- 相关推荐
车间员工质量奖惩制度
一、 奖罚目的
为更好地适应公司的发展，充分调动员工的工作积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。本制度为质量补充制度。
二、奖罚范围
本车间所属员工
三、 执行权限
当事人直接管理者或以上级
四、 奖罚流程
具体奖罚事情发生后24小时内，由岗位直接上司、车间主任、生产经理，依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。
五、 奖罚标准
① 所有奖罚均用百分考核分数体现，每位员工每月都享有100分底线，即员工工资为基本工资×百分考核+工龄工资+岗位工资，奖分在现有的100分底线上累积，罚分在现有的100分底线上逐减，奖分与罚分相同时则相互抵消。
② 说明：一般违规是指偶发性，因粗心大意引起的，或因记录签名不清，不附合要求及有一定的客观因素（需经确认）造成程度轻微不合格；严重违规是指明知故犯，故引起的不合格；造成不良后果是指造成恶劣影响，实际损害或引起其他工作，质量受到连
带影响的结果。
六、 惩罚依据
所有员工有故意破坏生产者，发现一次扣当事人10分，情节严重者移交司法机关。
1. 107
A：所有原材料必须经检验合格后方可领用，发现一次私自领用，扣当事人1分。
B：所生产的107胶桶内有异物、杂质，发现一次扣当班全体人员每人2分。
C：所生产的107胶标识不清，发现一次扣当班全体人员每人1分。 D：所生产的107胶混放，发现一次扣当班全体人员每人1分。 E：所生产的107胶粘度不符合要求，不在公差范围内之中，发现一次扣1分（特殊原因除外，由技术检验员确认）
F：所生产的107胶冷却后必须加盖，盖子必须干净，违反一次扣当班全体人员1分。
G：对违反操作规程，工艺规定，发现一次扣班长及当事人5分。 H：对于不合格品流入下道的，发现一次扣当事人及班长2分。 I：所有生产记录必须字迹清晰、完整，违反一次扣当事人1分。
2. 基料
A对于不合格原料须经上级主管，报请技术部批准后方可领用，凡私自领用者，发现一次扣当事人1分。
B：对违反操作规程、工艺规定，发现一次扣当班班长及当事人5分。
C：所生产的基料内发现有异物、杂质，发现一次扣当事人2分。 D：所生产的基料标识不清，发现一次扣当班全体人员每人1分。 E：所生产的基料混放，发现一次扣当事人当班全体人员每人1分。 F：对于不合格品流入道的，发现一次扣当事人及班长2分。
G：所有生产记录必须字迹清晰、完整，违反一次扣当事人1分。
3. 三辊机
A：所研磨的基料必须经目测必须无颗粒异物，发现一次扣当事人2分。
B：对违反操作规程、工艺规定，发现一次扣当事人5分。
C：所研磨后的基料必须加盖，盖子必须清洁，违反一次扣当事人1分。
D：所研磨后基料标识不清，发现一次扣当事人1分。
E：所研磨后基料混放，发现一次扣当事人1分。
F：对于不合格品流入下道，发现一次扣当事人1分。
G：所有生产记录字迹要写清晰、完整，违反一次扣当事人1分。
4. 制胶
A：对于不合格基料禁止领用，凡凡私自领用者，发现一次扣当事人1分。
B：对违反操作规程、工艺规定，发现一次扣班长及当事人5分。 C：对于所生产的胶与所加工的交联剂不等，及领用的O料不等的，扣当事人及班长2分。
D：所生产的胶标识不清，发现一次扣当事人1分。
F：所生产的胶内有异物杂质，发现一次扣当事人及班长1分。
G：所生产的胶没有密封包装或没有加盖，发现一次扣当事人1分。 H：对于不合格品流入下道，发现一次扣班长2分。
I：所有生产记录必须字迹要写清晰、完整，违反一次扣当事人1分。
5. 分装
A：对于不合格品禁止领用，凡私自领用者一次扣2分。
B：对于违反操作规程、工艺规定，发现一次扣当事人及班长5分。 C：发现一次喷码与纸箱批号以及胶浆不符的，一次扣当事人1分。 D：发现一次所接（克数）与实际克数不在公差范围的一次扣1分。 F：所生产的产品标识不清，一次扣当事人1分。
G：所生产的产品混放，一次扣当事人1分。
H：所生产的不合格品禁止入库，发现一次扣班长2分。
I：所有生产记录必须字迹清晰、完整，违反一次扣当事人1分。
七、奖励依据
1．对于在工作中连续1个月表现良好，没有发生一起质量事故，未被扣分数，奖励1分，2个月2分，三个月3分，以次类推。
2.对于在工作中揭发检举违规现象，监督上道产品得力之人，经查属实，奖励1分。
3.对于在工作流程或在质量管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者奖励2分。
4.在工作中勇于创新，主动提高工作效率或降低成本，取得实效者奖励2分。
5．对于在整班组中连续一个月没有一个人被扣分的，整班每人奖励1分，班长奖励2分。
八、员工申诉途径
若员工对所处理结果不服，有异议者请于事发当日对奖罚实施人提出申诉。若申诉未达成一直意见，则向上级部门申请。在规定时间（处理后半天内）未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。
九、若奖罚实施者存在包庇属下过失或者不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重给予处罚50-200元。
十、本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。
十一、本规定由办公室协助生产部特制订本规定，解析权由生产部决定和执行。
十二、本制度2011年10月12日生效并执行
总经理签名;
年 月 日
生产型企业员工奖惩制度
1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括劳务派遣工、临时工以及试用期员工。
2.奖惩审批程序
2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级填写。情况较为恶劣不便直接反映的也可以向主管经理、直至总经理直接反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由管理部开出奖罚单。
2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，由管理部根据相关规定执行。
2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经主管经理和管理部审核，交总经理批准后，由管理部实施。
2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经管理部审核后，报总经理批准，由管理部实施。
2.5奖罚的书面报告和记录由人事科存入人事档案和电脑系统。
3.奖励的原则、种类、标准
3.1奖励的原则
公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁
弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。
3.2奖励的种类：
3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。
A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；
B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；
C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；
D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本
成效者；
1
E)有其它突出成绩者。
3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者；
B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；
C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；
D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；
E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者；
F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件得以及时破获，奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者；
G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公，本职工作业绩突出、事迹突出者；
I)其他有显著绩效者；
3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。
A)发生意外事故时，不避艰险，为保护公司财产或员工安全，临危不惧，奋不顾身而减少公司损失者；
B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议，取得重大成效者；
C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；
D)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；
E)奋不顾身，同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有显著功绩者；
F)维护财经纪律，抵制歪风邪气，维护公司财产和利益，避免重大损失，事迹突出者；
G)其它维护公司重大利益，作出重大的功绩者；
3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。
A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、改革管理，确有特殊功绩，且具备较高的专业素质或管理能力，明显超出原岗位的要求，可以胜任更高级别
2
岗位要求者，；
B)具备丰富业务或管理经验，对业务有特殊贡献，或使成本降低、利润显著增加，
能担当重任者；
C)在同一年度累计记大功两次者；
D)按考核制度应予以晋级者；
3.2.5其它奖励：如质量管理奖励、公司主题活动奖励等，根据具体的奖励标准和细则执行。此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、创造发明奖、小改革奖、合理化建议奖等，并经审批具体公布奖励办法。
3.3 奖励的标准：
3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。
3.3.2记功：一次性奖励300元，同时公告表扬。
3.3.3记大功：一次性奖励600元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。
3.3.4晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。
3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。
4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述
4.1处罚的原则
4.1.1公司本不愿处罚任何人，然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的环境，对个别员工影响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。
4.1.2 处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司-法-部门处理。
4.1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。
4.1.4 处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由管理部执行。
4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。
4.2 处罚的种类和标准
处罚包括通报批评、书面警告、辞退等， 根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.1处罚依据
根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度。
4.2.2辞退
符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。
A)年度累计被通报批评达三次者；
B)年度累计被书面警告达两次者；
C)直接触犯“辞退”条款者；
D)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；
E)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；
F)泄漏公司商业秘密、秘密文件或资料，或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；
G)非因工作目的，私自删除、拷贝公司的电子文档，私自复印、外发（通过传真或邮件）公司文件的；
H)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴-力威胁、殴打，造成恶劣影响的；
J)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹-事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；
K)不服从管理，有意拖延工作或怠工，影响公司的正常运作，给公司造成损失或恶劣影响的；
L)谎报姓名、住址、年龄，冒名顶替，提供各种虚假伪造证件；
M)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；
N)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；
O)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；
P)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；
Q)未经甲方许可在其他企业或单位兼职（无论是上班时间还是业余时间），或同时为其他单位服务、赚取佣金等报酬的。
R)故意损毁公司财物，或私自锁定密码或故意破坏文件资料（如电脑中的文件、数据，平面文件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；
S)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者
T)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；
U)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者
V)伪造或盗用公司印章或主管签字，或违反规定擅自签字盖章，造成公司损失或法律纠纷者；
W)有不良行为，道德败坏，严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者；
X)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；
Y)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者
Z)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；
AA)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者
AB)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为
AC)其它严重违反公司规章制度，情节严重者。
4.2.3附加处罚措施公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。
4.2.4.其它处罚如安全责任事故、质量责任事故、根据相关制度执行。
4.3 处罚申诉
4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。
4.3.2员工对处罚不服，可向直接上级主管或办公室申诉；对直接上级或的答复不满意，可向相关部门申诉。
5. 奖惩办法
5.1奖励办法
5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政办公室公告表扬，奖金随当月工资一起发放；
5.1.2员工如获记大功奖励，由行政办公室、财务部门公告表扬，并颁给总经理签字的奖励证书，奖金随当月工资一起发放；
5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。
5.2处罚办法员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：
1. 造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿30%—50%。
2. 造成经济损失5万元以上的，由总经理决定责任人应赔偿的金额。
3. 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。
4. 其他各类出罚：其他各类出罚由行政部门按相关规定提出处理意见经总经理批准后执行。
6.附则
6.1本制度办公室起草，经公司工会讨论通过后公布。
6.2本制度由办公室及工会负责共同解释，非经公司工会讨论决定，任何组织和个人不得随意修改。
6.3本制度自发布之日起执行。为了规范企业质量管理工作，保证生产正常运行，特制定以下奖罚制度。
一、目的:为了严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本条理
二、适用范围:木工，海绵，车裁，扪皮，包装，仓库等。
三、原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
(一)有下列表现的员工应给予通告表扬。
1、品德端正，工作努力，有具体事迹者;
2、维护工厂利益，为工厂争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;
3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者;
4、有其他功绩，足为其他员工楷模、
(二)有以下表现的员工应给予优先提干或记功
1、思想进步，文明礼貌，团结互助，有具体突出事迹;
2、完成计划指标，经济效益良好，且有具体事迹足以为证者;
3、节约资金，节俭费用，事迹成效者;
4、领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者;
5、提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批;
(三)奖励制度
1、在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用20℅给予奖励;
2、生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元;
3、员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚;
4、员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励;
5、由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行;
6、生产任务保质保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天10-20元;
7、各部门连续3个月达成质量目标，给予该部门奖励500元;
8、各职能部门责任事故，每月底于2次，奖励200元;
(四)处罚制度
1、在条件具备情况下，员工不能保质保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，生产主管罚款100元，配合班组人员罚款50元;
2、无正当理由，拒绝领导安排工作，对当事人罚款20元;
3、违反车间或厂管理规定的相关制度者，一次罚款10元;
4、未经主管同意，将材料或半产品带出车间者，上报行政处理并罚款材料成本的2倍;
生产车间奖惩制度
为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。
1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。
2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。
3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。
4、 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5、酒后上班闹-事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款30元。
8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。
9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。
11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交-班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。
13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。
14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。
15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。
16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。
17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。
18、任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间违者视情节处50-100罚款或移交公安机关处理。
19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料，原材料保管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。
20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处10元处罚。
21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
1
22、产品正常生产时操作员一个月在本工序范围内不出现任何质量问题，本月奖励20元。连续一个季度不出现任何质量问题，本季度奖励50元。
23、仓库管-理-员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用，违者每次罚款10元。
24、未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、宣传等，违者每次罚款10元。
2
车间员工奖惩制度
一、制定制度的目的：
为了稳定生产秩序，提高产品质量，强化员工质量和成本意识、严肃工艺纪律和厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进企业的健康发展，对车间员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩的依据，促进员工增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性，结合本企业的实际情况特制订本制度。
一个优秀的员工在德、勤、能、绩四个方面都应当表现突出，其中： 1“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。 3“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
4“绩”主要是指工作成果。在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
二、本制度的制订原则是：
1、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；
2、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。
三、范围:
凡车间所属员工.
四、内容:
第一条：奖励种类 ，奖励分为下列三种：
1、记嘉奖
2、记小功
3、记大功
第二条：奖励
有下列事迹者经查属实者，由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。
1、有下列事迹者，予以记嘉奖：
1)、工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门为模范。
2)、热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。
3)、支持公司重大专案，圆满达成任务。
4)、积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。
5)、有优良事迹足为其它人员表率。
6)、凡检举他人在严禁吸烟场所吸烟或引火、偷盗公司财物。
7)、一次产品下线合格率大于95%。
8)、中小产品损失率低于千分之三。
2、有下列事迹者得予记小功：
1)、对于生产技术或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。
2)、在节约物料方面表现突出。
3)、遇有灾变勇于负责并处置得宜。
4)、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。
5)、不畏暴-力，奋勇执行勤务。
6)、对产品工艺有一定的改善和创新，给企业带来效益。
7)、一次产品下线合格率大于97%。
8)、中小产品损失率低于千分之二。
3、有下列事迹者，得予记大功：
1)、遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。
2)、维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。
3)、维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。
4)、研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。
5)、对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。
6)、具有其它特殊功绩。
7)、一次产品下线合格率大于99%。
8)、中小产品损失率低于千分之一。
第三条：处罚种类
处罚种类区分为六种：
1、记警告
2、记申诫
3、记小过
4、记大过
5、降职
6、辞退
第四条：处罚
公司员工有下列事迹经查属实者，直属主管应立即签单请人事单位办理处罚，案情重大者，并得移送司法机关办理。
1、有下列情事之一，经查证属实者或有具体事证者，予以记警告。
1）、未依规定穿著工作服或未依规定配带上岗证
2）、会议未经直属主管同意而擅自不到。
3）、上班时间吃零食、聊天、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志。
4）、未做好整理整顿或水电管制工作。
5）、行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项有期限而延误执行，但未造成重大损失。
6）、请假调班未交接重要工作，但未造成重大损失。
7）、职务上例行表单未填送或未依流程或审核权限审核或分发、归档、损失轻微。
8）、管理人员对所部属所提出的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节轻微。
9）、对于自己本份内的工作任务推诿不办，经劝导仍不听。
10）、因过失导致发生工作错误情节轻微。
11）、上班时间内赤膊、穿拖鞋、短裤、背心及衣服不整齐。
12）、中小产品损失率高于千分之三。
2、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，予以记申诫。
1）、工作时间内打瞌睡、嬉戏或擅离工作岗位。
2）、对主管人员合理安排的工作态度恶劣。
3）、浪费公物，情节轻微。
4）、负责检查或监督的管理人员未认真执行职务。
5）、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询。
6）、破坏环境卫生者情节严重。
7）、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效。
8）、下班后电器未关重犯。
10）、行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项未申报正当理由而不执行。
11）、职务调动，对原承办业务交接事项未明确，经劝告而仍不履行。
12）、因过失导致发生工作错误情节较严重。
13）、中小产品损失率高于千分之五。
3、有下列情事之一，经查证属实或有具体事证者，得予记小过。
1）、对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当，造成公司损失。
2）、因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人。
3）、私自改变作业操作程序，致使工厂造成损失。
4）、未经许可擅自使用公司车辆、生产设备或原物料。
5）、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端。
6）、工作散漫，屦劝不改，严重影响工作或士气。
7）、上班时间内在厂区从事与工作无关的活动。
8）、职务调动，对原承办业务交接有延误或拒不交接。
9）、请假、换班时对工作未交接清楚导致工作上发生损失情节严重。
10）、在上班时间聚集讨论非属公务之事，经劝诫不听。
11）、因工作交待不清，致使发生工作错误，严重浪费成本。
12）、上班时间内处理私务，严重影响公务。
13）、对上级人员有关职务上的查询，故意隐满或报告不实。
14）、虚报生产量、不良品量、材料用量等生产数据。
15）、在公司内与同事口角经劝阻不听。
16)、员工上网不得传送侵害公司知识产权的文字、图片或任何形式的档案于互联网络上。
17)、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作轻微。
18)、在车间内或不允许动火场所吸烟或使用明火。
19）、非公务上班期间内喝酒或醉酒后上班。
20）、中小产品损失率高于千分之五。
4、有下列情事之一者，经查证属实或有具体事证者得予记大过。
1)、擅离职守致发生变故，使公司蒙受重大损失。
2)、泄漏生产或业务机密。
3)、遣失保管的重要文件、印信、财物或工具。
4)、擅自撕毁公文或公告文件。
5)、违反安全规定措施，或擅自变更工作方法导致使公司蒙受重大损失。
6)、拒绝听从主管人员合理指挥监督，经劝导仍不听从。
7)、工作时间在工作场所制造私人物品。
8)、一年内无故旷工积满十五日以上。
9)、主管人员隐瞒部属违反公司规定事项，经查属实。
10)、主管人员对部属督导不周造成公司重大损失。
11)、在工作场所内内斗殴。
12)、事务处理未依规定手续办理，致造成公司重大损失。
13)、产品出货点交或工程验收不实造成公司重大损失。
14)、保管的财物非因自然损耗而盘亏，情节重大。
15)、浮报费用或虚报资料、意图溢领奖金、津贴或图利他人者。
16)、在厂区内赌博者。
17)、未经许可接带外人入工厂者。
18)、因工作过失导致发生工作错误，情节特别严重遭受客诉、使公司蒙受重大损失
19)、上班时间撤离工作岗位睡觉或离开厂房(未办理有关请假手续)。
20)、携带危险品或违禁物品入厂。
21)、凡是违反消防安全措施及因危险品引发的火灾。
22)、误开支票金额造成公司重大损失。
5、有下列情事之一经查证属实或有具体事证者，得不经通知予以辞退或报公安机关处理：
1)、于订立劳动合同时为虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损害者。
2)、对于雇主、雇主家属、雇主代理人或共同工作的人员实施暴行或有重大侮辱行为者。
3)、违反劳动合同或工作规则情节重大者。
4)、故意损耗机器、工具、原料、产品或其它公司所有物品或故意泄漏技术上、营业上之秘密，致使公司蒙受损害者。
5)、受有期徒刑以上刑拘宣告确定而未通知缓刑或未准保释者。
6)、无正当理由连续旷工三日或一个月期间旷工达六日者。
7)、聚众要挟、妨害生产秩序或煽动非法罢工或怠工者。
8)、张贴、散发煽动性文字、图书，破坏劳资和-谐或造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。
9)、偷窃同事或公有财物者。
10)、利用公司名义在外面招摇撞骗，致公司名誉蒙受重大损害者。
11)、侵占公有财物或营私舞弊，情节重大者。
12)、在公司内有妨害风化行为，经查属实者。
13)、在工作中酗酒滋事妨害生产秩序或毁损设备者。
14)、年度内积满二大过者。
15)、乘职务之便，收受贿赂或佣金者。
16)、与厂商勾结、诈骗公司财物者。
17)、仿冒主管签字或伪造、变更、盗用公司印信者。
18)、在外兼职或兼营与公司相关事业而影响公司权益，情节重大者。
19）、中小产品损失率高于千分之十。
第五条：公司员工的降级，参考前条各款规定予以降调。
第六条：奖惩互抵规定
员工在同年度内的奖惩(辞退除外) 可予以互抵，即嘉奖一次可抵销申诫一次或警告三次，记小功一次或嘉奖三次可抵销小过一次或申诫三次，记大功一次或小功三次可抵销 大过一次或小过三次。
第七条：奖惩金加减发放标准：从业人员受奖惩者，依当月薪资中加减发下列金额。
一、 嘉奖一次：加发￥ 元奖金。
二、 小功一次：加发￥ 元奖金。
三、 大功一次：加发￥ 元奖金。
四、 警告一次：减发￥ 元奖金。
五、 申诫一次：减发￥ 元奖金。
六、 小过一次：减发￥ 元奖金。（年终奖减半？）
七、 大过一次：减发￥ 元奖金。（年终奖全扣除？） 本制度自公布之日起执行，
2015年7月29日
生产车间质量奖惩制度
一、目的
为了完善本公司质量管理制度,提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。
二、适用范围
本制度使用于公司生产部所有员工。
三、奖惩原则
1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分
直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。 相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认
1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5%，一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。
4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对于相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。按规定对造成品质问题发责任人进行相应发处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式
奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖惩、处罚
经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖惩，处罚金额划入奖惩基金使用。
行政奖励：通过表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。
行政处罚：通过批评、书面警告、计（小、大）过。降职、降薪、辞退、开除。
七、奖惩评定
1）处罚机制
发生以下的情况对责任人进行处罚：
1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；
2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
3、由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。
4、由于没有按规范操作造成产品质量不合格而返工者。
5、由于操作不当造成报废的。
6、由于没有良好的质量意识造成同一批产品要检验三次或以上者。
7、品质部检验员未发现问题，导致返工和报废的。
8、因某种人为原因造成原材料损失的。
9、产品品质问题低于千分之五的不做为处罚考核。
处罚等级：
经品质部、生产部评定，依情节严重性区分为经济处罚或是行政处罚。
直接责任人承担100%，50%，30%的责任。
间接责任人承担100%，50%，30%，20%的责任。
经济处罚等级为：全责，200元，100元，50元，20元，10元。
2）奖励机制
以下情况将对员工本人进行奖励：
1、员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品产生的。
2、对当月废品率、返工率产生较少的员工。
3、检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象的。
4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议，为公司的品质部、工程部、生产部认可并采纳的。相关部门可提嘉奖申请，经公司总经理批准后给予相应的奖励。
5、对于于质量相关的部门或责任人岗位一个季度没有出现过质量事故（问题）的，可申请质量奖金，经生产经理批准后可给予相应的奖励。
6、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。
7、在生产是发现产品存有严重的外在质量问题时，避免不合格品流入下工序者。
8、对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者。
3）奖励等级
经品质部、生产部评定，根据相关人员的贡献大小进行经济奖励或是行政奖励。
经济奖励等级为：500元，300元，200元，100元，50元，30元，20元。
干部及各生产员工的奖励
1、月度考核对在生产管控上表现优异的班长一名奖励100元，组长1名奖励50元。
2、月度考核对在生产质量保证上表现优异的5名员工各奖励30元。
3、各员工月度质量考核成绩纳入员工月绩效考核中。
八、质量奖惩管理
1、公司的质量奖惩工作由公司品质部、生产部共同负责，品管部及生产部按本规定对出现的质量事故问题的责任人进行相应的处罚，经总经理批准后由办公室执行，生产部做相应的记录。生产部对经总经理批准的质量奖金进行分发、并作记录。
2、品质部与生产部共同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。
3、对于发生在公司的内部的质量事故和质量问题，发现部门可写具信息反馈处理表，品质部根据质量状况的严重性写具处理意见。
4、质量奖惩依据《员工质量评价表》执行，不得虚报、漏报。
5、对于作经济和行政奖励的，由生产部发放奖金和发书面表扬。
九、本制度至颁布之日起实施
xx-xxx-x有限公司
生产部：
品质部：
时间： 年 月 日
【车间员工质量奖惩制度】相关文章：
车间质量奖惩制度05-08
车间员工奖惩制度05-08
质量奖惩制度_质量奖惩制度范本04-01
质量奖惩制度03-23
质量奖惩制度(精选)07-12
质量奖惩制度05-06
车间员工质量培训05-16
印刷车间奖惩制度05-08
生产车间奖惩制度05-08