200元，如发生交通事故者，所造成的损失由当事人全额承担。路试人员必须按照指定路试线路试车；用户在责任班组工位吸烟，班组成员必须引导用户到用户休息室熄烟或就地熄灭，如该班组无人提醒或阻止，给予考核该班组一次10元。
12、99项保养操作：不按“99项保养检查表”认真执行每单考核30元，在车辆结算前未及时交回保养检查单，给予考核10元/单。
13、满意度：奇瑞公司十项调查、CSI成绩公布的当月，如果，该班组的十项调查成绩不足90分，扣除当月该组绩效工资的5%计提至服务站预留基金；CSI满意度得分成绩低于850分，扣除当月该班组绩效工资的5%计提至服务站预留基金。
14、奖励：按原奖励办法执行。
机电维修车间绩效考核办法
第一条： 为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。制定本办法。
第二条： 考核对象。
机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。
第三条： 考核方法
一、采取月度考核兑现方式。
二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩。
第四条： 主要考核内容及考核权重。
一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。
二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。
（一）遵守法律、法规和公司的各项规章制度。
（二）爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。
（三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。
（四）服丛领导的工作安排，按时完成下达的工作任务。
（五）工作中不留安全隐患，不违章作业。
（六）上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品，干活工具佩带齐全。
三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%（其中全勤奖占5%）。
（一）遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、
有事有病请假。
（二）全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定）给予发放全勤工资。
（三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。
四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。
一、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务，会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单。
二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕，如无签字工作任务单不计入当月工资核算。（验收：由班长、副班长）
三、因检修不到位或检修失误，出现返工的，返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他人。（返工
四、因材料或其它原因导致设备检修延长出现跨月的，工时的核准按实际完成时间计。
五、月、年检修工时核定按《公司2012年全面预算考核管理办法的决定》，维修工时按吨煤核定，每一万吨核给520个工时，当年检修工时超出部分不计入工资核算中。（指维修班）
六、周末值班期间安排的值班人员做好设备的检修，不得找任何借口拖延或不修。（如完成不了需向上级领导请示，征得领导同意。
七、集体需用完成的工作工时的分配，1、小活见工时单干，工资分配按劳动强度定（例如：电焊工工作量占主导65%，其它人员占主导
35%）；2、大活工资平均分配的原则。（指维修班）
八、按各班班组建设的分工完成当月班组建设的工作，如当月末完成或在办公室的考核中被查出整改的当月不计工时，某项工作末完成造成考核不合格的按相应扣除核定的工时。
九、工时的核算标准，参照《公司工时对照表》，不得随意填写。 第五条： 考核组织的要求。
1、各班组做好绩效考核记录、评比、核算的公布，并存档。 2、绩效考核的各项核算由本班班长、副班长、1～2两名班员参与，保证公平、公开、公正透明的原则。
3、各班组每月底25、26日将当月绩效考核，核算结果汇总完毕报部门领导核实。
4、部门审核完毕后，报公司财务部审核、核算。 第六条： 工资核算方案 例如：
2012年某月份维修班采煤工资收入20000元，剥离工资收入10000元，维修工时工资收入5000元，维修班计件工资总额35000元，共有六人，通过绩效考核对工资进行分配。 一、工作纪律工资核算 （一）测评分数（满分100分）
（二）公式
1、工作纪律工资=计件工资总额×20%
2、平均值= 工作纪律工资÷（张+王+李+赵+周+刘测评分） 3、张的工作纪律工资=平均值×张的测评分 （三）核算工资分配明细
二、日常考勤工资及全勤奖核算 （一）测评分数（满分30分）
（二）公式 1、日常考勤
（1）日常考勤工资=计件工资总额×15%
（2）平均值=日常考勤工资÷（六人出勤天数总和+六人测评分总和） （3）张的日常考勤工资=平均值×（张的测评分+出勤天数）
2、全勤奖
（1）全勤奖=计件工资总额×5% （2）平均值=全勤奖÷6
（3）张的全勤奖=平均值×1天病假80%（2天病假50%）或事假60% （4）全勤人员数工资总额=全勤奖－出勤人员数工资总额 （5）全勤人员工资=全勤人员数工资总额÷人数 （三）核算工资分配明细
三、工时工资核算
（一）工时及测评分工资核算
（二）公式
1、工时工资=计件工资总额×60%
2、平均值=工时工资÷六人工时总和（加、扣工时） 3、张的工时工资=平均值×张的工时 （三）工时工资分配明细
四、人个工资合计
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