增收节支奖励办法

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增收节支奖励办法

为进一步调动广大员工开展增收节支活动的积极性，激发他们的主动性和创造性，使增收节支活动能够广泛深入持久地进行，实现降低成本，提高效益的目的，特制定本办法。

一、公司各单位要把增收节支、挖潜增效活动纳入日常工作中去，尤其各单位领导要积极支持和鼓励员工开展这项工作。

二、增收节支范围包括：修旧利废、节能降耗、小改小革、增产增效、技术革新、优化工艺等凡是对降低成本、提高效益有效的一切活动。

三、各单位要成立增收节支活动效果鉴定小组，对开展这项活动取得的效果从技术、质量、效益等方面如实地进行评价鉴定，做到事实清楚、依据充分。

四、对涉及技术革新、优化工艺等大方面的项目要有立项报告，征得公司同意后方可组织实施。

五、对实施增收节支活动取得有效成果的项目进行奖励。奖励分公司级和分厂级，对取得的效益（成本）单项价值在10万元（含10万元）以上的项目由公司对其奖励，10万元以下的由各二级单位对其奖励。奖励实行谁参与谁受益的原则。

六、奖励标准按取得的直接效益（成本）价值分等级进行。单项价值在10万以上（含10万元）的按1%-5%计算奖励，10万以下的由各二级单位自定标准奖励（建议奖励标准与公司级相同）。

七、对利用政策为公司从外部取得的各种资金，采取一事一议的办法进行奖励。

八、奖励资金渠道：公司级从总经理特别奖中出资，奖励金加到实施单

位工资中，分厂级从分厂基金中出资。

九、公司级的奖励要根据实施项目的性质由专业归口管理职能部门组织评价鉴定。对修旧利废、小改小革、节能降耗和与设备部件相关的项目由公司设备部评价鉴定；对技术革新、优化工艺的项目由公司安全品质部评价鉴定；对优化生产组织，提高生产效率的项目由安全生产部评价鉴定，如涉及需由几个部门评价鉴定的由所涉及部门分别评价鉴定。

十、增收节支项目实施结束后，对公司级的奖励项目由项目实施单位填报增收节支项目评价鉴定表，报相关专业部门鉴定确认，财务部审核，公司相关领导审批后报公司综合管理部进行奖励。

十一、对实施项目严禁虚报或重报，如出现类似现象要追究相关责任人和该单位领导的责任。

十二、对专业管理部门评价鉴定不真实的将追究相关责任人的责任

十三、公司各单位对开展增收节支活动取得的成果要报公司党委工作部通过媒体进行大力宣传，努力推动这项工作深入持久地开展。

增收节支实施办法2017-04-01 15:36 | #2楼

为确保公司经营目标实现，按照公司2017年4月16日经营工作会要求，结合我队工作实际，制定实施办法如下：

一、工作小组

组长：谷建民高长春

成员：杜春来王宏伟刘琳涛李冠群

李长发任小平

考核员：刘绒绒王艳红

职责：组长负责经营办法制定工作。成员负责指标考核计分工作。考核员负责奖罚核算兑现工作。

二、考核内容

1、实行地面照明用电限时考核。室外工业广场大功率照明灯具根据昼夜时差变化随时调整开关时间，发现一处超时用电，按照超时计量和寿时折算给予处罚。室内办公、卫生间照明灯具白天原则上一律不得开启，发现一处违规用电，按照功耗计价折算给予处罚。

2、实行内部材料使用定量考核。建立岗位、班组、工队、区队材料领新交旧（易耗品除外）登记台帐，明确时间、品名、规格、单价、数量、金额、用途、领新人、交旧人信息，对领新材料超出定量部分按照采购单价折算扣减工分，对交旧材料不足定量部分按照折旧单价折算扣减工分。

3、实行增收节支奖罚激励考核。员工提出一条有价值一经采纳给予10分奖励，员工回收一件有价值可使用配件材料、员工复用一件修旧配件材料按照使用情况适当奖励，员工举报一处材料浪费现象给予10分奖励，发现一处浪费、损坏、私分、丢失材料配件行为，按照计量计价折算给予责任人工分处罚。

4、实行管理人员巡视动态考核。值班干部当班期间巡查本区队，工长当班期间巡查本工队，发现违规用电、用料一人次扣2分，违规处罚事项计入当班调度台帐，个人AB卡名下，重复违规人员给予相应当班工长、值班队干同等工分处罚。

三、相关说明

1、各工队、班组根据此办法制定相应岗位考核细则。

2、各考核人员严格履行职责，不得流于形式。

3、本办法自4月20日起试行，5月1日起正式执行。

2017年4月16日

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