民企如何二次创业

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民企如何二次创业

中国私营企业研究课题组的一项调查数据表明，从1993年到2003年，我国私营企业的平均寿命已经由4年达到7年多，这说明私营企业在市场中经历了一定的摸爬滚打生命力在逐渐增强，对市场的风雨变换有了相当的承受能力。党的十六届三中全会指出“要大力发展和积极引导非公有制经济，允许非公有资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及行业和领域”，私有经济的发展空间更大了，特别是对于有了一定积累的私营企业，二次创业的时机已经到来。私营企业应在充分认识外部环境的基础上结合内部调整增强竞争力，应对市场经济发展的需要。

从外部来看：

第一、明确企业发展的空间

经济的发展必须有良好的政策保证，国家的经济政策对于私营企业的运行和发展至关重要。从党的十一届三中全会“私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分”到党的十六届三中全会“要大力发展和积极引导非公有制经济”，私营经济的发展有了越来越宽松的政策环境；1998年《个人独资企业法》、《公司法》及《合伙企业法》的颁布实施使私营经济的发展又有了法律上的规范和保障；人才市场管理体制的创新，进一步疏通了人才流通渠道，为私营企业提升创造了更好的条件；改革开放以来，我国经济总体发展一直呈现良好态势，国民经济发展速度持续增长，居民用于个人消费的支出在不断增加，这对新企业的创立和私营企业开辟新市场提供了机遇。

第二、注意发挥比较优势

所谓比较优势，是指每个人或者每个企业都有自己的相对优势，都有自己最擅长的方面。企业如果能和市场经济结合起来，发挥自己的比较优势，寻找到适合本企业的市场定位，那么这个企业在方向上就先胜一筹。私营企业在发展过程中不要盲目攀比，企业不一定做大就优，关键要在市场中找准自己的定位。目前，我国大多数的私营企业还处于中小规模状态，经营范围一般都有区域性性质，比较贴近市场，经营者可以随时了解自己区域内市场变化的情况

企业怎样才能二次创业成功2017-01-06 19:27 | #2楼

希腊神话里的西西弗斯，每天必须用尽全力将巨大的石头推到陡峭的山顶上，当石头自动滑落滚回山下后，他便从头再来一次，周而复始……有些创业者，就像西西弗斯，经历第一次成功创业后，又启动第二个创业里程。

二次创业有何风险？

与一次创业不同，企业所处的环境和自身的条件也有较大差异。一次创业“求生存”，二次创业“求发展”；二次创业相比一次创业拥有了创业经验、更多的人力财力物力，创业环境明显占优势。但二次创业时企业处于发展壮大时期，企业内部开始暴露出许多与成熟企业相比不相适应的矛盾和问题，如何使企业继续保持发展势头，并如何能在原有的基础上使企业再上一个台阶便成为企业经营者们不得不考虑的问题。

二次创业时员工很容易陷入一次创业的成功模式中，总以老套路出牌，跟不上企业发展形势，必定会拖垮企业发展进度，降低企业运营效率；产品创新跟不上，一次创业的成功，使得产品在市场中占据一定优势，企业很容易受一次创业的限制，影响新产品的研发创造；人力资源管理，二次创业的企业，原先企业里的老人真正跟上企业发展的可能性是很小的，企业的人才结构直接决定了企业未来能够干什么，以及能力边界的范围。在这个过程中，老员工的提升变成一个大任务，如果提升不了，可能的后果就是企业内部大换血，这也及其容易产生内部矛盾。

如何规避风险？

科学的人才机制和合理的人才结构。初创时企业员工较少，许多员工都是身兼数职，随着企业的发展，扩招新员工是必不可少的。这时企业就应该制定合理的人才分配机制，使员工人尽其用，不浪费人力资源。新老员工的之间的利益矛盾势必会对公司产生影响，二次创业时就必须改变现有的内部管理机制，重新明确企业内部各部门的职责、权力和利益基础，制定严格的规章制度，建立完善的内部考核、激励制度、真正做到职、权、责、利分明，管理规范，在企业内部形成科学化、规范化的管理机制。

企业经营战略需重新定位。二次创业不同于一次创业，有了创业成功的经历，在二次创业时就很容易重走老路，企业在发展但模式套路却还是初创时的老路子，员工也很容易陷入一次创业成功的经验而在二次创业时想当然的能成功，所以不重视容易懈怠，面对这种问题首先要解决的是抛弃过去的盈利模式创建方法，推陈出新，新的盈利模式替代旧模式。二次创业的成败与否还需要企业决策机构精准的分析、决策和计划能力，任何企业在发展壮大时，随着业务的增多、员工人数的增加都会出现各种各样的问题，如何保持企业不断发展的态势并处理好企业内部利益关系是每个企业二次创业时必须面对的问题，处理好了企业就会连续创业成功，否则就会引起企业衰败的风险。

要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

关于民营企业二次创业的思考2017-01-06 15:38 | #3楼

有一个关于老鹰的故事。老鹰可以生活70年，是鸟类中寿命最长的。为什么？这种老鹰到四十岁后就飞不动了，爪子老化了，抓不住东西了，嘴的角质变了。这时候，老鹰要么慢慢等死，要么焕发新生。于是，老鹰飞到山上储备够食物后开始新生。把嘴壳磨破，然后再长出新的。长好后叼去指甲，再长好叼掉羽毛，经过150天的蜕变，老鹰可以再活30年。民营企业的第二次创业，必须像老鹰一样，到恰当的时候经过彻底蜕变，让企业获得重生。

一、民营经济为什么要二次创业

民营经济的二次创业，实质上是进一步提高层次的问题，是对早期发展起来的民营经济而言的。民营经济所以要二次创业，主要是由于当前的经济态势已经不同于民营经济发展初期的经济态势。其特点是：

1、中国经济在一个较低的层次上告别了短缺，出现了前所未有的经济过剩，“卖”的问题成了经济发展过程中矛盾的主导方面。民营经济最初发展时期，那种“短缺”的态势，那种只要有两三个人，“七八条枪”就可以成就一番事业的景象已经风光不再。

2、改革使国有企业增强了竞争意识。民营企业发展的最初时期，国有企业的改革刚刚起步，相当多数的国有企业还没有“醒来”，普遍缺乏竞争意识，民营经济因其充满生机的机制，一出手就赢得了满堂彩。现在，改革开放已经30年了，几乎所有的企业都进行了面向市场经济的不同程度的改革，相当多的国有企业通过改革，直面市场经济，且由于先天的技术、组织、人才优势，从而大大增强了对民营经济的竞争力。

3、更多的高素质的人员从事民营经济，民营高科技异军突起。民营经济最初发展时期，其从业人员相当部分是从传统的计划经济体制中通常不能得到更多优越性的人、即机会成本相对较小的人，因而最先从事民营经济的人普遍受教育程度较低。不仅“老板”如此，员工也是如此。人才素质的问题就像汽车爬坡一样。一般的汽车可以爬一般的坡，但要往更高的坡冲刺可能就不行了。现在的形势是，一方面坡更陡了，另一方面随着改革开放，一些更高层次的人直接从事民营经济，包括直接进入民营高科技领域。他们一旦进入，就显示了不凡手段。总之，坡更陡了，强人更多了，这就是目前的现实。

4、知识经济的冲击。在民营经济的最初发展时期，知识经济正在孕盲和形成，尚未形成世纪性的影响和巨大的冲击波。然而，进入90年代中期，知识经济的强劲影响日益显现，这种被称为“新经济”的知识经济，对于传统经济产生了巨大的冲击。早期的民营经济几乎全部停留在传统产业领域。不错，知识经济可以用来武装传统经济，但这需要高-瞻远瞩和基本的素质。总之，当前形势的这些特点说明民营经济如果不二次创业，提高档次，将很难生存。

二、 “二次创业”的含义是什么?

二次创业是对较早发展起来的民营企业而言的、是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。具体讲，可包括如下内容：

1．品牌和信誉。民营企业在急剧扩展的时期，一定程度上存在着模仿、粗制滥造的问题，对品牌、商誉注意不够，这是情有可原的，甚至可以说带有某种必然性。然而今天，塑造自己的品牌和商誉已经刻不容缓——因为知名品牌意味着市场占有率，意味着“回头

客”，意味着同样的产品可以卖更高的价钱。品牌本身就是商誉的重要组成部分，但商誉通常还包括信誉，良好的信誉可以带来融资的方便。

2．规模经济问题。经济学所讲的规模经济、是适度规模，太大不行，太小不好。从规模经济出发去审视民营经济，一方面存在着盲目扩张的问题。另一方面也有一个地方，一个行业，企业规模太小，成本高，技术含量低，以及过度竞争的问题。在二次创业中，可以通过适当的联合，作大规模，降低成本，消除过度竞争。

3．管理规范。个别发展好的民营企业，曾经急剧扩张，企业的内在管理则被放到了相对次要的地位。与急剧扩张相伴随的则是重视生产，重视营销。再者，限于当时的企业规模、一般化的管理也能过得去，或者说，相当多数的民营企业家就他们的能力而言，只适合管理小型的企业。今天、企业的规模已经急剧扩大、昔日家庭作坊式的管理方式已经很不适应，如果不加强管理，规范管理，难免会出现“狗熊掰包谷的现象”。基于此，民营企业在二次创业中必须建立一系列规范而科学的运行规则、管理制度，通过加强管理，提高企业的素质—关键时候企业的强弱，就表现为长期管理中铸就的企业素质。

4．制度变革。中国民营企业发展到今天，大部分基本上还是家族化管理，这在民营企业创业的最初阶段，由于家族成员的凝聚力、战斗力，使其有着存在的天然合理性。然而家族式企业又天生有它的历史局限性，例如家族成员特别是其中能干的成员毕竟有限，科学的管理往往受亲情的羁绊。这种哥们弟兄打江山发展到后来肯定内部摩擦不断，甚至由于内辽而分-裂。

据发达国家的企业发展历史给我们提供的经验，一般的企业开始都是家族式企业，随着经济生活中出现的新问题，也随着法制的逐渐健全，家族色彩越来越谈化。即使是家族企业，实质上也有两种不同的家族制。一种是比较原始的家族制，一种是生长在比较成熟的市场经济中的现代家族制。现代的家族企业制，也注意参股，股权的多元，人才的吸纳，管理的规范等。这种现代家族制通常是与现代市场经济相适应的更接近规范的现代企业制度。我国民营经济的企业制度发展方向首先是向现代家族制过渡，在这一过渡过程中逐步淡化家庭制色彩，并最终过渡到现代企业制度。当然，这取决于社会的契约精神。法律制度的建立。关于制度变革，这里想特别指出的是对于优秀企业家而言，最终要达到的目的是作一个造钟的人、而不简单地是一个报时的人。当初没有钟报时，一个人凭着他的聪明才智，可以看天象报时，但他的子孙却没有报时的才能。另一个人是造钟者，他造了一座钟，不仅他能报时，他以后的人都能报时。从制度对于经济发展的经济作用看，后者更伟大。

那么，什么是企业家要造的钟的基本内容呢?企业家怎样才能造这样的钟呢?我以为这样的“钟”的基本内容包括，远大的目标，核心竞争力和应变能力，核心文化和科学而严格的生产管理，营销管理，人事管理，财务管理等。民营企业的创业者中报时者不乏其人，二次创业的核心任务是“造钟”。

5．结构提升。当前的经济过剩，实际上是在一个较低层次上的过剩，如果我们能够提升经济结构，总会在一个更高的层次上打开一片蔚蓝色的天空。这个道理适用于所有企业、对民营企业更是如此。

三、二次创业与一次创业的区别

1、第一次是自发的，第二次是理性的。改革开放后有人因有了改变命运的冲动而投身商海，这更多是自发的本能。那时打破原有规则是主旋律，政府也对此很支持。现在呢？政治、法律、政策环境都变了很多，规则成为基业常青的基本前提。企业必须理性的看待这些问题。

2、第一次靠老板，第二次靠团队。在成长的过程中随着企业的成功，老板越来越聪明，

自己交往的层面也提高了很多，进而越来越优秀，但身边一同创业的伙伴副手们却逐渐落后了。为什么？随着老板的优秀和绝对权威的树立，身边的人会对他逐渐产生依赖感，这时就会出现三个不现象：不建议，不反对，不卖力。到了这个地步，其他创业伙伴做事没有了激-情，感情纽带不起作用了，才需要进入二次创业。当然前提是老板看得很清楚，并愿意进行内部的改革。

3、第一次追求成本最低，第二次追求效益最大。第一次创业中被看作是成本的东西，在二次创业中就会被当作投资，如管理方面的投资。创业之初谁想花高薪聘请职业经理人？有事儿自己做。现在呢？人力不仅是成本，更是投资，越贵的人反而越便宜。

第一次创业追求的是企业规模和资产总值的快速扩张上量，现在呢？要考虑基业常青，就要关注发展质量，就是持续的盈利能力。只有持续盈利才能让企业的生命延续。

4、第一次是唯利是图，第二次要名利双收。第一次创业是为了活下去，为了生存，为了比别人活得舒适一些，只有唯利是图甚至不择手段。因为只有活下去才能讲品牌和面子。第二次呢？生存不是大问题了，老板要考虑什么？名和利。想让企业规模更大一些，品牌更响一些，市场更广一些，利润更多一些，盈利更持久一些，个人名望更大一些，社会地位更高一些。

5、第一次是用工，第二次是用才。第一次创业时很多事情靠自己，用工就行了，不需要太多的精英人才，也请不起精英。第二次则必须要用才，让有才能的人才进来。老板驾辕，指路，把方向，让更多优秀的人才为自己拉套，跑得更稳更快，老板坐得更舒服，更自在。所以，二次创业的口号不能乱用，因那意味着对过去的否定。

四、二次创业必须解决的认识问题

首先是充分认识自己，继续发挥自己的比较优势。所谓市场经济，说到底就是每个人、每个企业、每个地区、都发挥自己的比较优势、然后双双进行交换。这样做不仅可以把自己也可以把社会的蛋糕做得更大。民营经济最初的成功者，基本上都是发挥了自己的资源优势，找到了自己的生存空间。现在所以强调这一点，是告诉那些最初的成功者，不要盲目铺摊子，不要盲目进入自己并不熟悉的领域。历史的经验多次证明东施效颦是注定要失败的。其次是弄清优秀企业的标准。在计划经济背景下，固定资产投资规模是优秀企业的衡量标准，在市场经济背景下，这个标准发生了很大的变化，企业文化、企业信誉、核心竞争力等等都是关系企业命脉的重要指标。民营企业在二次创业的过程中应该打造企业的硬环境，同时不能放弃软环境，两手都要抓，两手都要硬。

再次，根据企业自身各方面的特点，找准自己的商业准则。巨人史玉柱就是一个很好的例子，在巨人集团轰然倒塌之后，史玉柱一无所有，有的只是背负上了2亿元的欠债。在那之后，他深居简出，细心钻研，终于在毛泽东的革命精神里找到了自己的商业原则：盯准中小城市及广阔的农村市场，不再分兵突进。脑白金沿着这条路子，只用了两年时间就还清了所有负债，而且为他积聚了一大笔再投资的财富。

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