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建筑工程目标责任书
为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。
本工程委托管理工作。
一、工程概况：
1、工程名称：
2、工程地点：
3、合同工期：
4、合同质量要求：
5、合同总价：
6、工作内容：
7、其他：
二、项目部组织机构:
1、组织形式：公司直属项目经理部
2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。
①以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。
②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。
③项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。
3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式的管理：在行政上项目经理接受公司总（副总）经理的管理，项目部管理人员接受项目经理的管理，在业务上项目经理部各管理人员接受各业务科室的指导、监督、检查、考核。
4、项目经理部的解体：项目经理部完成项目目标管理内容，并具备以下条件即可解体：
①工程项目竣工验收并递交书面材料。
②与各分包单位完成决算。
③与业主签订“工程质量保修书”。
④“建筑工程项目管理目标责任书”已经履约完成。
三、双方权责
（一）公司的权责：
1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调有关部门的工作关系（外部）。
2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保
工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。
4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的目标责任管理，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。
5、协助解决涉及地方性法规、政策性的问题。
6、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。
（二）项目经理的权责
1、项目经理是唯一被企业授权在项目上的委托代理人，对本项目的安全、质量、工期、成本、文明施工及企业形象负全责，项目经理全面履行施工承包合同，采取合理措施确保合同的各项目标实现。
2、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，做好项目部职工生活服务和政治思想工作，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。
3、项目经理部组织编制施工组织设计和施工方案，落实保证质量、安全、进度、成本效益和文明施工的各项措施，落实材料采购、机具租赁、劳动力调配、构件加工计划并认真履行。
4、项目经理有权根据工程的需要，在内部优先的原则下，选择施工劳务队伍和对外分包专项工程，并具有使用、奖励和调配的权利。并向企业进行报告。
5、项目经理要加强物资材料供应的管理，严格执行定额用料、限额用料，完善零星材料采购、进出库和材料计划审批手续，在实施过程中因客观原因对考核指标的完成产生重大影响时，应及时提出对策以减少风险并向企业报告。
6、项目经理应组织做好竣工资料的收集整理工作，作到各项签证资料齐全，保证工程能按时结算，项目经理部存续期间，负责工程价款的回收并清理债权债务。项目经理应负责工程的后期维修工作直至维修义务结束。
7、工程项目完工交付后，项目经理应全面总结工程施工和管理方面的经验和教训，并书面向公司进行报告，在项目经理部解体前办理有关事宜并对管理人员绩效考核兑现工作。
8、协助企业做好市场开拓和施工任务的承揽工作。（承揽工程按规定提取市场经费以补偿项目管理费用开支并获得奖励）。
四、责任承包方式和范围
1、风险抵押金：项目经理交纳风险抵押金万元作为项目考核抵押。
①项目经理首次风险抵押金与公司协商确定。
②以后的风险抵押金以项目经理部的绩效奖励进行抵押。 ③风险抵押金在项目竣工交付、完成审计决算后全额退回。
2、承包管理方式：成本单例、独立核算、季度考核、年度奖励。
①项目经理部的绩效奖金根据考核情况可阶段性进行兑现。 ②项目竣工交付，考核各项指标确定整个项目绩效奖金，兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金。
3、工程承包范围：与工程发包签订的工程施工合同中的工程
内容和范围。如有新增的合同项目，另行商议。
五、管理目标和考核
（一）管理目标：
1、工期：年日； 月 日，总工期： 天。
2、质量：（1）确保质量达到合同约定的目标
（2）质量验收合格率100%。
（3）重大质量事故为0。
3、安全：（1）工伤事故控制在%以下。
（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。
（3）各项安全技术措施达标。
4、文明：
5、其他；
（二）考核评价指标
1、考核评价的定量指标包括下列内容：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。
①工程质量等级：
a、出现一次重大质量事故的，项目绩效奖励将全部扣除。 b、
②各项材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指标：
a、出现一次重大安全和死亡事故的，项目绩效奖励将全部扣除，并扣除风险抵押金的50%。
b、
⑤工程变更或洽谈：施工中发生变更或洽谈的费用，工程竣工后，预算部出具实际成本数据和利润数据，超出实际成本的20%由项目经理承担，降低成本的40%奖励项目经理。
2 、考核评价的定性指标包括下列内容：执行企业各项制度的情况；项目管理资料的收集、整理情况；思想工作方法与效果； 发包人及用户的评价；在项目管理中应用的新技术、新材料新设备、新工艺；在项目管理中采用的现代化管理方法和手段；环境保护。
3、考核评价的定量指标确定绩效奖励的基数，考核评价的定性指标确定绩效奖励的系数，两者相乘为绩效奖励总额。
六、工资及奖励
1、基本工资：按照公司基本工资(岗位基数、系数、津贴、工作年限)规定按月发放。定岗定工资，人员流动以岗位确定管理人员
的工资水平。
2、项目业务费用及备用金：
3、项目绩效奖励在项目经理部完成项目管理目标并经过考核评价确定后予以兑现（兑现比例为总额的50%，余额作为后期资金催讨、维修考核和下个项目的风险抵押金）。
跨年度的项目在春节前由于客观原因不能进行全部考核评价时，可以进行阶段性的评价，兑现部分绩效奖励。
4、项目经理按《项目管理办法》对项目组的管理人员进行考核，根据考核情况自主发放管理人员个人绩效奖励，并将考核表及绩效奖励清单上报公司。
七 、其他
1、本项目目标管理责任书经公司总经理及项目经理签字后生效。
2、因公司所供设备、材料不及时或质量问题造成的工期延误，经工程部确认后由总经理签署误工费用和工期顺延。
3、本责任书产生的纠纷由公司内部进行协商裁决。未尽事项进行补充说明。
4、本协议一式两份，公司及项目经理各执一份。
建设工程责任书
甲方：
乙方：
为了便于甲方对项目经理部进行监督、检查、协调、控制和服务，有利于乙方明确工程款的收支情况，本着多劳多得，按劳取酬的原则，将工程收益与责任挂钩，建立并落实乙方成本责任制，以降低成本提高效益，甲、乙双方在平等、自愿、合法、诚信的基础上，就乙方在担任项目责任人 期间的权利、责任和义务达成以下条款：
一、工程概况
（一）工程名称:
（二）工程地点：
（三）工程内容： 甲方根据工程实际提供的内容（按图纸施工）
（四）合同价款 以项目竣工结算为准
二、经营管理范围及方式
（一）甲方将与 签订的 项目（下称“该工程”）《建设工程施工合同》项下的施工及经营管理交由乙方全面负责，乙方作为该工程施工现场第一责任人，必须在公司法定代表人的授权范围内行使权利。
（二）乙方负责该工程的施工管理，必须确保施工进度、工程质量、文明施工、安全生产，直至该工程竣工验收。
（三）乙方在该工程的经营管理期间，必须遵守甲方的各项规章制度，按本责任书及《项目经理岗位责任制》的规定履行职责。
（四）工程建设过程中，建设方如要求垫资的由乙方自行解决。
（五）在建设方支付工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第（一）款所列当期成本后，剩余款额全部拔付给乙方。
（六）乙方认可甲方与建设方的结算结果，甲、乙方的内部结算在甲方与建设方完成工程结算后进行。
三、合同工期
（一）合同工期总日历天数： 天。（合同工期以甲方与建设方签订的施工合同规定为准）
（二）开工日期： 2015 年 月 日（以监理工程师的开工令为准） 竣工日期：月日
四、管理内容
（一）成本管理
1、工程税费：根据国家税收的相关规定该工程所需交纳的一切税、费等由乙方全部承担，并由乙方向项目所在地税务机关缴纳。
2、企业管理费：根据合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定本项目正常情况下的企业管理费为工程结算总造价的 2.0 %。
3、为施工人员办理相关手续的费用和交纳保险金等费用由乙方负责。
4、发生与工程有关的劳务等纠纷时，为此支付的一切费用由乙方负责。
5、在甲、乙双方结算前由于乙方原因所支出的其它一切费用，包括但不限于违约金、赔偿金、罚款等概由乙方负责。
6、乙方负责支付甲方中标建造师工资元/月，按合同工期进行计算费用，如超出合同工期，按实际施工工期进行计算费用。如需中标建造师到施工现场参加会议或验收等，两天内每次出差费800元/次(其它费用乙方负责，如路费、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中标建造师出差费。
7、由甲方派出的项目现场管理人员，工资由乙方支付，按4500元/月.
人或者按具体商量的标准计发。
8、甲方预留 5000 元作为竣工验收资料押金，乙方完工后拿回所有的竣工验收资料后予以退还。
（二）材料采购
1、乙方必须采购符合工程质量要求的建筑材料。做到工程所需的材料规格、型号、质量性能符合设计图纸的要求，有产品质量合格证，并经送样、送检合格后才能进入工地使用，严禁使用不符合工程质量要求的建筑材料。所采购的建筑材料都严格履行入库验收会签手续。
2、申领工程材料款时，必须按财务制度规定的程序审批。
3、乙方不得以甲方或项目部的名义对外赊购建筑材料、施工机械和工程设备。
（三）财务管理
1、建设方拨付的工程款由甲方监督使用，专款专用，乙方按甲方的财务规定程序申请人员工资和材料款。
2、乙方不得擅自到建设方领取工程款或将工程款转到其他帐户。
3、乙方不得将工程款挪作他用，并严禁乙方截留、克扣、拖欠领取的施工管理人员和工人工资。
4、甲方帮助乙方完善项目施工资料，以保证各阶段结算的及时进行。
5、甲方有权监督、检查乙方的账目及资金使用情况，乙方必须配合。
6、如果乙方以项目经理部的名义开立帐户的，必须向甲方报告账户情况，并承诺与本项目相关的所有支出和收入只使用该项目账户。
7、收到业主支付的工程进度款后，甲方在扣除本责任书第四条第（一）款所列的相关款项，剩余款额通过转账方式在二个工作日之内拔入乙方指定的银行账户。
（四）施工人员管理
1、乙方可组织符合条件的施工人员（包括劳务人员，下同）进行施工，
并对全部施工人员详细登记，按不同工种制作花名册，交甲方备案一份。
2、乙方负责为该工程施工人员办理合法用工所需的一切手续（人身意外伤害险按当地建设行政主管部门规定办理），所需费用列入工程成本。
3、如乙方与其组织的施工人员发生劳动、劳务或其它民事纠纷，全部责任由乙方承担，若由此造成甲方被要求承担责任，甲方有权向乙方追偿。
五、技术目标
（一）资料管理
1、乙方必须按规定做好各种工程施工的施工记录和资料管理工作，并交甲方一份备案。
2、乙方应做好各分项部位的试块、试件资料整理，所提交的工程竣工资料必须经建设单位、质监部门、监理单位盖章认可。
3、项目竣工验收合格后，乙方应提交一份完整的竣工资料给甲方存档。
（二）技术管理
1、乙方负责该工程的施工技术管理。应根据项目实际情况，负责编制工程施工组织设计，甲方应会同乙方参加建设单位组织的图纸会审及乙方组织的技术交底工作，协助乙方编制施工组织方案及专项施工方案，解决施工中的技术问题。
2、乙方主抓现场技术资料的收集工作，负责做好施工过程各种原始资料记录，编制竣工图及收集、整理竣工资料，甲方负责指导、督促乙方的技术管理工作。
（三）质量管理
1、乙方在工程施工过程中，必须严格按图纸、施工规范和操作规程的要求施工，严禁偷工减料、掺杂使假。
2、随时接受建设行政主管部门、监理单位及甲方的监督指导。
3、保障工程质量必须符合现行国家验收规范、行业标准的合格要求。
4、单位工程一次交验质量合格率达100%，并满足甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》约定的工程质量等级。
5、甲方对工程的施工质量、施工进度、施工人员、财务支出、安全保护等情况进行不定期检查、监督，对不符合施工规范、规定的，有权责令乙方限期停工整改。
6、工程保修责任按甲方与建设方签订的施工合同规定由乙方负责。如乙方在保修期内没有履行保修责任而由甲方被履行的，所发生的修复费用在保修金中扣除。保修期满后十四个工作日内，甲方将剩余的保修金无息退还乙方。
（四）安全和文明施工管理
1、安全管理
（1）无安全责任死亡事故，工伤死亡率控制为零；
（2）无安全责任重伤事故，工伤重伤率控制为零；
（3）一般工伤频率控制在施工人员总数的0.3‰以内；
（4）无设备、车辆、火灾、爆炸、中毒等重大安全责任事故；
（5）安全生产达标率为100%；现场安全生产及文明施工检查，必须达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格等级，评定总分在70分以上。
（6）乙方必须严格执行国家有关安全生产的法律、法规的规定，健全和完善安全生产目标管理责任制，层层落实安全生产责任，将安全生产目标管理责任落实到每个施工人员。
（7）接受甲方安全管理人员和安全生产监督部门、行政建设管理部门的检查、指导和监督。
（8）加强对施工作业人员安全生产的法律、法规及安全知识的培训，保证安全文明施工，避免意外事故的发生。
（9）对从事机电、安装、维修、井架工、塔吊员等特种岗位的作业人员要求做到按章操作，人人持证上岗。
（10）乙方必须按设计图纸、相关施工及验收规范和《安全技术操作规程》等国家规范、行业标准组织施工。必须保证工程质量和安全，如有质量和安全事故发生，乙方承担全部的法律和经济责任，如由此给甲方（包括甲方人员）造成损失的，乙方应予以赔偿。
2、文明施工管理
乙方必须按照建设部《建筑施工安全检查标准》、广西区施工现场文明卫生标准及公司有关规定进行施工，做好现场安全文明施工管理，确保安全及文明施工所需资金投入，实施安全及文明施工做到符合要求。
六、生产目标
（一）工程进度管理
1、乙方必须按甲方与建设单位签订的该工程《建设工程施工合同》的要求抓好工程施工进度管理.
2、乙方应合理编制施工进度计划，确保该工程项目保质、保量、按时交付使用。
（二）生产管理
1、乙方应按月向甲方填报工程进度及安全施工报告。
2、甲方有权对乙方的生产过程进行检查、指导和监督。
七、违约责任
（一）乙方有违反上述条款约定行为之一并给甲方造成经济损失的，乙方承担赔偿甲方的经济损失责任。
（二）乙方只违约但没有造成甲方经济损失的，甲方可选择在公司内部通报或由乙方按合同总价款的千分之五向甲方支付违约金。
（三）乙方不得以甲方或该工程项目部的名义向外赊购材料、拖欠民工
工资、借贷资金等，如乙方故意违约，所造成的债权、债务等一切法律、经济责任由乙方全部承担。如因乙方上述违约行为引起涉及甲方的诉讼，导致甲方需向第三人承担支付义务的费用均由乙方承担。
（四）甲方有权就乙方违约给甲方造成的经济损失从乙方应得报酬中扣出，不足部分有权向乙方追索。
（五）乙方必须按月足额支付农民工工资，及时如约支付材料款。若因不能及时支付民工工资或材料款，造成民工或材料商到甲方或政府相关部门聚众闹-事或上访的，每次扣违约金5000元～10000元。每期申请工程进度款时必须如实上报经建设方核实的具体的工程款使用计划，并严格按工程款使用计划执行，如核查不实，甲方有权拒绝支付下期工程进度款。
（六）乙方与他人发生的与该工程有关的一切债权债务，完全由乙方承担，如给甲方造成名誉、经济损失的，乙方承担相应法律责任并赔偿相应损失。经济损失包括但不限于甲方的实际损失、可得利益，以及甲方为挽回损失而支出的所有费用。
（七）出现因工程返工、拖延工期罚款、建设方索赔，质量不合格、发生安全事故等与工程有关的经济赔偿和法律责任，若由甲方承担相关赔偿责任的，甲方有权如数向乙方追偿。
（八）乙方如有造成工程进度缓慢、怠工、质量低劣、挪用工程款等行为之一的，甲方除对乙方所做的工程量不给予结算外，有权撤销乙方工程项目经理职务，直至解除本合同和劳动合同的权利。
（九）甲方因乙方上述行为造成甲方经济损失或受牵连承担赔偿责任的，有权向乙方追索赔偿。
（十）根据工程的需要，乙方额外要求甲方派出工程技术人员或业务人员协助进行管理的，派出人员的工资、补助费用从工程款中扣减，具体办法另行协商，签订补充条款。
八、本责任书如有未尽事宜，双方另行签订补充条款。
九、补充条款与本责任书具有同等效力。
十、本责任书甲方执原件，乙方执复印件，本责任书从双方盖章或签字之日起生效。至工程竣工验收合格交付使用，工程结算价款支付完毕，保修期满并结清工程相应债权债务时终止。
附：责任人身份证复印件及转账委托书
甲方（盖章）： 项目责任人（签名）： 法定代表人或委托 身份证号：
代理人（签名）： 联系电话：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
建筑工程管理目标责任书
一、总则
1.1 甲乙方名称
甲方：***建筑有限公司
乙方：***建筑有限公司 深圳***二期 项目经理部
1.2 签订责任书目的
为充分调动项目经理部的积极性，落实项目经理责任制，全面履行公司与业主签
订的工程承包合同，使工程优质、高速、安全、低成本地按期完工，确保工程承包合同目标的实现，甲方决定将工程对乙方实行工程管理目标责任考核，特制订本管理目标责任书。
1.3 工程概况
⑴ 工程名称：深圳***二期
⑵ 工程地点：深圳市
⑶ 建筑面积：300212平方米
⑷ 层数：酒店43层、住宅49层
⑸ 合同工期：
⑹ 开竣工日期：
二、项目班子与责任目标
2.1 聘任项目班子成员
甲方聘 为项目执行经理，作为 ***二期 工程的主要责任人与 等人共同组成项目经理部，代表甲方全面履行工程管理职责。
2.2 责任目标
⑴ 合同：完成甲方与业主所签订工程承包合同内的全部工作。
⑵ 工期：确保合同工期按期完成。（甲方制订的主要控制点）
⑶ 质量技术：
工程质量满足甲方与业主签订的合同要求。
（根据工程情况和公司要求确定质量创优目标，分市优、省优、国优、鲁班奖
等等级）
2/8
（根据工程情况和公司需要确定技术是否创市、省、国家级新技术推广应用示范工程）
⑷ 安全文明：
杜绝死亡重伤、火灾及重大机械事故的发生，一般火灾发生控制在 0 次以内，工伤频率控制在 0.6% 以下。
环境文明施工：执行公司环境管理目标，满足地方政府文明环保管理要求。 创深圳市、广东省安全文明优良样板工地。
(5)成本：控制在公司目标成本指标以内，工程成本报告通过公司审计。
(6)资金回收：回收全部在施期间应收工程款、办理完结算签字手续。
三、双方责任和权利
3.1 公司
⑴ 监督乙方贯彻执行国家、地方、企业的有关法律法规标准和文件。
⑵ 负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同。
⑶ 负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
⑷ 公司职能部门做好对项目的服务工作，帮助解决施工中遇到的疑难问题。 ⑸ 负责招标确定劳务分包商及设备、材料供应商。
⑹公司有对项目工作进行检查监督和指导的权力和义务。
⑺有权撤换不称职的项目经理部成员；
⑻发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理；
⑼对项目经理部进行季度、年度、竣工后审计，项目经理、合约经理离任审计。 ⑽严格履行《工程管理目标责任书》内容，及时兑现奖罚。
3.2 项目经理部
⑴ 遵守国家、地方、企业的法律、法规、文件要求。健全各种业务台帐，按时上报各类报表资料。
⑵ 全面履行公司与业主签订的工程承包合同，完成甲方赋予的各项管理目标。协调好建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门的工作关系。
⑶ 每月上报《项目月度报告》。
3/8
⑷ 服从甲方对项目经理部的指导、考核和审计。
⑸ 工程款回收：工程竣工交付使用后，三个月内办理完经济索赔和结算手续（超大型项目六个月）。
⑹ 工程竣工交付使用后，整理出交工资料一份交公司档案室，写出工程施工总结交公司工程部存档。
⑺有权对项目经理部的组成提出调整意见，有权对项目经理部管理人员提出奖罚。
⑻有权对分包的工作提出要求，对分包工作的不当之处提出整改意见、罚款，直至更换分包。
⑼有权制定材料节约措施及奖罚方案权（但要报公司审批后实施）。
⑽项目招待费支付权按公司财务文件规定执行。
四、施工组织形式
4.1 人员组成:
项目经理部主要管理人员由甲方指派产生。
4.2 分包选用：
工程开工前由项目经理部、公司合约部、公司项目管理部共同制订《项目管理实施规划》和《项目采购分判方案》，由公司合约部、项目管理部、项目经理部组成招标分包小组采取招标（或议标）方式推荐选用分包，经公司主管领导及总经理批准后执行。
4.3 项目管理
项目经理部依据公司《项目管理手册》、《工作程序文件》及本责任书对项目实施三控七管一协调一建设一评价，三控是指质量控制、进度控制、成本控制，七管指合约管理、分包管理、文件信息管理、安全环保管理、技术管理、机械管理、材料管理，一协调指外部协调，一建设指项目团队建设，一评价指的是业主评价。
4.4 项目自评
项目经理部除日常工作和日常检查外，每月需组织一次对施工现场的综合考评，并以此作为项目管理自我改进及分包奖罚的依据。
五、资金
工程预付款、进度款、结算款等由项目经理部向发包单位办理确认手续，由公司财务部办理收取工程款手续。分包的工程款拨付由项目办理付款单，经公司审批后由公司财务部支付。
六、奖罚与考核
6.1 薪金
甲方对乙方及项目经理部各类人员实行责任工资（含各种津贴），原先采用的A/B/C/D/E岗位奖金的做法取消，统一均为C档工资。
6.2 奖励
⑴ 每季度由公司组织对项目部进行一次综合考评，根据考评结果评定为优秀、良好、及格、不及格四个等级，对应各等级公司给予项目核定人数人均每月500、300、50、0元的奖励。公司核定总数后通知项目部分配发放。季评奖励总额以200000元为上限。
⑵ 因工期提前、质量创优等工作结果优异而使建设单位给予的奖励，由公司考虑给予项目经理部管理人员适当奖金进行分配，剩余上交公司。
⑶ 项目经理部经过努力使工程经营效益超出公司确定目标，公司将给予有功人员一定的表彰奖励。 除季度及竣工后的考核外，针对本项目公司明确特定的嘉奖标准如下：
a．设定工期控制点节点及奖励标准：
1）酒店主体结构完成至15F（核心筒及钢结构）
节点：2015年10月4日，奖金50000元。
2）住宅主体结构完成至25F
节点：2015年11月11日，奖金50000元。
3）电影院移交嘉禾
节点：2015年12月18日，奖金50000元。
4）酒店主体结构封顶
节点：2015年3月1日，奖金80000元。
5）住宅主体结构封顶
节点：2015年3月29日，奖金80000元。
6） 正式送电完成
节点：2015年 4月30日， 奖金50000元
7） 住宅外架拆除完成
节点：2015年9月7日， 奖金50000元
8） 消防验收
节点：2015年11月16日，奖金80000元
9）工程竣工
节点：2015年12月16日， 奖金30000元。
节点工期奖励小计520000元。
b．主体工程质量创市级优质结构工程的，给予80000元的奖励；工程被评为市优质
工程奖的，奖励项目100000元； 工程被评为省优质工程的，奖励项目120000元。 质量奖励小计120000元。
c．工程全过程无重伤以上事故，项目被评为市安全文明“双优”工地，奖励项目50000
元。被评为省安全文明“双优”工地，奖励项目100000元。
安全奖励小计100000元。
d．实行成本一票否决制，当成本亏损时，各项嘉奖均不兑现。项目成本控制（主要
是开办费节约、材料损耗节省、机械施工时间缩短等）达到公司下发的指标，超出计划指标的给予10-20％比例的嘉奖。
e．项目竣工评选优秀员工6名，各奖励10000元。小计60000元。
以上嘉奖全额为800000元。
6.3 处罚
⑴ 如果项目经理部对工程管理不善受到业主投诉或当地政府通报批评，甲方将对相关责任人给予处罚，直至撤消职务。
⑵ 工地发生死亡、火灾及重大机械事故，对项目经理部及相关责任人按公司安全管理制度予以处罚，直到撤消职务。
⑶ 如未及时办理完工程结算、未收回全部工程款、未按期写出工程总结，对项目部暂不兑现奖励。
⑷ 施工中因违约和管理不善造成返工损失或建设单位和地方管理部门的罚款等原因给企业信誉造成不良影响，要给予相关责任人处罚。
6.4 考核
⑴ 公司项目综合考评小组（由公司项目管理部、合约部、财务部组成）负责对项目经理部是否完成公司与发包方工程承包合同内容进行考核。
⑵ 公司项目综合考评小组定期和不定期组织有关部门就项目经理部对工程管理目标责任书的履行情况进行检查，发现问题要求项目经理部限期整改。
⑶ 在施工过程及完工后，公司工程部要对项目经理部的工期管理、质量管理、CI创优考核。
⑷ 公司安全部对工程在施工及完工后的安全管理、环保及创建文明工地情况考核。
⑸ 公司合约部对合约管理、工程结算情况考核。
⑹ 公司财务部对工程资金回收情况考核。
⑺ 公司合约部、财务部对工程成本情况考核。
⑻ 公司财务部、合约部组织对工程竣工后成本状况进行审计。
6.5 兑现
上述各项考核结果作为对项目经理部奖罚的最终依据，并兑现奖罚。在平时检查中已兑现奖罚的，在最终兑现时不重复奖罚。
七、附则
甲乙双方全部履行了各自的权利与责任、工程办理完结算、资金全部收回、有关责任人奖罚全部兑现完毕后，本《工程管理目标责任书》即告终止。
《工程管理目标责任书》执行期内，由于无法抗拒的外因致使甲乙双方无法继续履行协议，由一方提出经双方同意可以修改或终止协议。
本《工程管理目标责任书》经甲乙双方签字后生效。《工程管理目标责任》正本二份，甲乙双方各执一份。双方完成《责任书》全部内容并兑现后，该《责任书》自行失效。
本《工程管理目标责任书》最终解释权在公司，未尽事宜另行协商解决。 甲方代表： 乙方代表：
年 月 日 年 月 日
建筑工程质量目标责任书
为加强建筑工程质量管理，确保施工质量达到总包合同约定质量等级及有关规范、规定要求，按公司于2015年5月1日组织的项目巡查情况，结合公司会议精神，公司内部实行“分级管理、逐级负责”的管理机制，为此， 特制定本责任书，以明确工程项目管理者的责任。
1、项目经理（或现场项目负责人，下同）受公司委托是工程施工项目的代表人，是对工程施工全过程全面负责的项目管理者，是工程施工安全、质量管理的第一责任人。
2、项目经理必须全面贯彻和执行质量管理的各项法规、规范、标准和制度，落实各项质量保证措施，并对施工过程及工程质量保修期内出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷及相应经济损失负连带责任。
3、项目经理必须加强项目目标控制和组织协调工作，提高质量、进度、安全文明施工和成本控制，做好项目劳务、信息化平台及各级合同和后勤管理，建立健全质量管理体系，使责任落实至相应项目管理人员及施工班组。
4、工程质量目标管理及责任：
4.1、工程质量合格率必须达到100%，并保证达到总包合同约定的质量等级。
4.2、全年无重大质量事故。
4.3、施工过程中必须严格按照施工图纸和施工规范施工，做好施工技术交底，严格实行“三检”和“样板引路”制度，根据项目承包范围制定各专项施工方案（深基坑、高支模方案须经专家论证）。
4.4、确保工程施工各分部、分项、检验批一次交验合格，做好隐蔽工程质量验收和记录。施工过程中不得有违反强制性条文的行为，做好施工质量的预控，严防质量通病（或非质量通病的质量问题）在本项目施工中重复发生。
4.5、抓好原材料质量管理，建立好材料进出场管理台账，严格控制进出场材料数量。
4.6、按工程资料归档要求健全工程施工资料，做好施工材料、构配件的见证取样、复试工作，特别做好涉及结构安全及使用功能的材料、构配件的见证取样及送检工作。
5、质量缺陷的责任承担：
5.1、在施工过程中出现质量缺陷（或一般质量事故），应及时返修。如该项质量缺陷在本项目施工中重复发生，除及时返修至合格外，自第2次起的该质量缺陷所属施工班组承担返工引起的相应材料费用及工期损失，公司对项目经理及相应项目管理人员（如技术负责人、质量员或幢号工长等责任人）进行相应处罚，每次500-1000元/人。因工程质量原因监理工程师（或建设方）下发监理通知单，每次处罚项目经理、质量员（幢号工长或相应责任人）500元/人。施工过程控制中未严格按施工图纸要求施工，管理人员在施工现场未能发现或未及时终止并改正的，造成返工引起的材料费用由施工责任人承担，相应管理人员承担管理责任并给予适当处罚（500-1000元/次）。
5.2、工程承包范围内的防水工程施工，出现渗漏，由防水施工责任人负责返修并承担相应费用，如因无法划分渗漏责任致使防水施工责任人不返修的，或因项目管理上的疏忽，由该项目项目经理及相应管理人员分担修复渗漏所造成的相应费用。
5.3、工程承包范围内的初装工程，如出现空鼓、裂缝或其它质量问题需返工的，由初装施工责任人负责返修并承担相应费用（材料费、人工费等），如因无法划分质量责任致使施工责任人不返修的，或因项目管理上的疏忽，由该项目项目经理及相应管理人员分担修复所造成的相应费用。
项目名称： 项目经理（责任人签名）：
2015年5月9日
建筑工程安全质量目标责任书
为加强工程的安全、质量管理，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，根据公司内部实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，特制订本责任书，以明确项目工程管理者的责任。
一、 公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人，是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工项目安全质量管理的第一责任人。
二、 公司项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。
三、 工程质量的目标管理及奖罚：
1、 工程质量合格率必须达到100%，并符合合同规定的质量验收要求。
2、 工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，给予50000元的奖励；获省样板工程者，给予100000元的奖励；获部优工程者，给予200000元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。
3、 工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予奖罚；若工程质量验收不合格的，则除按要求负责补救处理外，并承担合同约定的经济责任；公司将按工程造价0.5%给予罚款。
4、 在市质量大检查中给予通报表扬者，给予50000元奖励，通
报批评者，给予50000元的处罚。
5、 工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程项目经理除必须承担一切经济、法律责任外，公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%～2.0%给予罚款。
四、 安全工作的目标管理与奖罚：
1、 安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警示标志设置合理、规范。
2、 进场施工人员接受三级安全教育要达到100%，特种作业人员持证上岗者达100%。
3、 机械设备损坏率控制在1%以内。
4、 工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以
上。
5、 年负伤率控制在30‰以内。
6、 杜绝死亡事故发生。
7、 在市安全检查评比中，受到通报表扬者，给予50000元奖励，获区“文明工地”及市“示范文明工地”或省“双优工地”者分别给予10000元、50000元及100000元奖励，同一项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。
8、 在市安全检查评比中被点名通报批评的，除采取措施组织整改外，给予一次性罚款50000元。
9、 如发生伤亡事故，除必须承担一切理陪费用外，公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%～2%给予处罚。
10、安全工作达不到本条款1、2、3、4项标准者，给予罚款5000～20000元；因管理不善、指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程
安全事故者，该项目经理必须负直接领导责任及承担相应的经济损失，并由公司依照情况轻重处以10000元～50000元的罚款。
五、 项目经理的质量管理职责：
1、 确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司的质量体系标准能有效运行。
2、 坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证施工质量，争创样板工程
3、 加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质量问题，及时上报解决处理。
4、 科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降低施工质量。
5、 积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措施。
六、 项目经理的安全管理职责：
1、负责项目部安全管理小组的主持、召集工作。带领项目部全体职工认真遵守公司的施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、防护措施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施，做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。
2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。
3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。
4、经常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决制止违章作业。坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工作小结，每月召开一次安全例会。
5、坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传，切实提高施工现
场人员的安全防护意识。
6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情绪或有关疾病、禁忌症的人员进入施工场地。
7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，建立健全原始记录及安全工作档案。
8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛围。
9、发生伤亡事故要组织抢救、立即上报及保护好现场，并协助有关部门进行事故调查，认真分析事故原因，总结经验教训，并制定和落实改进措施。
10、维护安全人员行使职责权利，大力支持安全人员工作。
七、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》以及广东省、深圳市有关建筑工程安全、质量管理法规、条例执行。
八、本责任书由工程项目经理向公司主管安全、质量的副总经理（责任书发出人）签字负责。
九、本责任书一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。
十、除非发出单位要求重新签订或同意解除外，其他任何情况下本责任书均视为有效。
责任书发出人： 项目经理签字：
身份证号码：
发出单位（盖章）：
发出日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
列：第 号
建筑工程安全质量工作责任书
现将汕头市达濠建筑总公司深圳分公司承建的 工程委托公司项目经理 负责施工管理。为加强工程的安全、质量管理，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，根据公司内部实行“分级管理，逐级负责”的管理机制，特制订本责任书，以明确项目工程管理者的责任。
一、 公司项目经理是受公司委托在工程项目上的代表人，是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工项目安全质量管理的第一责任人。
二、 公司项目经理必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。
三、 工程质量的目标管理及奖罚：
1、 工程质量合格率必须达到100%，并符合合同规定的质量验收要求。
2、 工程竣工验收质量达到优良者不予奖罚；获市样板工程者，给予50000元的奖励；获省样板工程者，给予100000元的奖励；获部优工程者，给予200000元奖励；同一工程项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。
3、 工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予
奖罚；若工程质量验收不合格的，则除按要求负责补救处理外，并承担合同约定的经济责任；公司将按工程造价0.5%给予罚款。
4、 在市质量大检查中给予通报表扬者，给予50000元奖励，通报批评者，给予50000元的处罚。
5、 工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程项目经理除必须承担一切经济、法律责任外，公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%～2.0%给予罚款。
四、 安全工作的目标管理与奖罚：
1、 安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警示标志设置合理、规范。
2、 进场施工人员接受三级安全教育要达到100%，特种作业人员持证上岗者达100%。
3、 机械设备损坏率控制在1%以内。
4、 工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以
上。
5、 年负伤率控制在30‰以内。
6、 杜绝死亡事故发生。
7、 在市安全检查评比中，受到通报表扬者，给予50000元奖励，获区“文明工地”及市“示范文明工地”或省“双优工地”者分别给予10000元、50000元及100000元奖励，同一项目获得多项称号者，以最高获得的奖项予以奖励。
8、 在市安全检查评比中被点名通报批评的，除采取措施组织整改外，给予一次性罚款50000元。
9、 如发生伤亡事故，除必须承担一切理陪费用外，公司将根据
实际影响情况，按工程造价0.5%～2%给予处罚。
10、安全工作达不到本条款1、2、3、4项标准者，给予罚款5000～20000元；因管理不善、指挥不当或安全防护措施不落实而发生工程安全事故者，该项目经理必须负直接领导责任及承担相应的经济损失，并由公司依照情况轻重处以10000元～50000元的罚款。
五、 项目经理的质量管理职责：
1、 确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司的质量体系标准能有效运行。
2、 坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证施工质量，争创样板工程
3、 加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质量问题，及时上报解决处理。
4、 科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降低施工质量。
5、 积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措施。
六、 项目经理的安全管理职责：
1、负责项目部安全管理小组的主持、召集工作。带领项目部全体职工认真遵守公司的施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、防护措施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施，做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。
2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。
3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。
4、经常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决
制止违章作业。坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工作小结，每月召开一次安全例会。
5、坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传，切实提高施工现场人员的安全防护意识。
6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情绪或有关疾病、禁忌症的人员进入施工场地。
7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，建立健全原始记录及安全工作档案。
8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛围。
9、发生伤亡事故要组织抢救、立即上报及保护好现场，并协助有关部门进行事故调查，认真分析事故原因，总结经验教训，并制定和落实改进措施。
10、维护安全人员行使职责权利，大力支持安全人员工作。
七、本责任书未尽事宜按《中华人民共和国建筑法》以及广东省、深圳市有关建筑工程安全、质量管理法规、条例执行。
八、本责任书由工程项目经理向公司主管安全、质量的副总经理（责任书发出人）签字负责。
九、本责任书一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效。
责任书发出人： 项目经理签字：
身份证号码：
发出单位（盖章）： 项目部名称：
发出日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
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