- 相关推荐
仓库绩效考核方案(预)
为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。对于仓库部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
绩效考核内容如下：
1、收料人员，收到料件，需2天内完成报检的相关工作，如有问题需及时上报给主管，否则追究仓库收料人员的责任，考核分数减 1 分；
2、收到薄板料件必须三天内清点结束，让帐务人员进行薄料入库工作，否则追究仓库收料人员的责任，考核分数减2分； 组长扣1分
3、仓库管-理-员对于仓库料件，帐，物，卡，三者一致，每周，每月抽盘到，一个料件不对，减其考核分数2分，组长相应的扣2分 ；
4、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非账务员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究帐务人员的责任，扣其考核分数2分；
5、帐务人员没有任何单子的依据，做出入库工作，追究账务员的责任，扣其考核分数2分；
6、仓管员没有接到账务员打出的领料单，直接发料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数1分；
7、对于借出料件没有做任何单据的，并无相关人员的签名，追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分；
8、出勤状况（按照事假的小时来评估），有薪假之外的缺勤，每月超过8小时，扣其考核分数1分；
9、仓库管-理-员按单发料，不多发，不少发，不错发，戓有缺料在第一时间内，将检验
合格的料件发到车间，如有问题追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分；
10、严格执行5S，如有问题，追究相关人员的责任，扣其考核分数1分，组长也相应扣1分；
11、迟到、早退、无故串岗者，上班时不做与工作无关之事，发现一次扣1分；
12、因生产车间加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓管员或账务员配合生产车间需要，及时发放生产车间急需物料，奖励相关人员考核分数1分；
13、账务人员认真完成仓库所有单据的整理，归档工作，单据按规定打印，审核并检查签核是否齐全。
仓库部门员工绩效考核方案
为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有物流部门/物流专员/仓库主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有物流专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则：
1、原材料入库前仓库管-理-员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓库管-理-员方可签收，否则追究仓库管-理-员的责任，扣仓库管-理-员考核分数2分；
2、仓库管-理-员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部主管签字确认后，仓库管-理-员方可签收，否则追究仓库管-理-员的责任，扣仓库管-理-员考核分数2分；
3、仓库管-理-员在签收物料后，必须及时提交品管部进行物料检验，在品管部对物料检验完毕并出具相应的物料检验报告单后，仓库文员方可做入库记录，并打出入库单，否则追究账仓库文员的责任，扣仓库文员考核分数2分；
4、仓库管-理-员签收材料后，仓库管-理-员必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分；
5、仓库管-理-员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的入库记录与仓库文员对应的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管-理-员的保管责任，扣其考核分数2分；
6、仓库文员定期检查账务入库记录、账卡记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员入库记录与账卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；
7、电脑入库记录与账物卡入库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；
8、未经仓库主管同意，仓库文员无权查看账务员所用电脑中的有关物料某段时间的入库记录，一经发现扣其考核分数2分；
9、仓库主管定期组织仓库管-理-员核对某段时间有关物料的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管-理-员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员错物料入库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；
出库流程考核细则：
1、原材料出库前，仓库文员必须核对领料员所持限额领料单或有计划部门签字的领料单与生产订单相符，二者相符，仓库文员方可做出库单(因物料的特殊性不得不多发的物料,仓库文员必须按领料员实际领用量做出库单)，否则追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；
2、仓库管-理-员没有接到审批好的料单，直接发放物料的，无论是否造成不良后果(特殊情况
须报经仓库主管批准)，均追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数1分；
3、仓库管-理-员接到仓库文员发出的料单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录，否则追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分；
4、仓库管-理-员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与仓库文员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓库管-理-员的保管责任，扣其考核分数2分；
5、仓库文员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓库文员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，奖励其考核分数2分；
6、电脑出库账务记录与账物卡出库记录不符，非仓库文员发现，奖励发现者考核分数2分，同时追究仓库文员的责任，扣其考核分数2分；
7、未经仓库主管同意，仓库管-理-员无权查看仓库文员所用电脑中的有关物品某段时间的出库记录，一经发现扣其考核分数2分；
8、仓库主管定期组织仓库管-理-员与仓库文员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓库管-理-员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数10分；因仓库文员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓库文员的责任，扣其考核分数10分；
换片流程考核细则：
1、换料领料员持领料单到仓库领料，必须在单上写注明清楚确定造成换料的具体原因。因物料瑕疵造成换料的，领料单上必须有品管部主管的确认签字；因人为原因造成换料的，领料单上必须有生产部主管的确认签字，不符合相关要求，仓库文员做出的出库单予以换料的，追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分；
2、仓库管-理-员核对换料领料单后，按领料单要求发放物料，并做好相应的账务记录,否则追究仓库管-理-员的责任,扣其考核分数2分；
3、仓库管-理-员没有接到审批好的的换料出库单，直接发放换料用料的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库主管批准)，均追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数1分；
4、仓库管-理-员接到审批好的换料出库单，发出相应的物料后，必须及时在相应物料对应的账物卡上做好增减记录(注明换片用料)，否则追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分；
5、仓库管-理-员、领料员在换料出库单上签字后，领料员方可把所领物料带出仓库，否则追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分；
原材料退料流程考核细则：
1、仓库管理因物料的特殊性多发出的物料，相应的责任人必须及时追回，因追回不及时造成多发物料丢失(用料部门的实际用料记录与仓库的出库单记录不符,而仓库相应的责任人无法追回多发的物料)的追究相应的责任人的责任，扣其考核分数10分；
2、对于仓库管-理-员追回的多发物料，必须做好相应的计量、搬运工作，否则追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分；
3、仓库管-理-员追回多发出的物料后，必须开立退料入库单，并做好相应的账务记录，否则追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分；
4、对于追回的多发物料，仓库管-理-员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数2分。
其它考核细则：
1、因生产中心加急生产订单等特殊需要，下班休息期间仓库管-理-员或仓库文员必须配合生产中心需要，及时发放生产中心急需物料，奖励相关人员考核分数2分；
2、因下班休息期间，仓库有关人员配合生产中心需要发放急需物料，不能按照规定程序办
理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分；
3、仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓库管-理-员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓库管-理-员的责任，扣其考核分数3分；
4、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数2分；
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分；
考核方案执行的有关细则：
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；
3、对仓库管-理-员、仓库文员、的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。
绩效奖金计算的有关细则：
1、 公司每月调整工资其300元作为仓库管-理-员、仓库管-理-员的绩效奖金；
2、 被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；
3、 考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元,考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元,考核分数在91-95之间发放绩效奖金200元,考核分数在96-99之间发放绩效奖金250元,考核分数为100分,发放全额奖金300元；
4、 被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。
仓库部门员工绩效考核方案
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。 本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则：
1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分；
3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
出库流程考核细则：
1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；
2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；
4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分；
5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。
其他考核细则：
1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分；
2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分；
3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分；
4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）的扣10分。
5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分；
考核方案执行的有关细则：
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；
绩效奖金计算的有关细则：
1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金；
2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200＝178元。
3、考核分数在90-100分之间的,则发全额绩效资金200元
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分）
差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极 较差（4分）极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
仓库绩效考核方案(预)
1、目的
为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
2、适用范围
适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
3、定义
是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
4、职责
4.1仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
4.2仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
4.3仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
5、工资方案
总工资=岗位工资+绩效工资
5.1.1绩效考核工资
考核工资为个人工资的45%
6、内容和要求
6.1考核时间
6.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。
6.1.2月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
6.1.3年度考核依公司要求时间提交考核结果。。
6.2考核指标
6.2.1考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
6.2.2定性指标考核内容
工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发 6.2.3定量指标考核内容
账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率 6.2.3.1账物卡准确率
6.2.3.1.1准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。
6.2.3.1.2抽盘(查)准确率=抽盘(查)准确批次/抽盘(查)总批次*100%
6.2.3.1.3总准确率=(抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率)/3*100% 6.2.3.1.4考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部 6.2.3.1.5记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》
6.2.3.1.6考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。 6.2.3.1.7数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》 6.2.3.2先进先出执行率
6.2.3.2.1指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。 6.2.3.2.2先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100% 6.2.3.2.3考核部门：品管部
6.2.3.2.4记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报 6.2.3.2.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据 6.2.3.2.6数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》 6.2.3.3备料及时率
6.2.3.3.1指一个单位周期内给生产部备料的及时率 6.2.3.3.2备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100% 6.2.3.3.3考核部门：计划、物控部
6.2.3.3.4记录：《物料跟催表》、《生产任务单》
6.2.3.3.5考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据 6.2.3.3.6数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》 6.2.4考核指标体系
6.2.4.1考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
6.2.4.2考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
6.2.4.3仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。 6.2.4.4仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。 6.2.4.5生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。
6.2.4.6生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。 6.2.4.7绩效工资结算方式：
6.2.4.7.1考核分数≥95分按绩效工资全额结算。 6.2.4.7.2考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。 6.4.2.7.3考核分数85-89分按绩效工资80%结算。 6.2.4.7.4考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。 6.2.4.7.5考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。 6.2.4.7.6考核分数59分以下绩效工资为40%结算。
6.2.4.8试用期一个月绩效工资 元，试用期二个月绩效工资 元，试用期三个月绩效工资 元。
6.2.4.9未满勤者按？？？？？？？
6.2.4.10若全月上班天数低于10天时，结算公式：？？？
6.2.4.11当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天 元计算。 6.2.4.12考核表
欧路莎股份有限公司
仓库管理月度绩效考核表
岗位：仓库员 被考核人： 考核时期： 年 月
评分要求：1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；
2、每项考核涉及X-X评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，以1分为间隔，评以适当的分值。
【仓库绩效考核方案(预)】相关文章：
仓库绩效考核方案05-17
仓库员工绩效考核方案05-17
仓库人员绩效考核方案05-20
仓库人员绩效考核05-17
仓库主任绩效考核05-17
仓库员绩效考核05-17
仓库绩效考核标准05-17
美的仓库绩效考核05-17
仓库员工绩效考核05-19
仓库管理绩效考核05-20