如何理解创新在企业发展中的地位和作用

相关推荐

如何理解创新在企业发展中的地位和作用

前言：按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。创新一方面提高物质生产要素的利用率，减少投入；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本。由此可见，创新对提高产品的质量，实现产品多样化战略，具有不可忽视的作用。同时，也只有通过创新，才能形成企业独特的品牌优势。创新还可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。在知识经济时代，企业只有依据市场变化，不断调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。从这个意义上说，创新是企业生存和发展的必要前提，是企业生命力的不竭源泉。关键词：创新企业发展地位作用

企业创新文化主要是指服务于企业的创新活动和推动企业创新的各种制度的总和，它包括企业家及员工的创新精神、创新激励制度等一系列内在和外在制度。从发达国家一些成功企业的发展经验来看,创新取胜是企业可持续发展的关键因素。这些成功企业的重要推动力来自于其源源不断的创新成果，而创造这些创新成果的创新行为又根源于企业本身独特的创新文化。因此,创新文化是现代企业成功发展的深层次原因之一。

一、创新在企业发展中的地位

我国企业在创新文化建设方面还存在一些认识上的偏差，如将创新文化理解为外在宣传工具而非企业的内在核心价值观，将创新理解为单纯的技术和管理经验的引进而非创新文化诱致的产物，等等。这些认识上的偏差阻碍了我国企业培育良好的创新文化，不利于提高企业的创新能力。

1、企业家创新精神是企业创新文化的前提和基础

熊彼特指出，企业家是冒险事业的经营者或组织者，企业家的职能就是创新。谢洛德认为，企业家就是梦想家，企业家就应该冒风险去实现梦想,在困境面前始终保持创新精神，不断创造新机。可以说,创新精神是企业家的本质特征。创新精神是指具有标新立异、独树一帜的品质与风格，具有能够综合运用已有知识、信息和技能,提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造的意志、信心、勇气和智慧,能够在激烈的市场竞争中开创新的局面。事实证明，企业家创新精神强，企业就充满生机和活力。也有研究表明，具有创新精神的企业家

对塑造企业创新的组织文化和气氛有着重要影响。富有创新精神的领导者往往会提供创新的方向，建立有利于创新的组织文化和气氛，鼓励个人的高度主动性，推行有效的多功能团队的协作和融合，促进整个企业的创新活动。

2、员工的创新热情是企业创新文化的重要组成部分

德鲁克认为，组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。企业应重视员工创新积极性和创造性的发挥，使其成为企业创新文化的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天,让每个员工感受到市场的发展变化给企业发展带来的压力，并引导这种压力转化为创新的动力，发挥员工的创新热情,可以在为市场提供价值的同时让员工实现自身价值。对企业而言，经济进步很大程度上源于知识所实现的广泛而渐进的适应性发展，而这些渐进的适应性的发展基本上源于员工的渐进式创新，是基于经验积累的小的改进，是企业发展的持续动力。一个成功的企业应该是创新者的乐园，企业不仅要为员工提供极为舒适和宽松的工作环境，而且其经理层要鼓励员工积极创新,允许他们根据自己的具体情况来做工作安排。对于企业的开发人员,应该鼓励其寻找市场、提出方案，使企业员工与新产品、新市场紧密联系。

3、着眼市场、面向顾客，是企业创新文化的保障

市场是创新的起点，只有把创新成果融入经济活动，实现经济效益，创新过程才真正完成。所以，创新的实质是创新成果与市场机会的结合，准确地把握这一结合，并成功引入市场，是创新成功的关键。

因此,着眼市场的创新切入点是面向顾客的需求创新。需求创新是通过扩大市场的边界来创造新的增长,它立足于满足顾客需求，力图从顾客的角度挖掘更多的隐藏信息，调整产品定位，提高产品整体性能。这种将企业视线由超越竞争对手转向关注买方需求,跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素进行筛选并重新排序的做法，是蓝海战略的精髓之一，它比仅从传统业务中抢夺市场份额有效得多。因此，企业创新要根据市场提出的要求,带动研发人员的市场意识，让研发人员主动到市场和客户交流。需求创新不仅是创新成败的关键，也是创建创新文化的保障。现实中的许多企业都是着眼市场、面向顾客的典范。其创新是以消费者需求为导向的创新,遵循“设计先行、技术跟上”的理念,更多考虑产品是否能够满足消费者自我表现和情感上的需求，立足于为消费者创造新的体验。

《如何理解创新在企业发展中的地位和作用》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

二、创新在企业发展中的作用

在市场经济条件下，依据人们对技术创新经济学的研究得出的最基本的一条规律是，企业必须成为技术创新的主体。这种主体性主要表现在三个方面：一是企业要成为技术创新投资的主体；二是企业要成为研究开发的主体；三是企业要成为利益分配的主体。企业作为技术创新的投资主体，就意味着可在国家产业政策的宏观指导下，根据市场需求变化和市场竞争格局，自主地选择适合本企业发展目标的创新项目，自主进行筹资、融资和投资，自己承担相应风险，政府管理部门不加干预。企业作为研究开发主体，就意味着研究开发工作主要在企业内进行。在传统体制影响下，一些国有企业特别是大中型企业

虽然也设有研究开发机构，但不论人力资源，还是物质资源，均投入不足。同时，由于企业没有成为研究开发的主体，研究开发活动主要不在企业进行，导致科技成果和企业生产经营脱节，许多科研活动没有明确的商业目的，造成了科研成果多而企业新产品少、获奖科研成果先进而企业产品落后的局面。企业作为利益分配主体，就意味着在照章纳税后，企业有权对技术创新收入进行自主分配。这样企业不仅可以有效补偿技术创新投入，而且还可以有效地激励研究与开发人员，尤其是对技术创新有突出贡献的人员实行特殊的报酬机制。再者，企业可以根据有效的经济原则，组建有效的研究和开发组织，按要素、贡献分配报酬，激励研究与开发的有效增长。

1、对技术创新中心的建设极为重视，先后投巨资从国内外购进各种仪器设备及相关技术，以品种改造和新品种开发为载体，大大提升了研发水平和能力。

2、把人才视为企业发展最重要的资源，高度重视技术创新人才的引进与管理，运用各种激励手段，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，不断优化公司的人才结构。为保证公司员工的知识更新，又不断探索和完善产、学、研相结合的人才机制，使他们有机会提高创新能力，有条件提高创新水平。

3、强化对技术创新决策的管理工作，建立了由中国工程院院士牵头的专家顾问系统，主要负责中心的重大科技决策咨询、重大科技项目评估、新药研制过程中的关键技术咨询与指导等，从而降低了科研风险，提高了科研效率。

4、对内实行项目负责制，加强过程管理。对项目的管理、组织实施申报实行全过程监控，对项目实施过程中的各个环节都进行有效考核和评估。

结论：总之，自主创新决定着企业的核心竞争力，是支撑国家崛起的筋骨。自主创新的提出，昭示着中华民族的进一步觉醒。只要我们努力构建现代企业文化，重塑创新价值观，就一定能够不断提高企业自主创新能力，不断增强企业核心竞争力，使我国尽快成为创新型国家，使中华民族在21世纪屹立于世界先进民族之林。

企业形象策划在企业发展中的地位与作用2017-03-15 12:13 | #2楼

在竞争日益激烈的现代市场经济中，顾客的选择日益多样化，而促使其做出决定的因素，主要取决于产品形象和企业形象，而产品形象和企业形象的创造，则依赖于企业形象策划。企业形象策划是以cis(企业形象识别)系统-战略为先导，把产品(或劳务)形象中的个性与特点有效地传递给一切可接受该信息的公众，使其对该企业的产品(或劳务)产生统一的认同感和价值观，从而达到促销的目的，赢得市场竞争的主动权，最终实现企业经济效益的提高。

一、有助于提高企业经济效益

提升企业形象有助于提高企业经济效益，这是不可争辩的事实。世界各国的实践都充分证明了提升企业形象能给企业带来市场占有率的扩大和经营额度的上升，从而带来营销额和利润的增长。

二、形象策划有助于增强企业凝聚力

对于一个企业的成长而言，企业形象策划不是最直接的因素，但却是影响最深远、作用最持久的决定性因素。企业形象策划的结果是把企业的价值观、奋斗目标、发展观等等提升为一个可为大众接受的简易，但涵义深远的信息。企业形象策划通过员工的价值观念，形成相同的核心价值和相对稳固的文化氛围，在核心价值观的引导下，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作气氛里，为共同的目标而努力，使企业具有极强的凝聚力，求得企业的扩大和发展。

三、优秀的企业形象是棵招财的梧桐树

优秀的企业形象是以强大的企业文化为依托的，优秀的企业形象体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的管理制度，领导层的先进管理理念，员工的科学的行为方式，广阔的发展空间等等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营业绩的最大化。企业的每一个员工部是希望在自己的工作环境中建立个人对社会的认同关系，获得归属感，并且希望在这样的工作环境中以自己的才能和个性赢得尊重。全员参与塑造企业形象制度是寻求社会认同、充分表现自我、赢得尊重的一种有效方式。通过这种方式，会使员工感到置身企业之中犹如置身于家庭中，安全、舒畅，使企业增强亲和力、向心力。

优秀的企业形象能够体现出企业共同的价值观和企业精神，使企业领导和企业员工在企业经营目标上保持高度一致，在企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。如惠普公司通过确立“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”的价值观，逐步形成一种注重顾客、股东、公司员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的原则，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和改革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民-主的工作作风。由于这种共同的价值观，员工的内部凝聚力大大增强，企业的经营业绩有了飞速的发展。优秀的企业形象不仅可以使企业内部员工有归属感，也可以吸引企业外的优秀人才。

四、优秀的企业形象有助于增强公众对企业认同感

现代企业的竞争，是新技术、新产品的竞争，企业只有不断地进行技术革新、不断开发出新产品，才能使企业抢先占领市场，赢得更多的消费者。而消费者对新产品的认识、理解、接受乃至形成一种新的消费习惯，都需要经过很长的时间。

优秀的企业形象，是一种比产品、市场、技术更为重要的战略资源，是企业的无形财富、无价之宝。现代市场经济竞争的软性化，突出地表现在企业形象上。一个企业如果能以秀的形象出现在社会公众面前，不断地提高自己的知名度和美誉度，就会给公众一种美好的、亲切的印象，一种可以信赖的感觉，大大提高公众对企业的依赖和认同程度。良好的企业形象可以带给企业一系列的好处：提高企业在社会上的地位，赢得政府及主管部门、新闻媒介和社会大众的理解、信赖和支持，从而大大优化企业的宏观生存环境；可以产生两种能扩散和延续，良好的形象是市场上无形的“通行证”和最佳的宣传，并且长时间地影响顾客的消费心理，从而保证企业销售渠道的畅通，使企业顺利地开拓新的市场。

企业良好的整体形象，可以以企业的名称、标志、设计文字、造型、颜色、图案以及企业经营方针、行为规范、文化氛围、公关特色等，通过企业、员工自身、外界传媒传递出去，向社会公众展现系统、完善的企业形象，给人们造成感觉冲击，内化企业在人们心目中深刻的印象，从而大大提高企业的知名度。

使消费者通过鲜明的视觉识别系统了解和认识整个企业，进而由浅人深，了解企业的经营理念，从而使企业的经营理念获得消费者的理解和认同，使消费者由认识这个企业，进而发展到理解这个企业，支持这个企业。良好的企业形象具有巨大的魅力。

五、优秀的企业形象可以提高消费者的忠诚度

优秀的企业形象，可以为新产品的开发铺平通向消费者的道路，因为消费者对企业的信赖，使他们对该企业的新产品也有强烈的认同感。企业形象外部的消费者来说，就是一种对企业产品(或服务)的认识、一种品牌。优秀的企业形象可以提高消费者的忠诚度。

【如何理解创新在企业发展中的地位和作用】相关文章：

企业如何提高自主创新能力12-01

在教学中如何培养学生的创新精神和创新能力09-22

如何培养小学生的创新意识和创新能力03-03

对实践与创新的理解与感悟（精选11篇）10-14

论当代中国行政发展中的制度创新09-21