银行青年人才培养方案

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银行青年人才培养方案

按照**书记在省联社201*年会工作报告中”要把培养年轻干部作为战略性任务,加大选拔培养使用力度”的相关要求,为创建有利于全行青年员工成长的良好环境，加快年人才的培养，特制定本方案。

银行青年人才培养方案

一、成立青年干部培养领导小组

（一）成立青年人才培养领导小组（以下简称“领导小组”）。

组长：成员：

领导小组职责：

1、讨论决定有关青年干部培养方案、专项奖励基金的确定等重大事项；

2、对各部门的青年人才培养工作进行督导；

3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议；

4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核；

5、提出对培养负责人的考核的意见和建议；

（二）青年干部培养管理办公室

领导小组下设青年干部培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部负责人担任，成员为。其职责为：

1、讨论研究青年干部培养方案的制定，并具体实施；

2、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单；

3、落实有关青年干部培养过程中的激励措施；

4、对本部门青年干部的成长程度负有直接责任。

二、培养对象

全行所属在编在岗员工中，热爱本职工作，遵守本行规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、本科及以上学历的35岁及以下青年员工。

三、培养目标及职业发展路径

1、入职半年通过定向见习，具有本岗位熟练技能水平；

2、见习期完毕后，再通过2年的成长期培养，使青年员工的岗位技能达到综合柜员和客户经理等岗位的较高水平；

3、经过第3-4年的成熟期培养后，青年员工的技能达到五星综合柜员和一级客户经理水平。

四、培养的实施

（一）各阶段青年员工培养重点

201*年以前入职的青年员工，已进入成熟期培养，他们对本行的业务均有一定的认知，应注重综合能力与素质的提高，通过各种形式培训使他们早日成为各岗位的骨干。

201*年以后入职的青年员工，还处于见习期或成长期，应以掌握基本的岗位知识的培训为主，使他们在日常授课及多种形式的培训中尽快掌握所在岗位的基本流程及特点、技能的基本原理及要素，达到独立工作的能力。

（二）培养形式

1、根据青年员工工作部门和岗位不同，采取相应培训方式进行青年人才培养。

（1）对在机关职能部门的青年员工的培养形式：日常培训：按照本岗位职责通过每月参与所在岗位常规培训进行日常的业务知识培训。

岗位轮换：实行AB角制度，由本部门负责人安排，一是在本部门内部平行岗位之间轮岗，拓展专业广度；二是在做好本职工作的前提下，见习更高一级岗位工作，增加专业知识的深度。使青年员工首先充分掌握本部门范围内工作流程及运转模式。另外，如果条件允许，还可以由人力资源部安排青年员工至其他部门的岗位交流锻炼，更广泛地拓展其知识面和能力范围。

（2）对在基层网点岗位的青年员工培养形式：

日常培训：按照本岗位职责要求进行日常的业务和技能知识培训，包括常规培训、技术讲课等。

岗位轮换：人力资源部提出建议，各支行和网点安排，一是跨岗位轮岗，拓展其专业广度。二是选择工作流程纵向延伸的相关岗位让青年员工见习，使其进一步熟悉整个业务流程的衔接要点，为今后业务技能水平的提高确定方向。

岗位技能大赛：定期开展岗位技能大赛，通过比赛的参与提高其学习的主动性。

2、其他培训

（1）请进来，送出去培训：

一是根据青年员工的培训需求，请专业人才和社会培训机构的培训师请到本行开展相关知识讲座；

二是选派青年员工骨干到省联社和兄弟单位调研、学习，丰富工作经验，开阔视野，提高业务和技术水平；

三是由总行联系高校，给予青年员工学习补助，鼓励青年员工参加在职学历教育，通过深造，进一步提高学历层次。

（2）网络培训：充分利用网络优势，将诸如计算机应用知识、实用文体写作知识、银行业从业资格考试认证的学习资料等通用知识挂网，采取灵活自愿的学习方式，通过定期考试督促青年员工提高最基本的工作技能。

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