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质量标准化总结

时间:2022-05-10 18:20:13 综合资料 我要投稿
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质量标准化总结

2015年质量标准化工作总结

质量标准化总结

今年来安全质量标准化开展以来,我们坚持高标准、严要求,主要完成了以下工作。

1、首先每月我们组织人员对各头面进行工程质量动态检查及作业规程落实到现场检查。对在检查中发现的问题,及时向上级汇报、及时与责任区队沟通,从而使区队在安全管理上得到了很高的认识,减少了事故的发生。

2、 新标准实施以来,我们针对十一个专业及时和主管领导结合沟通,先后分专业组织全体管理人员贯彻学习,并要求“宣传、贯彻、学习、培训”到每一名工人。对照新标准及时对领导小组及职责分工 进行修订完善,严格按照新标准查漏补缺。目前,我们对新标准学习还不够透彻,有的含义理解不透,在实际的操作过程中也遇到了不少的难题合有争议的部分,各专业资料方面中的大项内的缺项和小项内的缺项,还需要上级领导进一步明确。

3、下半年,我们根据矿领导的严格要求,狠抓现场管理和文明生产。通过上级检查我矿质量标准化工作也出现了一些成效,但我们也清醒的认识到自己工作中的不足,距上级的要求和新标准的要求还有很大的差距。所以在今后的工作中,只要认识到自己的不足之处,找出突出的问题,真抓实干、不断进取、努力克服一切困难,我矿安全质量标准化工作面就会持续提升,达到动态达标。

下一阶段安全质量标准化工作安排。

1、加大安全质量标准化工作力度,创新质量标准化工作机制,

加大人、财、物的投入力度,促进安全质量标准化工作向纵深发展。

2、夯实安全基础,全面推行安全目标管理,努力成为安全质量标准化一级达标矿井。

3、强力推行安全精细化管理,增强各级管理人员抓安全工作的主动性和创造性,抓住安全生产的各个环节和每道工序,充分调动和促进各级管理人员,特别是区队、班组两级管理人员主动、积极的履行安全生产岗位职责。

4、深化矿井安全文化建设,提高班前会和星期一安全例会的质量,狠抓安全生产责任制考核,将各级考核与岗位责任制考核相结合,切实改变各级管理人员的安全管理理念。

5、抓好安全培训教育,提升职工安全意识。各区队要结合岗位实际工作,分级开展安全培训教育,在安全管理制度、应急处置方法、风险评价与危害辨识、应急防护器材的使用、职业危害预防等方面分层次、分类别进行不同形式的安全教育,确保全员参与,确保学习效果。

6、下一年重点抓好现场管理及梳理好各专业资料。只要这两方面没有大的漏洞,我矿的安全质量标准化就会出现新的局面。

质量标准化工作情况汇报2016-09-13 9:41 | #2楼

山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司

基本情况及安全质量标准化建设情况汇报

2015年11月05日

各位领导:

大家好!首先,欢迎各位领导、专家莅临柴沟煤业公司检查指导!下面介绍一下我矿的基本情况和安全质量标准化建设情况。

一、矿井概况

我公司是山西省朔州市怀仁县首批资源整合的一座大型现代化矿井。矿井年设计生产能力一期为300万吨,二期为600万吨。项目总投资6.9亿元。2015年10月28日矿井正式开工建设。2015年底矿井各生产系统全部形成。2015年5月,山西省煤炭资源整合和有偿使用工作领导组办公会议研究通过以“晋煤整合办字201514号”文件对我矿资源整合和有偿使用工作方案予以批复。山西怀仁联顺玺达能源有限公司依据山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组下发的《关于朔州市怀仁县煤矿企业兼并重组方案的批复》(晋煤重组办发201511号)的要求,怀仁联顺玺达能源有限公司柴沟煤矿为单独保留矿井,由主体企业怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司兼并重组整合,整合后矿井名称为山西怀仁联顺玺达柴沟煤业有限公司。2015年9月15日通过山西省煤炭工业厅组织的综合竣工验收,批复文号为:晋煤办基发[2015]1203号。2012年5月经生产能力核定为http://www.ahsrst.cn。

矿机关设有生产科、机电科、安监科、调度室(安全指挥中心)、综合办公室,井区设有综采区、综掘区、机运区、通风区、车队等生产区队,矿井现有员工325人。

二、井田及地质情况

-1-

井田面积20.0776平方公里。矿井主要可采煤层4层,可采储量为220.83Mt。现采煤层5#煤层。按http://www.ahsrst.cn计算,服务年限为39.4年。煤种主要以气煤为主。2011年经瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。按照安监总煤装[2011]162号文以及晋煤瓦发[2012]262号文的有关规定, 2015年4月份认定为高瓦斯矿井,批复文号为:晋煤瓦发

[2015]449号。矿井目前正常涌水量60-80m/h,水文地质类型为中等。

三、证件情况

目前,我矿“六证”、“六长”证件齐全,均在有效期内。

四、矿井生产现状

井下现有一个1506综采放顶煤工作面和三块段回风大巷掘进工作面。

五、安全质量标准化建设情况

2015年,根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示,结合《山西省煤矿安全质量标准化标准》要求,成立了以矿长为组长、分管副矿长为副组长的质量标准化领导小组,制订了《2015年度柴沟煤矿安全质量标准化年度规划》和实施细则,按质量标准化专业项目,制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人,加大奖惩力度,严格监督落实,突出重点,以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系,坚持向质量要安全,向安全要效益,高标准、强管理、严要求,认真开展2015年度矿井安全质量标准化工作。实现了各专业2015 年度达

3

到山西省二级以上的安全质量标准化矿井。具体情况如下:

(一)2015年矿井安全质量标准化建设工作情况

(1)统一思想、明确职责、提高认识

2015年我矿按照县局和上级指示,在全矿掀起安全质量标准化学习高-潮,根据专业特点,认真进行了分工,由各副组长负责相应专业的具体指导,相关科室负责具体管理:总工程师负责地测防治水、掘进、和“一通三防”专业,安全矿长负责安全管理专业,生产矿长负责调度专业和采煤专业,机电矿长负责机电运输专业。各组制定相应的标准、管理办法,并组织了全矿干部职工认真学习标准,增强了全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识,确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位,把安全质量标准化工作作为形象工程、效益工程,纳入矿井安全生产长效机制建设中,在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全,以安全促生产”,“比学习质量标准化标准,比干标准化工程”的良好氛围,为2015年安全质量标准化工作奠定了思想基础。

(2)加强检查、重奖重罚、精细管理

我矿以全员、全过程“上标准岗,做标准工程”为目的,坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理,重奖为标准化工作做出突出贡献的区队、班组和个人,重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。实行工资和质量标准化挂钩的机制,有效调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收,执行旬检、月查、季总结的检

查模式,验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,按验收实际得分情况进行严格考核,根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月召开一次专门会议,总结当月质量标准化工作进展情况,同时对下月质量标准化工作进行布署。

在安全、生产各环节中推行精细化管理,注重每个环节,每道工序,把各项工作具体细化,量化到生产全过程,达到人人、事事、处处、时时有制度约束,以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、精细化的产出。现在,在采、掘作业地点形成了不上尺子、不上线绳不作业的良好局面,通过一系列强有力的措施和办法,常抓不懈,使我矿采、掘等各项工作的安全质量标准化工作步入健康向前发展的轨道。

(3)突出重点、以点带面

根据我矿实际情况和特点,我们把“一通三防”、顶板管理、防治水作为安全质量标准化工作的重点,同时根据煤层的受力情况,改进了巷道的支护方式,对副井、运输大巷、硐室等进行了刷白处理,对采区变电所进行了升级改造,对管路、线路进行了重新铺设,并刷漆。对所有通风设施进行了编号管理和刷白的处理,给人强烈的视觉冲击,打造亮点工程,以点带面,努力让矿井展示新活力,从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级,使全矿井安全质量标准化工作有了大幅度的提升。

(二)2015年安全质量标准化考核情况

(1)本矿各专业自检评定情况:

采煤专业:质量得分97.15分,评定等级为一级 ;

掘进专业:质量得分95.38分, 评定等级为一级;

机电专业:质量得分94.28分,评定等级为一级;

运输专业:质量得分94.20分,评定等级为一级;

通风专业:质量得分96.25分,评定等级为一级;

地测防治水专业:质量得分94.96分,评定等级为一级;

调度专业:质量得分93.70分,评定等级为一级;

安全管理专业:质量得分93.80分,评定等级为一级;

应急救援专业:质量得分96.70分,评定等级为一级;

地面设施专业:质量得分95.60分,评定等级为一级;

职业健康专业:质量得分95.86分,评定等级为一级;

矿井综合质量得分95.26分,评定等级为省标一级。

(2)2015年5月17日,由朔州市煤炭工业局组织的煤矿安全质量标准化考核评级中,我矿综合得分为90.68分,评定为省二级标准,批复文号为:朔煤发[2015]223号。

(3) 2015年9月29日,由朔州市煤炭局安全质量标准化年度考核组对我矿质量标准化进行年度考评评级,我矿综合得分为90.25分,拟评定为省一级标准。

(三)今后工作思路

1、正视现实,坚定信心,观摩学习先进矿井经验,努力做好本矿质量标准化达标工作,确保质量标准化达到更高层次。

2、加强领导,强化责任,营造全矿上下齐抓安全质量标准化建

设工作的良好局面,使质量标准化意识再上一个新台阶。

3、加大投入力度,提高装备标准化水平,加强“一通三防”、地测防治水、顶板管理及基础设施建设。

4、扎实做好基础性软件工作,提升安全质量标准化管理水平。

5、明确目标,强化责任,严格考核,奖惩分明,精细管理,努力实现现场动态达标。

6、积极采用新技术、新科技,新工艺,以点带面,建设质量标准化精品工程,促进安全质量标准化工作整体推进。

各位领导,我矿虽然在安全管理和质量标准化建设工作中取得了一点成绩,但距上级领导的要求还有一定的差距,与先进单位相比还有很大距离。我们一定要虚心学习,立足柴沟实际,找准定位,提升品位,使我矿的安全质量标准化工作、安全生产管理工作再推上一个新台阶,为柴沟煤矿实现健康发展、跨越发展、和-谐发展作出新的贡献。

最后,再次感谢各位领导、专家莅临我矿检查指导工作。谢谢大家。

矿井安全质量标准化工作总结2016-09-13 23:40 | #3楼

殿 沟 煤 矿

安全质量标准化工作总结

2015 年,根据上级煤矿安全管理部门关于矿井安全质量标准化工作的相关指示,结合《甘肃省煤矿生产矿井质量标准化标准》要求,成立了以刘生海矿长为组长的质量标准化领导小组,制订了实施细则,按质量标准化专业项目,制定了各专业年度安全质量达标规划和验收标准,责任到人,加大奖惩力度,严格监督落实,突出重点,以点带面。实现以矿井安全质量标准化建设为工作中心的质量管理体系,坚持向质量要安全,向安全要效益,高标准、强管理、严要求,认真开展2015年度矿井安全质量标准化工作。实现了各专业 2015 年度达到二级以上的安全质量标准化矿井。具体情况如下:

一、2015年矿井安全质量标准化建设工作情况

(一)统一思想、明确职责、提高认识。 201 3年我矿按照市局和上级批示,积极组织复工复产,在全矿掀起安全质量标准化学习高-潮,成立了以矿长刘生海任组长,总工郭林林、 生产矿长尚根泰、安全矿长唐金龙、机电矿长胡进军为副组长,各班队队长为成员的质量标准化领导小组,制定了严格的年度安全质量标准化实施细则,根据专业特点,认真进行

了分工,由各副组长负责相应专业的具体领导,相关室、组负责具体管理:技术矿长负责地测防治水和掘进专业,安全矿长负责“一通三防”及地面管理,生产矿长负责采煤专业,机电矿长负责机电、运输专业,各自按相应的标准、管理办法,并组织了全矿干部职工认真学习,增强全矿干部职工对安全质量标准化工作重要性的认识,确立了安全质量标准化工作在矿井生产、安全中的地位,把安全质量标准化工作纳入矿井安全生产长效机制建设中,在全矿职工中形成了“以安全质量标准化促安全,以安全促生产”,“比学习质量标准化标准,比干标准化工程”的良好氛围,为2015 年安全质量标准化工作奠定了思想基础。

(二)、加强检查、重奖重罚、精细管理。 我矿以全员、全过程“上标准岗,做标准工程”为目的,坚持“安全第一、质量为本”推行精细化管理,重奖为标准化工作做出突出贡 献的区队、班组和个人,重罚质量始终达不到标准要求的区队、班组。 实行工资和质量标准化挂钩的机制,有效有又调动了区队长质量标准化管理的主动性。质量标准化的检查、考核、评比严格按照《质量标准化标准》和验收办法进行详细检查验收,执行旬检、月查、季总结 的检查模式,验收实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,按验收实际得分情况进行严格考核,根据考核结果进行严格的奖惩。领导小组每月1日下午2 点召开专门会议,总结上月质量标准

化工作进展情况,同时对下月质量标准化工作进行布署。 在安全、生产各环节中推行精细化管理,注重每个环节,每道工 序,把各项工作具体细化,量化到生产全过程,达到人人、事事、处处、时时有制度约束,以精细化的制度、措施去实现精细化的行为、 精细化的产出。通过一系列强有力的措施和办法,常抓不懈,使我矿安全管理、采、掘、机、运、通、地测防治等各项工作的安全质量标准化工作步入健 康向前发展的轨道。

(三)、突出重点、以点带面。 根据我矿煤层的实际情况和特点,我们把 “一通三防”、机电运输、防治水作为安全质量标准化工作的重点,同时根据煤层的受力情况,改进了矿井的支护方式,对运输大巷,回风巷道及管子道,主井筒下部采用钢支护,对地面机房、井筒、运输大巷硐室等进行了处理, 对管路、线路进行了重新铺设,刷漆处理,以点带面,努力让老矿井爆发新的青春,从而带动矿井其它专业安全质量标准化的全面升级,使全矿井安全质量标准化工作 有了迅速发展。

(四)、依靠科技、保证投入、推动发展。 先进的技术和装备是提高安全质量标准化的重要途径,我们始终坚持优先保证安全质量标准化方面的投入,推广使用新技术、新装备, 不断完善质量标准化基础设施。 2015年矿井质量标准化投入按 6 元/吨煤标准进行提取,建立专帐,专款专用。全年

共生产原煤3.6万吨,提取专项资金21.6万元, 实际使用45万元。用于避难硐室的建设,从而推动了矿井质量标准化工作的正常进行, 为矿井安全生产打下了坚实的基础。 二、201年安全质量标准化考核情况

本矿各专业自检评定情况: 采煤专业得分87 分,评定等级为二级 ; 掘进专业得分83.7分,评定等级为二级; 机电专业得分85分,评定等级为二级; 运输专业得分85分,评定等级为二级; 通风专业得分176分,评定等级为二级; 地测防治水专业得分85.5 分,评定等级为二级; 安全管理得分132分,评定等级为二级;矿区环境和生活设施得分42.5分评定等级为二级;职业健康得分83.5,评定等级为二级。矿井安全质量标准化综合得分860.2分,评定等级为二级。

三、目前存在问题及下步工作打算

1、目前存在问题矿井安全质量标准化建设软件安装换不到位。

2、工作打算 (1)、正视现实,坚定信心,观摩学习先进矿井经验,努力做好本矿质量标准化达标工作,确保质量标准化达到更高层次。 (2)、加强领导,强化责任,营造全矿上下齐抓安全质量标准化建设的良好局面,使质量标准化意识再上一个新台阶。 (3)、加大投入力度,提高装备标准化水平,加强“一通三防”、地测防治水、机电运输及基础设施建设,使矿井面貌大为改观。 (4)、扎实做好基础性

软件工作,提升安全质量标准化管理水平。 (5)、明确目标,强化责任,严格考核,奖惩分明,精细管理,努 力实现现场动态达标。 (6)、积极采用新技术、新科技,典型引路,以点带面,建设质量标准化精品工程,促进安全质量标准化工作整体推进。

在今后的工作中,我们要百尺竿头,更进一步,在党和政府的正确领导下,在各级主管部门的悉心监管下,狠抓安全质量标准化工作, 确保矿井又好有快发展,努力实现下一年的安全质量标准化工作目标。

殿沟煤矿

2015 年11 月20日

安全质量标准化月度工作总结2016-09-13 19:35 | #4楼

4月份,由我矿质检办牵头,通过公司季度验收、质检员日常检查、及月度验收等形式对我队质量标准化开展情况进行了自评。

一、安全质量标准化开展情况

(一)安全质量标准化自查自纠情况。

四月份累计查处各类质量标准化问题97条。

其中公司季度验收1条;

质检员日常检查53条;

周检5次,共10条;

月度验收4条;

专业(科)队自检问题25条(附表)

(二)整改问题的整改效果评价。

隐患整改经验收93条一般隐患全部处理,达到隐患整改目的,93条隐患全部按照整改措施执行,整改质量均到位;其中,防尘设施方面存在的隐患最多,其次是人员操作不规范方面隐患较多,环境卫生方面最少,但由于人员配置不足。涉及面多范围大,巡检力度不够,问题不能及时发现和整改,导致各种设施维护管理细节问题重复出现。

对于要求整改的内容,能够在限定时间内,做出有效的整改,能够正确的认识整改工作,较积极的实施整改,整改后能够达到质量标准要求,所辖区域职工受到了正确的教育。

二、安全质量标准化建设过程中的存在问题

(一)出现的问题主要是现有的掘进面头多,井下所涉及范围广,所有巷道几乎没有防尘、防突设施的存在,现有人员严重不足,除日常防尘、防突、隔爆等设施维护、安装及管路延伸、回收及防突预测外,人员较为紧张,对于一些较远区域,不能做到班班巡检,及时发现和处理存在的问题。

(二)一些管路及设施维护需要关闭主阀门、停气、停水,势必会对当前生产造成影响,有些现场作业环境不能满足设施安装的需要。

(三) 质量标准化标准执行不到位。由于人员的意识谈薄,只注重生产,不在意标准,造成很多设施安装没有达到标准,导致返工、窝工。

三、针对存在的问题改进措施

(一)、在制定工作面划分区域时,必须充分考虑现场实际,划分相连接的巷道区域,最大程度上缩小各个巷道之间的距离,避免责任范围不在同一处人员来回跑的局面。对较远区域设定专人维护。在影响安全生产的薄弱环节,从人、财、物各方面给予优先权,严格现场管理,为基层区队搞好标准化工作创造有利条件。

(二)定期的对主要大巷、主要管路设施进行检查,发现问题,要做到有计划的进行整改,要抓住停产工作面不使用水气的时机,进行全面维护。

(三)强化职工素质,提高安全质量标准化标准

强化职工素质教育,通过培训、实际操作等多种手段对全体职工进行强化教育,使他们懂得更多,了解更多,知道标准、会用标准,干标准活。把安全质量标准化工作从被动执行转变为每个员工的自觉行动,形成“人人、事事讲求质量标准”。 严格工程质量动态验收,严格考核奖罚。

四、下月工作计划

( 一)井下各个掘进工作面的正常预测;

(二)按照质量标准化要求对井下各个工作面管路延伸、回撤及隔爆设施、防尘设施的安装、维护;

(三)定期对各工作面设施按照质量标准化要求进行排查,存在的问题及时按照要求进行整改。

(四)在管理上,严格排查整治,建立隐患排查台账,做到谁检查,谁安排整改,谁落实,形成隐患排查闭合,对重复出现的问题,要进行原因分析,制定措施,责任分配到人,严格考核奖罚。

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