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煤矿安全培训工作汇报材料
新巨龙公司按照集团公司总体要求，认真贯彻落实上级一系列教育工作方针，紧紧围绕“输出技术、输出人才、输出标准”三输出基地建设，加强教育培训制度建设，严格培训质量考核，为员工素质提升活动的顺利开展打下坚实的基础。近年来，先后获得集团公司先进教育培训单位、山东煤矿安全监察局鲁西分局安全培训先进单位、中国企业教育先进单位百强等荣誉称号。
一、加强培训机构建设，搭建安全培训平台
2017年以来，先后投资664万元用于对安全培训机构硬件的更新完善和达标验收。2017年4月建成四级安全培训机构，同年10月份建成三级安全培训机构，顺利通过上级验收，承担公司班组长、特种作业人员培训办证任务。
1、培训中心状况：培训中心教学区使用面积为841.76m2，教室内共有课桌椅238套，476个座位，能同期满足476人办学规模。教学设施标准化，各类硬件设施齐全，配有各类教室5个，模拟实验室3个，安全教育展室、计算机、图书阅览室，5个教室配有多媒体教学设备，图书阅览室配有各类安全书籍2800余册、刊物26种200余册，安全教学音像光盘19种、60盘，开通使用新矿集团远教网、西安和利德软键安全仿真教学系统，为全员自主学习、培训、交流搭建了新平台。安全教育展室采用采用声、光、电先进手段，设有20块安全宣传牌板，展示法律法规、矿井概况、事故预防、典型案例、安全生产新技术、新工艺、新设备等 1
内容，实现了声、画结合。建有计算机室1个，配备教学及考试用计算机30台，服务器1台，有包括六大工种在内19个工种的试题库，满足机考需要。
2、教学实验室：现有模拟实验设备14件，分别是矿井生产、通风系统与安全模拟装置，井下防治水、排水系统模型，综放开采生产系统及安全演示装置，掘进通风与安全演示装置，回采工作面初次放顶及周期来压顶板管理演示装置，各种巷道掘进布置装药联线演示装置，灾变风流逆转演示装置，风电瓦斯电闭锁演示装置，皮带机综合保护演示装置，电气防隔爆示教板（5块），立井罐笼提升与保护演示装置，智能型瓦斯（煤尘）爆炸实验装置，矿井避灾路线演示装置、创伤急救训练用全自动电脑心肺复苏模拟人模型等，可满足培训教学需要。
3、实训基地：实习训练区建有职工实训基地1处，占地面积1576平方米。安设了综采机械、泵站、掘进机、刮板输送机、胶带输送机、多种机电开关、迎头放炮模型、无轨胶轮车等设备10余种和相应的安全设施，实训基地建成投用了综采、综掘、通防、机电、运输五个实训场所，可对井下10多个工种进行实训考核，实现了井下作业在地面的实践操作。
4、配套服务：后勤服务区在培训基地附近配套有中高档酒店、职工餐厅、文体活动中心，医疗门诊部和大型购物超市。
5、机构设置：培训中心现有主任1人，副主任1人，专职教师1人，工作人员2人。聘任12名兼职教师，专兼 2
职教师均经青岛培训中心培训，持煤矿培训教师资格证上岗。
二、培训资金投入情况
公司培训中心没有独立的财务部门，未承担外单位培训工作，只承担公司井班组长、特种作业人员培复训工作，不收培训费，特殊工种办证费用从公司职工教育经费中列支。公司按上级规定提取、支出教育经费，2011年支出教育经费230万元，今年1至9月份支出教育经费245万元，保障了各项培训工作的资金需求。
三、持续推进素质提升工程,开展全员培训工作
公司针对年青员工人员较多，专业化队伍人员多，素质参差不齐的实际情况。持续开展员工素质提升工程，在总结经验的基础上，今年制定了《关于继续开展“学业务、练技能、提素质、争当高技能人才”全员素质提升活动的通知》，制定下发了年度培训计划及全员培训活动实施意见，形成“周有讲座、天有培训、班有学习、会有考试、每班一问、每井一题”的培训机制，促进业务技能的“传、帮、带”，把学习送到基层，把多媒体运用到区队，把讲座送到班前会，把提问贯穿到岗位，全面保障了员工素质提升工程的深入开展。
积极开展职工技能大赛活动，自下而上，层层开展岗位练兵、技术比武活动，把技术比武活动开展在井下，形成“岗位变考场，现场变考场”，促进公司技能人才的快速成长。
修改完善《“以师带徒”人才培养考核办法》，完善了动态管理和目标考核办法，加强师徒日常管理和定期考核，确
保培养目标实现。
大力开展“学历升级”活动。公司积极出台学历升级政策，对招聘煤矿主体专业高校毕业生报销大学学费，提前预支考取研究生人员学费，积极鼓励广大青年响应公司素质提升工程。目前，公司在读研究生28人，本科近100人，本次层次学历班87人。
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加强高技能人才培养工作，制定实施了《高技能人才培养考核办法》，选取公司关键岗位、高技术含量岗位设立了首席技师岗位16个，金蓝领岗位34个，通过专业推荐，考核选拔，聘任了首席技师7人，金蓝领16人。制定季度津贴标准和考核细则，对高技能人才在安全生产、工作业绩、科技创新、以师带徒、季度业务工作报告等方面进行考核，每季度考核后发放津贴。并通过电视采访、宣传栏亮相，对聘任的高技能人才进行大力宣传，激发了广大年青员工学业务、练操作、强技能的热情。
四、推行管理精细化、标准化、流程化，确保培训质量 推行精细化教学管理模式。班级管理实施“班主任责任制”，从学员入学、注册、培训、考勤、考试到结业办证整个过程，班主任全面负责。坚持学员“评优制”，每期培训班按照一定比例评选优秀学员，并给予一定物质奖励。严格教学督察制度，每天对劳动纪律、班级管理、环境卫生进行检查，每周不定期进行动态督查，并做好记录，及时通报。注重效果分析评价，开班前搞好学员情况调查分析，查找培训重点、难点及其他需求，培训班结束后发放培训跟踪调查表，每月召开学员座谈会，深入基层进行培训需求调研，征
求培训效果意见，及时汇总分析，制定改进提高措施。
实施学员档案信息化、网络化管理。利用西安和利德软件管理系统，从学员报到注册、影像信息收集、考试、办证到存档实现了网络化管理。将培训计划、学员鉴定表、考勤表、监考阅卷记录等内容归类建档，实现了培训档案的规范化管理。配备高标准档案柜和档案盒，学员培训档案一人一档，电子档案和实物档案共同管理，实现了教育培训档案信息的收集、管理、利用规范、快捷与安全。
今年1-9月份，培训中心共培、复训班组长5期153人。特殊工种32期891人。外派企业主要负责人1人，安全生产管理人员132人，优秀班组长8人，较好的完成年初培训计划。保障了各类安全生产管理人员、特种作业人员的培训，确保了持证上岗。
五、积极对接高等院校，“借脑引智”
加强产学研的结合，积极与各高校等研究机构对接， 先后成立中国矿业大学新巨龙教学实验基地、中国矿业大学研究生新巨龙工作站、新矿集团博士后科研工作站、山东科技大学重点产学研基地，共同开展科技攻关、技术转化、实习教学、联合办学等工作，促进员工学历升级和重点技术人才的培养。
六、下一步工作打算
1、8月份，与山东科技大学合作开办了安全生产管理本科层次班，对各生产单位中层管理人员87人进行本科层次培训，下一步重点抓好学习班的管理和考核，提升了学历水平，确保学习效果。
2、建立图书馆。为进一步推进员工素质提升工程，促进全员学习、全员培训，建设面积500平方米，配备图书4万册、电子图书50万册，投资200余万元的大型图书馆正在建设中，为员工打造学习的平台，提供丰富的学习资源。
3、拟定在选煤厂南工广建设全省一流的集3D模拟实验、警示教育、实物训练实训基地，现正在调研中。
4、为推动培训机构达标，投资20余万元建设了全省局教学、机考监控系统，目前经已进行了试运行，于11月份正式运行。
新巨龙公司教育培训工作，将坚持“人才为先”的理念，通过加强全员、全过程的培训，把培训机构、实训基地建设与强化制度管理、培训效果考核等手段结合起来，为全面构筑安全高效、创新提升、稳定和-谐、基业长青的一流矿井，实现一井两面一千万吨战略新跨越做出新贡献。
二〇一二年十月十五日
山西襄矿晋平煤业安全培训工作汇报材料2017-03-24 18:01 | #2楼
安全培训是煤矿企业安全文化形成的最主要的途径，是提高煤矿从业人员安全素质最根本、最有效的方法，更是保障安全生产、职工身体健康与生命安全的根本所在。我矿在安全培训工作中，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格按照国家《生产经营单位安全生产培训规定》、《安全生产培训管理办法》等法律规定及办法，根据市、县安全技术培训中心要求，积极对公司管理者、特殊工种、一般从业人员等等，具体安全培训工作汇报如下：
一、安全培训的基本情况
1、A类安管人员培训情况：
我公司A类安管人员（七长）安全培训工作，截止目前为止，完成了各项初训、复训、考核等工作，全部持证上岗。
2、B类安管人员培训情况：
我公司B类安管人员安全培训工作，截止目前为止，完成个各项初训、复训、考核等工作，现有B类安管24人，持证上岗23人，1人新培训未取证。
3、班组长培训情况：
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我公司班组长安全培训工作，截止目前为止，完成个各项初训、考核等工作，现有C类安管24人，全部新培训未取证。其中，采煤班组长6人，掘进班组长5人，机电班组长13人。
4、特殊工种培训情况
我公司特殊工种安全培训工作，截止目前为止，完成了各个特殊工种的初训、复训、考核等工作，现有特殊工种人员239人，持证上
岗212人。其中，安全检查工51人，瓦斯检查工53人（复训17人，新培训5人），井下爆破工20人（新培训2人），主提升司机9人，井下电钳工53人，安全监测监控工8人，采煤机操作工25人（新培训7人），探放水工12人，掘进机司机6人（新培训6人）。
5、安全培训情况
我公司根据市、县安全技术培训中心培训要求，结合我公司培训的实际情况，A类安管7人、B类安管24人、C类安管24人、特殊工作人员239人、其他现从业人员1306人，全部培训合格，持证上岗。
二、安管人员及特殊岗位人员学历达标情况
1、A类安管人员学历达标情况：
我公司A类安管人员（七长）学历达标情况，截止目前为止，全部达到煤炭相关专业大专以上学历。
2、B类安管人员学历达标情况：
我公司B类安管人员24人，截止目前为止，达到煤炭相关专业中专以上学历16人，在读8人。
3、班组长学历达标情况：
我公司班组长77人，截止目前为止，达到煤炭相关专业中专以上学历0人，在读77人。
4、特殊工种人员学历达标情况：
我公司特殊工种人员239人，截止目前为止，达到煤炭相关专业中专以上学历36人，在读203人。
三、我公司在安全培训工作中的具体做法
1、我公司为提高煤矿从业人员安全素质、管理水平及生产技能，特为安全培训工作配备培训教室、投影设备、培训资料等等，完善各项安全培训制度。
2、具体培训方案如下：
（1）、班前培训：培训中心每班各派一名技术人员对每一个队，每个班的班前会提前十五分钟进行培训学习，使职工真正掌握本职工作所需的安全生产知识和操作技能。
培训学习内容：《入井须知》、《职工行为规范》、《煤矿安全规程》、《岗标》、《质标》。
学习方式：针对各队所涉及内容分别列出培训提纲进行培训学习。培训中心对职工所学的内容每月由安全指挥中心统一出题，进行严格考试。
（2）、集中培训：是针对各队轮休人员进行培训，各队轮休人员每月1日至15日早上8:30-11:30在培训中心教室进行学习，下午15:00-16:00上课， 16:30-18:00由安全指挥中心统一考试。真正的把全体员工“要我安全”的观念转变到“我要安全”的理念上来。
培训学习内容：职工安全宣传教育、事故案例分析讲解、光盘警示教育。
（3）、班组长培训：是针对每位上四点班的班组长于每月8日、18日、28日，上午8:00-11:30在培训中心教室学习，下午1:00-2:00由安全指挥中心统一考试。
培训学习内容：白国周班组建设管理法。
其主要内容概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
3、对公司每次组织的培训，都准备了相应的培训计划、培训资
料、签到表等等，培训完毕后的考核资料进行有序存档，对考核考核不合格的员工，进行脱产培训直至培训合格为止。
四、对安全培训存在的问题
1、培训专项费用提取不足，尽快按额提取，建立专户；
2、进一步完善规范培训教材，配备专业培训教师；
3、继续完善安全培训档案管理；
4、随着我公司日益发展壮大，需增加具备煤炭中专以上学历人才，专业提升工作仍需进一步提高；
5、进一步加强班前会培训力度，切实可行，符合实际的培训教材。
6、部分特种作业人员未达到要求。
五、在今后的安全教育培训应当完善的工作
1、积极与矿领导、培训教师协调，精心准备培训内容，让每位员工所学到的知识，理论和实践得到全面的掌握。对文化素质偏低的职工，通过沟通和协调，报考有关煤矿类的函授学校，从而提高职工的整体素质。通过三项（班前、集中、班组长）培训，提高职工岗位技能和安全意识，增强团队凝聚力
2、积极与公司协调，培训费用应当及时报销，让每位员工及时的参加各个岗位的培训，掌握最新的操作规程和技能等知识，为我公司的生产建设，打下坚实的基础，为煤矿安全生产、职工身体健康、职工生命安全得到更好的保障。
山西襄矿晋平煤业有限公司
二〇一一年六月二十一日
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