IT主管如何走上创新之路

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IT主管如何走上创新之路

不断推动老干部工作创新和发展，是新时期做好老干部工作的重要保证。只有适应新形势不断发展变化的要求，准确把握老干部工作的特殊规律，切实找准老干部工作的关键环节，才能使老干部工作真正得到创新和发展。

紧扣上情、把握下情，在寻求结合点上创新要创新老干部工作，必须紧扣上情，紧紧围绕党的路线、方针、政策，围绕党的中心工作，围绕上级的各项重大工作部署来进行。我们要坚持理论联系实际，把上情与下情紧密结合起来，把上级精神与基层实际结合起来，创造性地开展工作。

在具体实际工作中，我们既要全面把握好上情、吃透上情，又要紧密联系实际、了解下情，在上情与下情之间寻找结合点，创新思路，创造特色。一方面要认真学习、深刻领会中央和关于新时期老干部工作的重大部署和会议的精神，明确新时期老干部工作的新任务、新要求；另一方面要坚持深入基层，扎实开展调查研究，及时了解广大老干部工作者和老干部的意愿、期盼，结合本地、本部门实际探索新思路。当前，老干部工作要紧紧围绕全面落实科学发展观、构建社会主义和-谐社会的任务要求，积极探索、创新路子，推动本地、本部门老干部工作更好地服务地方经济、维护社会稳定、促进社会和-谐发展。

夯实基础、突出重点，在找准薄弱点上创新随着市场经济体制的不断完善和改革开放的不断深入，经济社会生活正在发生前所未有的深刻变化，特别是当前我国发展已进入关键时期，改革进入攻坚阶段，在这种形势下，老干部工作出现了许多新情况和新问题，特别是基础工作中的薄弱环节更加凸显。例如，离退休党员的党组织设置和活动方式不适应当前全社会人口老龄化和老干部“双高期”特点的问题；“三个机制”运行有待进一步完善的问题；部分老干部工作人员能力素质、领导方式和工作方法与新形势、新要求不相适应的问题等。

我们创新老干部工作，就要坚持以解决实际问题为基本价值取向，把老干部工作中的薄弱点作为创新老干部工作的切入点和着力点，找出症结，创新思维，拓宽思路，找出解决问题的具体办法和措施，增强老干部工作创新的针对性和实效性。我们要坚持抓住老干部工作中存在的突出问题，整合资源，创新体制和机制，把解决老干部工作实践中遇到的具体问题，同探索老干部工作规律性认识结合起来，对老干部工作中的成功经验及时加以总结深化，建立健全长效机制，促进老干部工作再上新台阶。

抓住关键、扭住环节。在抓好衔接点上创新

老干部工作有其独特的规律性、较强的政策性，随着形势的发展变化，面对离休干部整体进入高龄期和高发病期、离休干部不断减少、退休干部大量增加的情况，如何创新老干部党组织设置方式和活动方式；面对经济快速发展、人民群众生活水平不断提高的情况，如何建立老干部生活待遇正常增长机制；面对改革不断深入的情况，如何做好关破企业离休干部管理服务工作等。

近些年，各级党委、政府在上述方面做了很多有益工作，收到一定成效。例如，规范离退休干部党支部建设，把离退休干部党支部建设纳入基层党建工作整体中，同部署、同检查，有效地加强了广大老干部的思想政治建设；按照“三同”原则实现了企业离休干部与行政离休干部的生活补贴的总体平衡，采取多种措施确保改制破产企业离休干部各项待遇得到落实，使他们真正共享到改革发展的成果。

创新老干部工作就是要从这些具体工作环节的衔接上找准切入点，从具体工作抓起，研究细化工作程序，不断创新工作措施，在创新中发展、在发展中创新，推动老干部工作整体水平上升。

IT主管如何走上创新之路?2017-03-15 12:16 | #2楼

随着全球化竞争和商业模式的改变，国内企业正面临着越来越多的创新机遇，这使得企业主纷纷将创新视为企业的头等大事。作为it部门的负责人，it主管怎样才能更好的为企业创新助力，推动企业创新发展？

突破传统“救火队长”角色限制，增强管理意识

传统的it主管，在企业中主要负责技术支持、网络维护、应用系统开发等技术性工作，他们经常需要扮演“救火队长”的角色，哪里出现问题就要第一时间赶过去救援，这使得it主管很难抽身对于部门进行更好的管理，而站在公司战略层面进行创新管理更是遥不可及。

随着企业信息化和互联网的盛行，企业对于it部门有着更高的期望，这就意味着it主管必须增强管理意识，从单一的技术型人才，向精通技术和管理的复合型人才转型。it主管需要更多的从企业战略发展的角度考虑流程优化、提升运营等企业发展问题。

为企业创收并不难，关键在于将it和业务融合

“it部门无法为企业创收？”

现在还抱有这种想法的企业，在目前竞争激烈的市场中无疑将处于被动地位。it部门绝不应该游离在企业运转流程之外，作为企业中最“高、精、尖”的战斗力，it部门可以利用技术优势将it与业务进行融合，从而促进企业创新发展。

而it主管的任务则是了解业务部门需求，同时把握企业运转模式，并根据企业需要引入适合企业发展的应用对企业流程进行优化，其核心内容包括：信息管理、生产流程优化、项目管理、沟通管理、客户管理等内容。

在推动it与业务融合的过程中，技术专业能力与管理能力结合尤为重要，比如云计算的应用。云计算经历了两年的发展，已经诞生了“云管理”、“云办公室”等多种云应用，it主管根据实际需要合理运用云计算技术，将为企业带来更低成本、更高效的全新业务解决方案。

挑选“利器”，加快企业创新进程

在it主管明确责任和管理方向后，下一步就是围绕企业需求寻找合适的企业应用。这些应用，将在很大程度上影响未来的企业信息化进程，同时也是it主管最终的成绩单。

提到信息化利器，it可能首先想到的就是oa、erp、crm等常用的信息化系统。这些系统选型过程相对复杂，而且成本过高，且不是每家企业所必需的。相对而言，一些低成本、企业必需的应用更能够快速的在企业信息化中发挥作用。

利器一：企业即时通讯

qq、msn等个人聊天工具在企业中大行其道，许多员工上班时间用它们来私聊，严重影响了工作效率，这使得企业对于企业即时通讯的需求日益强烈。而以imo云办公室为代表的企业即时通讯平台就从根本上解决了这一问题。

imo云办公室剔除了一切娱乐功能，能为企业打造了一个绿色的办公环境。而且imo具有一目了然的组织结构树还可以让管理者随时掌握分公司、部门信息，对企业进行统一管理。同时imo上集成的一些办公协同工具还能大大提升公司的办公效率，这也是笔者将其作为典型案例的一个重要原因。

利器二：电子传真

传真是企业和外部联络、收发文件的重要手段，但传统的传真机始终伴随低下的效率和持续的纸张消耗。it主管不妨尝试一下电子传真，方便、快捷、低成本的特性注定电子传真能够成为企业信息化的一大利器。

以35fax为代表的电子传真服务，改变传统传真机繁琐的发送和接收方式，如同邮件发送一样方便，不会有忙音、卡纸、无纸、模糊不清、泄密等缺点。身边没有传真机，照样可以接收传真。

值得一提的是，35fax已经和之前提到的imo云办公室达成了战略合作，以后用户在imo上也能享受有35fax提供的电子传真功能。此举让用户得到电子传真领域最专业服务，也使得用户在大幅降低传真使用成本的同时，获得更高的易用性。

结语：it主管在企业创新中扮演着重要的角色，这是一种挑战更是走向管理层的一大机遇，it主管只有在理念、模式、应用上敢于创新，才能得到更加大的发展空间。

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