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公司绩效考核方案(综合部)
一、综合部绩效考核总原则
为公正评定研发部的业绩，特制订本制度。
综合部下属部门：财务、人事、仓库
下属各部绩效基数：财务（主管500元/月、组员300元/月）、人事500元/月、市场专员300元/月、仓库（组长500元/月、组员300元/月、司机300元/月）
每月绩效金额=绩效总金额×本人绩效得分
二、财务绩效方案
1、关键绩效指标
2、财务主管绩效考核指标量化表
2、财务人员绩效考核指标量化表
三、人事绩效方案
1、关键绩效指标
2、人事绩效考核指标量化表
四、市场专员绩效方案 （一）关键绩效指标
（二）市场专员绩效考核指标量化表
四、仓库绩效方案 （一）关键绩效指标
（二）仓库绩效考核量化表 1、仓库主管绩效考核指标量化表
2、仓库员工绩效考核指标量化表
3、仓库司机绩效考核指标量化表
本制度自**年**月起试行。
总经理审批： ****公司
综合部2012绩效考核办法
为进一步提升部室工作水平，提高工作质量和效率，结合部室工作实际，制定本办法。
一、组织机构
成立绩效考核领导小组
组长：
副组长：
成员：
二、考核标准
综合部绩效考核分为通用工作和专业工作两部分，分别参照《综合部各项工作考核（2012）标准》中的通用标准以及各专业管理标准进行考核。对各专业工作的考核评价分为三级，评分分值分别为90分以下；90～96分；97～100分，由评价人根据考核标准打分；部室通用工作标准采用10分制，不达标将扣除相应的分值。具体考核标准详见《综合部各项工作考核（2012）标准》。
三、考核要求
1、 考核周期为一个月，即每月1日-30日（31日）；
2、 考核结果公示时间为每月3日前，遇周六、周日、节假日顺延；
3、 考核人员要做好考核记录，建立考核档案，便于备查；
4、 综合部每月将根据考核结果确定最佳员工，累计考
核结果将做为参加公司评先树优的依据。
四、月度奖金分配
每月公司人力资源部将下发综合部工资总额，组长将工资总额进行二次分配，其中奖金部分将根据月度考核情况进行分配。对每月确定的最佳员工，将给予上浮0.1岗位系数计核当月奖金。
五、分配依据
1、月度考核分数；
2、结合公司考核情况，对日常考核中发现存在的问题，视情况酌情扣减相应分数。
六、劳务工工资
保洁劳务工月度工资由总务管-理-员根据《保洁考核标准》进行考核后编制，每月3日前连同考勤报组长，经组长审核盖章后报公司人力资源部，遇周六、周日、节假日顺延。
综合部
2012年6月16日
综合部绩效考核办法
为了落实综合部个岗位的工作职责，提高员工责任心，发挥本部门在公司中的作用，提高工作效率，更好的在公司的领导下开展工作，特制订本办法。
一、部门定岗。 定员：部长1人，副部长1人，科员3人。
部长：邵明展 副部长：王德胜 科员：杨建 赵延磊 杨金祥
二、岗位职责及考核标准
(一)部长：
1. 参与公司新建项目工程设计、可行性研究报告、环评报告等技术性文件的编写工作
2. 负责机器设备、电气、仪表检修方案的审核，并监督实施。组织检修后的验收工作。
3. 负责组织设备事故调查，并提出处理建议。
4. 负责防腐保温计划的审核、组织实施，并参与验收工作。
5. 负责监督设备、电气、仪表的合理使用，对存在的问题，下发整改通知并监督执行
（二）副部长:
1. 协助部长进行部门日常管理
2. 制定仪表选型、安装、维修、改造方案，并组织实施。
3. 制定仪表定期检修计划，并组织实施。
4. 建立仪表管理台帐，加强日常管理，保障仪表设备的正常运行。
5. 建立健全仪表操作、日常维护和检修规程
（三）科员：
杨建、杨金祥：
1． 负责设备说明书、维护保养记录等技术性文件的收集、整理和归档。
2． 建立设备管理台帐，加强设备的日常管理，保障各类设备正常运行。
3． 负责压力容器及管道、特种设备年度检验、检测计划的制定，并组织实施。
4． 负责特种岗位的持证上岗和作业人员的统计管理工作。
赵延垒：
1. 负责仪表设备的选型、安装。
2.
3. 负责仪表设备的日常维护保养
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