- 相关推荐
领班竞聘考核方案
一、目的
确保选拔公开、公平、公正。
二、适用范围
适用于秩序维护部班长的选拔录用。
三、职责
1、项目经理负责“竞争上岗”策划及组织工作。
2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作。
四、选聘对象
成都全程物业服务有限公司秩序维护部全部已转正员工。
五、竞聘程序
1、填写报名表提交竞职报告书面理论考试民-主评议平时表现考核现场答辩待岗实习聘任；
2、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；
3、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞争上岗领导小组”负责；
4、民-主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民-主评议表》规定内容进行评议，民-主评议采用评议者独立打分方式；
5、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者工作以来的人事奖罚情况进行评分；
6、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；
7、待岗实习：根据公司现有班次进行带班一月，考核由公司“竞争上岗领导小组”和员工表决；
8、聘任：由“竞争上岗领导小组”根据竞争者的最后得分，综合得分。最后得分由民-主评议，平时表现，理论考试，现场答辩，待岗实习相加得出，所有胜者得分最后综合得分必须及格（60分），若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同得分者加试5分钟的现场测试，然后再次打分决出胜负。
成都全程物业服务有限公司
【新筑·巴伦西亚】一期物业服务中心
二〇一三年六月三日
竞争上岗报名表
年 月 日 N0：
竞争上岗民-主评议表
年 月 日 N0：
评议人：
注：1、20个评分子项，每项满分5分，及格分3分，由评议人给出。
2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。
竞争上岗现场答辩评分表
保安领班竞聘方案
为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台，特制定本方案。
一、竞聘原则及竞聘目的
本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
二、待竞聘岗位
保卫班领班岗位3个。
监控班领班岗位1个。
三、竞聘范围
本次竞聘工作面向公司秩序部全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力
1、竞聘评委小组成员：
公司总经理李飞、运营部经理李浩、物业部经理许卫平、人事部经理陈宇芬、物业部经理助理盛毅。
2、竞聘评委小组责任：
竞聘评委小组成员参加评定，总经理具有最终决定权。
3、工作人员：
人事部成员。
4、人事部责任：
对最终决议结果竞聘者如存在异议，人事部部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人事部沟通、协调。
五、竞聘工作流程
（一）内部竞聘岗位申报
凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每位员工只可竞聘一个岗位。
1、申报时间：
自2015年9月24日至2015年9月28日。
2、申报方式：
竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、身份证复印件、学历证明等送至人事部。
3、其它工作：
人事部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。
（二）内部竞聘实施工作
1、会议时间、地点，人事部另行通知。
2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员。
3、会议流程
（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到。
（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始。
（3）竞聘人员按顺序依次上台演讲并回答问题。
（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分。
（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议。
（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认。
（7）会后两天内公布评分及任命结果。
（8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订2015年目标责任书。
（三）内部竞聘后续工作
1、人事部部将竞聘结果汇总，张榜公布。
2、人事部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。
上海欧沪生活广场企业经营管理有限公司人事部
二〇一三年九月二十三日
保安领班岗位职责及任职条件
直接上级：秩序维护部主管 汇报对象：秩序维护部主管 直接下级：本班秩序维护员 下级人数：8人（不含监控） 岗位职责：
1、熟悉各岗位防范情况，了解各岗位治安动态，能对班内的工作进行合理安排，对何处设岗，加岗提出建议，对班里每一个保安员的工作能力以及工作状况要做到心中有数。
2、上岗前集合本班队伍，检查着装，仪容、佩带值勤标志、检查保安员装备完好程度，按岗位要求上岗值勤。
3、负责对各岗位保安员交接-班工作进行检查、监督。 4、工作时负责各岗位之间的协调，工作中以身作则，起好带头作用，负责检查岗位上岗情况，岗位发生事件队员处理不了，由领班妥当处理。
5、对违反《保安员条例》工作不负责任且无组织、无纪律的保安员，按情节轻重给与批评教育，同时上报人事部处罚并做好记录。
6、熟悉本班情况，了解本班队员的思想，搞好队员上岗前的业务指导。
7、对部门领导的工作指令要绝对服从和支持，定期给公司提出合理化建议，维护正常的工作秩序，培养良好的作风，不定时召开工作会，总结经验教训，布置下一步工作。
8、写好值班记录，对重大治安状况要及时报告，负责检查落实装修场所、商铺、办公区域的防火安全。
9、不折不扣地执行公司安全保卫工作方案。 10、对本班内工作负责。
任职条件：
1、对安全保卫工作有高度的工作责任心，工作认真负责，为人正直，处事果敢、思路敏捷。
2、初中及以上文化程度。
3、年龄不超过55岁，有半年及以上保安工作经验。
4、熟悉国家国家保卫工作方针政策及有关法规，具有安全管理知识，能够迅速、妥善地处理突发事件。
5、监控班领班必须熟练掌握电脑及办公自动化的使用技术。
领班竞聘方案
竞选目的
:此次竞选以公平、公正、公开为原则开展,真正把具备有管理工作经验,有一定的感召力,个人综合素质强,精通业务的人员选拔充实到秩序维护部基层管理之中,更好发挥其工作实效,提升秩序维护部工作品质。
竞选程序:做竞聘报告-->业务知识提问-->部门协调-->军事考核-->民-主评议-->分值计审-->聘任试用
竞选主考官:秩序维护部贾经理、秩序维护部任主管
竞选评委:项目宋总经理、项目高经理、行政赵主管、客服孙主管、工程张主管
参加人员:秩序维护部全体人员（上班人员除外）
竞选地点:物业公司6F会议室
考评时间:2015年9月27日15:00-16:00
考评办法及内容:
1.竞选主考官宣布竞选细则
2.参加竞聘人员做竞聘报告
3.由秩序维护部经理和主管进行现场提问（内容包括班组的建设、班组工作安排、工作流程、突发事件处理、班组培训等）。
4. 部门协调由项目总经理、项目高经理及其它部门主管提问（各部门之间的协调、联络及项目行政制度，每个部门对参加竞聘人员提问一次）。
5.军事考核内容为单兵队列动作（三大步伐、四面转发、敬礼礼毕由参加竞聘人员自行叫队）。
6.民-主评议分值:由部门全体秩序维护部员对参加竞聘人员进行无记名投票（每人一票，每票0.5分），由项目高经理负责统计分值。
7.竞选结束后由项目总经理宣读竞聘人员得分并宣布竞选上岗的领班人选。
若试用期内表现不合格,将按公司有关规定处理。
竞选内容及评分细则:(见附表)
2015年9月22日
宏府大厦物业管理中心秩序维护部
领班竞聘考核方案
目的：
开展此次竞聘以：“公平、公正、公开”为原则，真正把具有管理工作经验且有一定的感召力，个人综合素质好，业务技能强的人员，选拔至部门基层岗位管理中，更好发挥其工作实效,提升防损部工作质量。
适用范围 ：
适用于沈阳信基商业运营公司防损部的各级管理干部的选拔聘用
参加内部竞聘条件：
1.必须在公司工作满半年以上的员工。有特殊人才经理级以上提名可参加，但必须工作满3个月以上正式员工。
2.在公司上班期间无重大违纪，服从工作安排，愿意在公司长期发展。
3.有安保行业3年以上经验优先。
4.懂军事队列指挥（四会教学）
5.熟悉部门规章制度，了解公司发展方向。
6.以德选人，员工调查无道德品质方面问题。
职责 ：
1. 行政人事部经理负责“竞聘领班”策划及组织工作。
2.“竞聘领班领导小组”负责实施防损部的“领班竞聘”工作的开展。
组织流程 ：
1. 行政人事部经理组织策划成立考核领导小组”，小组成员负责整个竞聘的 组织与实施。
2. 行政人事部经理于10日内发出竞聘通知及有关竞聘事项：
●竞聘程序：报名→ 提交竞职报告→理论考试→民-主评议→ 平时表现考核→军事考核→ 现场答辩→ 聘任→ 工作交接→小结；
●明确竞聘职位的类别（级别、岗位）；
● 明确参加竞聘员工的资格要求。
3.报名
●防损部符合条件的员工可自愿报名，报名截止日期于通知发出7日内，报名时需要亲自到行政人事部领取《竞聘报名表》认真填写，按时交回。
●由行政人事部收集整理后报送“竞聘考核领导小组”。
●竞聘者亲自完成一式两份的“竞聘报告”，其中一份交由行政人事部。“竞聘报告”至少应包括以下内容： a.个人简历； b. 对所竞聘岗位的认识；C.管理方案。
● “竞聘考核领导小组”成员将对全部“竞聘报告”进行审阅。
4.理论考试
●竞聘者将统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，命题工作由“竞聘考核领导小组”负责，试题在考试前要严格保密。
●竞聘者理论考试成绩必须及格方可参加随后的竞聘，及格分为60分，所得分数计入总分。
5.民-主评议
●竞聘者应进行民-主评议。
●民-主评议方法：
a.由参加竞聘者所在部门的员工依据《民-主评议表》规定内容进行评议； b.民-主评议
采用评议者独立打分方式； c.民-主评议的得分为所有有效的民-主评议表分值的平均分； d. 民-主评议得分计入总分。
6.平时表现考核：
●“竞聘考核领导小组”根据竞聘者上年度的日常工作及人事奖罚情况进行评分： a. 起点分均为6分； b. 年度内受嘉奖1次加0.5分，优秀员工者加1.5分； c.年度内受警告处分1次扣0.5分。d.平时表现考核得分计入总分内。
7.军事考核 ：
●军事考核内容以《军事技能考核规则》为标准。
●军事考核评委由“竞聘考核领导小组”邀请部队有关人员担任，评分依据为《军事技能考核规则》。
●军事考核时采用现场打分的形式，军事考核得分为每位评委给分的平均分。军事考核得分计入总分内。
8.现场答辩：
●现场答辩出场顺序以行政人事部通知为准，竞争者按顺序依次进场答辩。
●现场答辩得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断力打分，然后进行综合的方式。综合的规则是：去掉1个最高分，去掉1个最低分，然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数，即得出该竞聘者的答辩得分。
●在答辩中如果出现某位竞聘者的某项得分为零，则不论该竞聘者的其他各项得分为何值，最后结果均为不合格。
●参加“竞聘上岗”者在自己未出场之前，不允许旁听其他竞聘者的现场答辩。
9.录用
●现场答辩结束后，由“竞聘考核领导小组”当场宣布竞聘者的最后综合得分。最后得分由民-主评议分、平时表现分、军事考核分、理论考试分、现场答辩分相加得出。
●“竞聘考核领导小组”根据每位竞聘者的最后得分高低在答辩结束后，当场公布竞聘岗位的优胜者。
a.所有优胜者最后综合得分都必须及格 （60分）；
b. 若出现最后综合得分相同的情况时，则由评委对相同分者加试3分钟的现场 测试，然后再次打分决出胜负。
●公司行政人事部与竞聘优胜者签订录用合同，合同期为1年，试用期3个月。
10.主管经理负责在竞聘结束后次日，安排竞聘人员工作交接事宜。
11.竞聘上岗的领班，若试用期内表现不合格，将按公司有关规定处理。
12.小结。
“竞聘考核领导小组”于竞聘结束后半个月内对本次“竞聘上岗”工作进行小结，听取各方面意见，提出改正建议。
记录
1.《竞聘报名表》。
2.《竞聘民-主评议表》。
3.《竞聘现场答辩评分表》。
4.附录
《竞聘军事技能考核规则》。
竞聘报名表
竞聘民-主评议表
评分人：
注：1、20个评分子项，每项满分5分，及格分3分，由评议人给出。 2、对满分和不及格分需在备注栏说明理由。
竞聘现场答辩评分表
单兵军事队列考核成绩表
考核人： 评分人：
车辆指挥评分标准
【领班竞聘考核方案】相关文章：
企业领班绩效考核05-12
压铸车间领班绩效考核05-10
压铸领班绩效考核细则05-12
酒店领班绩效考核内容05-09
领班绩效考核办法05-12
火锅店领班绩效考核05-20
绩效考核岗位竞聘05-17
员工激励考核方案05-09
激励员工的考核方案05-09
绩效管理考核方案05-18