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人力资源部目标责任书
公司名称： 重庆鼎豪建设工程有限公司 （以下简称甲方） 部门名称： 人力资源部 （以下简称乙方） (一) 目的：
为规范公司人力资源理工作,明确管理职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性，确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理工作正常有序进行。经双方协商，同意签订2012年度目标责任书，作为本年度甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据，双方拟定共同遵守。
第一条、工作内容及范围
人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、制度建设、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险管理，详见部门工作职责。
第二条、目标责任书有效期：责任书签订之日起至2012年12月30日止。 第三条、人力资源部工作任务及目标
第四条、甲方的职责 第五条、乙方的责任 第六条、其他约定：
1、本责任书一式二份，公司、人力资源部各执一份。
2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。
第七条、特别说明
1、本责任书的主要管理思路是强化鼎豪公司的人力资源部管理水平，配合《项目绩效考核管理办法》的实施，目的是充分调动各分公司及其项目部管理人员、内部承包人的工作积极性，能更快更好的完成各项工作。
2、本目标管理责任书未涉及内容以甲方同建设方签订的《建设工程施工合同》及其《补充协议》为准。
甲方 乙方
总公司领导： 分公司经理：
年 月 日 年 月 日
人力资源部工作目标责任书
甲方: 集团发展有限公司 总经理: 乙方: 公司人力资源部 负责人:
为实现 集团发展有限公司中长期发展战略规划，建立有效的激励和约束机制，本着责、权、利相结合的原则，甲乙双方签订工作目标责任书如下： 1 考核期
自 年1月1日起至 年12月31日止。
2 考核内容
1
3 考核管理
甲方于次年对乙方本年度目标的完成情况进行考核与评价。
乙方保存好被考核项原始资料，直至审计人员完成目标责任书审计。 4 双方权力、责任和义务
4.1甲方
1) 随时全面了解一方管理过程和各类信息。
2) 对乙方出现重大过错有及时处罚权。
4.2 乙方
1) 应自觉遵守企业的规章制度，服从甲方的领导。
2) 应按照甲方的要求及时、真实、准确地报送相关资料。
3) 确保各项指标和工作计划如期完成。
5 责任书的生效、变更、解除和终止
2
1) 本责任书经甲乙双方签字后生效。
2) 本责任书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。
3) 如遇国家法律法规、集团发展有限公司相关政策发生变更、工作调动
以及其他不可抗拒力因素影响，致使双方确定的考核指标明显不适用或数据发生重大变化的，经双方协商一致，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。
4) 若乙方根据上款规定认为应该变更或解除责任书，应向甲方提出书面
申请，
经甲方审核同意后，方可变更或解除本责任书。在甲乙双方协商达成新责任书之前，本责任书依然有效。
5) 责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。
6) 考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。责任书终止，并不
免除乙
方在考核期内因违反公司规章制度造成损失的责任。
6 附则
1) 本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书
附件。责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等效力。
2) 本责任书正本一式二份，双方各执一份。
甲方（公章）： 乙方单位：（公章）
总经理（签字）： 乙方负责人（签字）： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日
人力资源部工作目标责任书
职责一：制定人力资源管理规章制度
1．组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准 2．贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正 考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况
职责二：人力资源规划与开发
1．组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 2．组织人力资源的挖掘、储备工作 3．配合企业管理部进行企业文化建设活动
考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度
职责三：招聘管理
1．依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划 2．通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工
3．组织面试、复试，择优录用新员工
考核重点：招聘计划的实现程度
职责四：培训管理
1．组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施 2．根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施
3．及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的 考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性
职责五 职责表述：绩效考核管理
1．安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核
2．根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核 考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度
职责六：薪酬管理
1．引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策
2．薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施
3．负责组织员工的薪酬福利管理 4．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系 5．安排人员按规定为员工办理各种社会保险 考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率
职责七：劳动关系管理
1．根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本
2．安排人员办理劳动合同签订及续签手续 3．对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理 4．协同法律顾问处理有关劳动争议
考核重点：劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况
职责八：人事管理
1．组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理 2．与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询 3．组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档
考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性
职责九：部门内部管理
1．制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作
2．控制、审核部门的预算和费用情况
3．对部门员工进行考核和业务指导
考核重点：本部门各项工作计划的及时完成率。
责任人(签名):
公司主管(签名):
人力资源部工作目标责任书
一、 人力资源部工作目标
1、按质按量完成每月、每周工作计划，因某些原因，某些项目不能完成，应有书面的说明，并在下个月或周尽快完成。
2、配合各部门完成人事、培训管理工作
3、配合质检部组织11月份的员工运动会；
4、通过劳动市场、人才市场、学校、网络和门口支摊等各种渠道招聘各部门编制员工在80%以内（各部门员工流失率控制在10%以内）。
5、做好员工转正、晋升、评估、奖励、离职及各项手续办理；
6、与郑州市统筹办联系咨询养老社会保险的有关事宜，并写出办理养老保险的有关规定；
7、加强员工宿舍、更-衣室、的管理，员工生日管理做到每月的形式都要有所创新；
8、加强员工宿舍、更-衣室、员工餐厅的管理，员工生日管理；
9、规范内部操作程序，做好员工思想工作，避免、减少劳动纠纷带来的经济损失，由于各部门管理造成的劳动纠纷带来的经济损失，醉酒部门负责人的责任；
10、宣传好人好事，对先进、拾金不昧的员工及酒店大型活动，拍照出刊
二、完成以上任务的具体措施
1、每周召开部门例会。总结本周工作，布置下周工作，并检查工作落实情况。
2、部门工作责任到人，部门领导督促，检查，发现问题及时纠正，确保各项工作，按质按量完成。
3、对部门员工严格奖罚制度、奖勤罚懒，调动部门员工积极性，齐心协力完成本部门工作。
4、关心下属，注意人才培养，部门工作井然有序。
三、部门管理目标
1、员工管理
严格管理、部门员工仪容仪表、精神面貌，服务规范，团队精神，与表现好，严格按《员工手册》
2、服务质量要求
热情礼貌，接待各方面来部门办事的员工及人员，与各部门做好沟通与协调。
3、部门员工遵守酒店各项规章制度。
自觉遵守酒店各项规章制度，以身作则，部门员工有很强的自我约束力。
4、员工培训
有计划，有措施，培训落实到位，考核达标，部门培训率达到100%，参加培训率和组织培训率达100%。
5、部门设备管理
按计划清洁保养设备，部门设备齐全、规范、家具、设备，服务机械完好，保证对员工服务周到，员工集体宿舍，更-衣室卫生干净，设备报修及时。
6、办公秩序
部门人员能够按时上下班，遵守酒店及部门保密规定，办公区域内物品摆放整齐，设备无损，办公环境整洁卫生。
7、文档管理
按规范下发部门各类文件，正确发放各类报表，文件收集及时，立卷有序。归档整齐，节约手续齐全。
8、环境卫生管理
部门制度健全，措施集体。责任落实，工作环境卫生达标，参加酒店大扫除，并达到公司要求；
9、差错事故
部门员工不发生违反店规店纪后操作规程，不造成差错或损失；
四、消防安全目标
1、办公室、集体宿舍、更-衣室、全天无消防安全事故。
2、每周对办公地点，员工宿舍，更-衣室进行水、电各种设施检查，发现问题及时汇报解决；
3、发现设备有问题不能使用，及时报修；
4、员工宿舍钥匙，更-衣室钥匙要保管好，不出差错；
5、发现安全隐患，及时报保安部；
6、协同保安部，定期对更-衣柜进行检查。
五、管理人员个人素质
有较强的决策计划和组织控制能力，对下属工作安排得当，知人善任，严格管理，督导有方，注意人才培养。部门工作井然有序并有活力，积极参加酒店组织的各项活动，员工和上级满意程度在全酒店较好。
2、沟通能力
全局观念强，沟通协调主动，快捷，有效，部门之间关系密切，相互支持。
3、部门间的协作
有主动配合其他部门的意识，顾全大局，服从调配，不计较得失，积极合作，有效解决各部门提出的问题。
六、酒店例会执行情况
对总经办、公司例会下达的各项任务（含临时性，阶段性任务），，不讲任何条件，积极地圆满完成任务。
七、考核奖励，处罚办法:
1、将按《员工手册》《人事管理制度》的奖罚条例，规章制度，对本部门员工严格要求，并执行奖罚。
2、未完成日，周工作计划，又无合理解释理由，影响到工作，愿接受公司的处罚。
《工作目标责任书》一式两份，部门一份，总经办一份。
部门负责人： 酒店总经理： （签字） （签字）
日期： 日期：
人力资源部年度目标责任书(参考)
甲方： 有限责任公司
乙方：人力资源部
为确保实现集团公司的经营目标，提升企业可持续发展能力，特根据公司2011年经营计划及人力资源部职责，签订目标责任书如下：
一、 目标责任书期限：2011年1月1 日至2011年12月31日。
二、 2011年度主要指标
结合集团公司发展战略，建立较为完善的多元化报酬体系、多元化员工晋升体系，充分调动全体干部员工的积极性和主动性，构建增强企业发展活力的长效机制。
三、 重点工作及考核标准 （100分）
四、补充说明
1、人力资源部费用按公司全面预算管理及成本核算管理办法执行。 2、人力资源部负责人2011年年薪发放按《集团公司管理及辅助人员薪酬管理办法》规定执行。
3、乙方将各项指标进一步分解为季度、月度计划，并落实到部门和
责任人。
4、为确保年度指标的完成，甲方将根据本目标责任书对乙方业绩进行考核，各类指标完成情况以绩效考核小组考核结果为准。
5、本责任书未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
6、本责任书一式两份，甲、乙双方各一份。
甲方：
乙方：
日期： 年
日 月
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