管理委员会汇报材料

相关推荐

管理委员会汇报材料

公司领导：

管理委员会汇报材料

一、按照股份公司管理委员会的统一部署，后勤保障中心在今年3月26日召开的2017年第一次全体会议上，由中心主任张景荣正式宣布成立后勤保障中心管理委员会，同时介绍了中心管委会的工作职责及人员构成。管委会主任：张景荣；管理委员：沙伟栋、肖敏；监督委员王凯和监督员范文菊列席管委会会议。中心管委会在成立伊始的第一次管委会会议上，本着集体讨论，民-主决策的原则，经充分研究后，决定在管委会下设以下管理小组：

1、成立生产领导小组

组长：副主任沙伟栋

副组长：设备维修负责人肖敏钢模板加工技术负责人韩登麟

2、成立核算领导小组

组长：会计范文菊

组员：出纳陈志梅物资保管员金发秀设备保管员徐兰模板保管员幺春风

3、成立质量管控领导小组

组长：副主任沙伟栋

副组长：设备维修负责人肖敏钢模板加工技术负责人韩登麟

4、成立安全生产领导小组

组长:主任张景荣

副组长：副主任沙伟栋副主任王凯

5、成立食堂管理小组

组长：副主任王凯

6、成立后勤保障小组

组长：副主任王凯

副组长:会计范文菊

上述6个小组属于中心管委会的管理体系，各业务小组的成立完善细化了管理机制，明确了分工、责任，确保管委会的决策能够执行到位，落实到位。

二、在4月21日召开的中心管委会第二次会议上，为迅速落实董事长、总裁4月17日来基地视察工作时做出的加快基础建设，绿化、美化基地的指示精神，

1、会议讨论了基建施工队伍的选择问题，经讨论各管理委员一致认为公司征用的是红土庄村的土地，且作为邻里有必要协调好双方关系，故会议决定将场地东侧的挡墙、警卫室工程交由红土庄村史村长的施工队伍进行施工。

2、由副主任王凯负责厂区的绿化、美化和卫生工作，包括制定绿化方案、市场询价、采购。

3、副主任沙伟栋负责场地平整，将道路西侧存放的变压器转至设备部库房，其余物资设备转至场地道路东侧的主存储区域。

4、技术员常孜洋负责挡墙施工、道沿石更换、护坡修葺、人行道砖铺设工作。

方案制定责任到人，基建、绿化、美化工作快速推进。截止目前，后勤保障中心共召开了八次管委会会议，各次会议分别就中心生产、生活及企业文化建设、品牌建设、内部管理制度学习、培训、考核等重要议题进行讨论、研究、决策、部署并督导实施、落实到位，充分发挥了作为基层管理委员会的职能和作用。各管理委员都能够做到积极参与、谏言献策、认真履职，体现了作为一名正平员工，一名管理委员的良好职业素养。

在中心管委会的领导下，截止8月底共计完成钢模板加工400吨，设备维修79台/次，小型机具62台/次，外派工地抢修19次。目前场地平整业已完成，挡墙施工进入收尾，道路护栏安装完毕，内部管理制度汇编学习、培训、考核工作正在紧锣密鼓的进行中。

回顾2017年上半年的工作，存在较大问题是钢模板加工人员不足（只有14人），严重制约了产能的提高。在下半年，将持续增招技术熟练人员，在适当的时候，可考虑将设备维修车间搬至锅炉房煤棚中（适当改造），将现有1号车

间整体作为钢模板加工车间。

后勤保障中心管理委员会

2017年9月3日

安全管理委员会汇报材料(定稿)2017-03-25 13:05 | #2楼

尊敬的各位领导、同志们：

今年，在业主监理的正确领导下，我项目部以科学发展观为指导，坚持“安全责任、重在落实”方针，深入贯彻落实科学发展观，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，通过加强施工安全生产监督管理，完善和落实一系列安全管理措施和安全防护体系，加强对各责任主体的监管，加大对违法违规行为的处罚力度，使安全生产工作取得了一定的成效。现将2017年有关工作总结如下：

一、工程建设基本情况

xx-xxx-xxx-xx承担施工的厂区建筑物主要包括发电厂房、压力管道土建及钢管制安、退水陡坡、尾水渠及金属结构安装工程。尾水渠汇合口于5月1日浇筑完成并且已经通水；退水陡坡于10月1日具备通水条件；安装间排架柱于9月17日全部浇筑完成，提前完成节点目标；发电厂房主机间1#-4#机组机墩层均浇筑完成，风罩层及发电机层封板正在紧张备仓过程中；厂房安装间及主机间砌体砌筑完成，正在施工女儿墙；安装间及主厂房屋面安装完成；压力钢管安装于11月16日全面贯通。

截至目前，本年度已累计完成土石方回填8.6万方，土石方开挖44.42万方，压力钢管制安1146吨，混凝土浇筑4.88万方。

二、2017年安全生产管理工作情况总结

《管理委员会汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

1、安全生产管理情况

1.1、人员配置管理情况

xx-xxx-xxx-xx项目部共有378人，项目配置安全总监1人，专职安全员2名，兼职安全员13名。项目部内部组织机构健全，环境与职业健康安全管理体系运行正常；至今未发生任何安全事故，实现安全“零”事故目标，安全生产有条不紊进行。

1.2、安全机构设置情况

自工地开工伊始就建立了安全生产管理委员会，由项目经理和安全总监分别担任安委会正副主任，并明确安全总监主抓安全管理工作。安委会下设安全生产部，负责项目部的日常安全管理及施工现场安全控制工作。成立了相应的安全领导小组，行政一把手为安全第一责任人。建立了项目部，厂队、班组的安全管理网络，形成了安全管理逐级 1

负责，齐抓共管的管理网络。项目部安全组织机构如下：

组长：包金山

副组长：龚真锋

组员：王平杨永豪郭爱平王增祥郭奋强董永军王巧珍徐世斌谢发义顾俭张宝成郝庆云李武林

1.3、安全管理人员配备情况

项目部配置两名专职安全员，厂队共配备13名兼职安全员，具体如下

2、现场管理标准化，施工过程程序化

2.1、领导高度重视，落实责任

xx-xxx-xxx-xx项目部领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全生产标准化建设工作给予高度重视，与各部门主任及厂队工区签订了安全生产责任书和环境职业健康安全责任书，进一步加强施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，落实各级安全生产责任制及工作目标。

2.2、强化施工现场工作，规范安全管理

2.3、要求各工区、厂队及时落实班前五分钟的安全技术交底工作，由项目部安全生产部每周检查一到两次记录，每天现场安全人员检查现场安全文明施工情况。

2.4、加强监督执行力度，逐步使各级组织人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。

2.5、积极开展安全生产标准建设活动，全面治理事故隐患。充分借助“安全生产月”活动，组织召开入场前安全培训、施工现场会等，及时落实并学习分局下发文件，同时 2

把较差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传。

2.6、安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。我部将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底。

2.7、安全资料管理是安全管理工作的重要方面，标准、规范、条理清晰的安全资料是安全标准化建设的重要体现，我们从组织机构、管理体系、文件落实、教育培训、应急预案、安全投入、资源配置、劳动保护、现场管理、隐患治理、考核奖罚等方面，对安全管理资料进行分类管理，现已建立健全了如下安全资料：

1）四个体系文件资料；2）安全管理机构及管理制度；3）安全技术交底；4）法律法规规章制度资料5）安全会议记录（含签到记录）；6）安全检查记录；7）劳保发放记录8）安全奖惩记录（含罚款通知单）9）安全培训教育记录；10）大型施工机械设备及提升设备使用、维护保养台账（含特种设备）；11）应急预案管理台账；12）特种作业人员管理台账；13）劳保用品采购、发放领用台账；14）重大危险源管理制度等14个方面分类。

3、扎实推进安全培训，落实全员培训覆盖

项目部始终坚持对新入场员工不培训、禁上岗。及时的对入场人员进行安全教育培训，能够提升其对安全工作的认识，也能很有效的遏制人的不安全行为。在安全教育方面，项目部对入场人员阐述国家有关安全生产的有关法律法规，企业文化；重点讲解劳动保护用品的正确佩戴、项目部制定的安全生产操作规程、施工现场的危险源、事故应急处理的措施、事故案例分析等，也开展了特种人员专项培训、临时用电专项培训、脚手架搭设专项培训等含有针对性的教育培训。在项目部对安全培训教育工作的不懈坚持下，组织文件学习25次，全年累计进行安全教育培训40场次，累计培训人员达762人次，培训覆盖率达到100%。

4、强化现场检查监督，落实安全齐抓共管

施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标。奎屯河三级水电站在建设施工期间尤其是厂房高空作业、退水陡坡的交通运输，压力钢管的制作安装、特种设备的运行都属于高危高风险作业，所以安全检查监督和落实隐患排查就显得特别重要。为此安全人员经常深入施工现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督

《管理委员会汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

安全技术交底工作、实行周安全综合检查制度、消防安全检查制度、特种设备安全管理检查制度和月安全隐患大排查制度，并落实实行，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转，将危险因素消除在萌芽状态。实施分级管理制度，坚持每周召开一次安全生产例会，每月召开一次安全生产例会，分析安全管理存在问题，研究制定解决办法，对监管不主动、不到位的工区、厂队予以批评，纳入重点监管对象。冬季来临后，项目部积极响应业主监理的号召，重点加强了对后方营地的冬季取暖和用电安全问题的监管力度，对后方营地使用火炉取暖、不规范用电、用电线路是否安全、和违规使用大功率电器情况进行重点排查和隐患整改，及时做好用电电线和帐篷之间的隔离，更换破损、老化的电线，取缔火炉取暖改为使用电油汀和“小太阳”取暖，没收各类违规大功率电器工作。贯彻落实整改安全隐患大排查中发现的安全隐患问题，落实隐患整改责任制度，从而杜绝了各类火灾、触电、煤气中毒事件的发生。到目前为止，项目部已先后进行安全生产大检查30余次，节前节后检查7次，安全隐患排查45次，专项检查30余次，排查各类安全隐患20余起，下发限期整改通知书56份，保证一般隐患整改合格率95%以上，重大隐患整改合格率100%。

5、保障安全经费投入，提高安全管理水平

为了确保安全生产工作的高标准的进行和文明施工工作的顺利开展，本年度项目部从资金上保证了安全生产，严格按照安全生产资金管理办法，按施工产值2%提取安全技术措施费用，截止目前，2017年共累计投入安全费用110.1万元，主要用于安全教育、劳保用品采购与发放、安全防护、安全培训、检验设备、应急预案演练、安全标志标牌的设置、临时安全防护等，从而保障了安全费用的足额投入，并合理有效的利用了安全费用，也使得安全防护能够落实到位，给施工人员提供一个安全的施工环境，保证了安全，促进了进度。

6、开展系列安全活动，落实"安康杯""安全月"主题思想

2017年"安康杯""安全生产月"的主题思想分别是"广泛发展提质量，文化引领强基础"和"强化红线意识、促进安全发展"。为认真落实主题思想项目部特成立了"安康杯""安全生产月"领导小组，领导小组提前准备、精心策划、全面部署，加之职工积极参与，开展了一系列群众喜闻乐见、形式多样的活动均取得了圆满成功。在"安康杯"活动中，相继开展了"十个一"活动，推广了"一法三卡"实际应用，宣传普及了安全防护及安全健康知识等，在"安全生产月"活动中，相继在7月19日在现场悬挂6条安全标语条幅、80面彩旗、10副知识挂图、4块展板（安全知识、安全漫画、案例剖析）；7月21日召

开全体施工人员动员大会，并让全体员工签字； 7月23日开展安全知识竞赛活动；7月28日开展现场隐患排查治理，以及文明施工大检查。经过一系列的安全活动开展，施工人员参与其中并深切的感受到安全生产对自己、对家人、对项目是至关重要的。

7、定期加强应急演练，提高事故处理能力项目部根据防洪度汛施工措施及本工程的特殊布置和气候条件，积极按照度汛措施要求逐一落实，今年主要进行的应急演练有：厂房基坑发生渗水事故演练、山体滑坡造成施工道路中断演练、尾水汇合口封堵墙体翻水中断演练。

7.1、成立以项目经理为组长的防洪度汛领导小组；成立由厂（队）施工人员组成的抗洪抢险突击队。抗洪抢险突击队队长由各厂（队）负责人担任，突击队队长受防洪度汛领导小组直接指挥，随时接受防洪度汛领导小组调遣，组织人员投身抢险。项目部已从7月1日起实行领导防汛值班，加强汛期的值班制度，尤其坚持领导24小时的轮流值班制度，对厂房及渠道沿线加强巡逻，确保安全度汛。

7.2、在防洪度汛期间，领导小组全天24h开机，应急车辆始终处于待命状态；现场设专职值班人员，24h对汛情、渠道水位及防洪堤等设施进行观测观察，一旦发生险情，能够快速进行应急处置，确保人员、设备的安全。

7.3、项目部防洪度汛应急救援物资：水泵15台、对讲机20部、应急灯、手电20个、铁锹50把、镐20把、彩条布1000平方米、编织袋2000只、雨衣100件、雨鞋100双、安全绳300米、绝缘手套6双、手套153双。

8、2017年安全工作存在的问题

8.1、施工现场材料管理还有待加强

施工现场材料堆放在前期工作中保持不错，但是，随着工程的全面展开，大量钢筋和模板吊入仓号，加之厂房施工面狭小，材料未按分类堆放，文明施工达不到要求；总结原因为：施工班组过程控制能力还有待加强，责任还不够明确，作业人员的文明施工宣传力度还不够。

8.2、现场安全管理力度不足

管理缺陷是目前安全管理中比较突出的问题，安全管理水平要真正提高，真正实现从“强制管理”到“自我管理”的良性转换，必须依靠项目部各工区及厂队管理人员的共同努力。在日常检查中发现：部分施工人员安全帽带佩戴不规范，部分高空施工人员安全带背而不挂等习惯性违章现象时有发生，这些项目部将在今后加大管控力度。

三、2017年安全生产工作重点

2017年，是奎屯河三级水电站建设的最后一年，也是奎屯河三级水电站最关键的一年，这一年要实现机组运行发电的目标，时间紧，任务重。在项目部推行“全面、全员、全过程和全天候”的“四全”安全管理体制中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”。项目部将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续紧绷安全生产这根弦，加大安全检查力度，逐步完善工作措施，重点在“抓落实”上下功夫。积极主动开展各项安全监督检查工作，为实现2017年安全生产目标管理而努力奋斗！

具体工作计划如下：

1、做好2017年的春季复工前安全检查；

2、继续做好员工安全教育培训（包含入场安全教育）和宣传工作，提高全员安全综合素质

2.1、做好2017年施工人员的入场安全教育培训和各类安全培训教育，保证施工人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全生产操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，真正做到安全生产；

2.2、进一步办好《安全生产周报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作；

3、做好日常管理工作

3.1、组织编写尾水门机安装方案和塔机拆除专项施工措施，加强对门机安装和塔机拆除工作的安全监控；

3.2、加强专职安全员对安全防护措施的巡检及对个人劳动防护用品正确佩戴的督查；

3.3、及时落实对临边、孔洞的安全防护措施，做好交叉作业的安全防护措施工作；

3.4、重点加强各个厂队、班组，生产、生活环节的消防安全工作，严格按照有关消防的法律法规和规定，组织项目部管理人员及班组长对施工现场开展全面、大规模的火险隐患排摸工作，对检查出的各类安全隐患，无论大小都必须定人、定时、定措施，坚决整改到位，决不留下任何隐患。全面落实消防安全责任制，确保工程现场的消防安全；

3.5、规范施工人员的行为规范，杜绝习惯性违章，项目部组织各专、兼职安全员每月进行一次反习惯性违章专项检查，对查出的习惯性违章进行曝光并进行处罚；

4、车辆行车安全

明年退水陡坡盖板的运输吊装和压力管道砼的运输浇筑是安全管控的重点，要求驾驶员每天对车辆进行保养维护，并形成制度，使车辆保持良好的安全状态，做到安全行车。

5、大型机械设备运行及日常维护

施工现场大型施工机械设备运行与维护应重点进行控制。机械的日常维护工作应视为重要环节来抓，并做好详实的检查记录，按照安全操作规程认真做好交接-班事宜，杜绝存在安全隐患；

6、深入开展安全生产竞赛活动，通过张贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等形式多样的安全生产教育，加大宣传力度，提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；

7、监督督促施工单位做好厂房土建、安装交叉作业、安装过程中安全文明施工管理，确保工程施工顺利进行。

四、结语

工程开工以来，尽管项目部在安全生产管理方面做了较多的工作，实现了工程安全管理目标，但也存在一定的缺陷和不足，如部分施工人员习惯性违章，施工现场安全标识牌不够齐全等。我们衷心希望华能新疆奎屯河水电有限公司安全管理委员会的领导、专家们多提宝贵意见和建议，项目部将虚心采纳和接受，在今后工作中认真贯彻落实，确保安全管理水平不断提高，工程建设目标顺利实现。

中国xx-xxx-xx有限公司

xx-xxx-xxx-xx项目部

2017年11月20日

【管理委员会汇报材料】相关文章：