团队协作奖励管理办法

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团队协作奖励管理办法

　　在不断进步的时代,很多场合都离不了制度,制度具有使我们知道,应该做什么,不应该做什么,惩恶扬善、维护公平的作用。以下是小编为大家整理的团队协作奖励管理办法，希望对大家有所帮助。

　　团队协作奖励管理办法1

　　1、目的

　　肯定成绩，鼓励先进，激发广大员工的工作积极性，更高效地为公司服务。

　　2、范围

　　在公司工作半年以上的正式员工。

　　3、必备条件

　　3.1 优秀员工和优秀管理者：

　　本年度病事假不超过5 天；本年内没有受到任何处罚。

　　3.2 优秀团队：

　　该团队内员工本年内无记过或相当于记过以上处罚；

　　该团队本年内无任何重大责任事故发生。

　　4、内容

　　4.1 具体评选条件

　　4.1.1 优秀员工的评选条件：

　　直接生产人员：（具备条件之一）

　　（1 ）年生产效率、废品率其中之一列部门前三名且在设备保养及现场“5S ”工作方面也有较好表现；

　　（2 ）遇有事故，勇于负责，并能处置得当，为公司挽回较大损失者；

　　（3 ）在技术创新（提高效率、降低成本、稳定质量）等方面有突出成就者。

　　其他部门人员：（至少其中之一表现特别突出）

　　（1 ）能积极、主动、认真、适时、保质保量完成本职工作、敬业爱岗、表现突出；

　　（2 ）模范执行公司各项规章制度、服务周到、热情、互相协作事例突出者；

　　（3 ）遇有事故，勇于负责，并处置得当，为公司挽回较大直接经济损失者；

　　（4 ）具备奉献精神，随时加班加点且毫无怨言，同时有突出的工作业绩。

　　4.1.2 优秀管理者评选条件：

　　生产部门：

　　部门生产效率、废品率控制及部门质量投诉率、持续改善方面成绩显著且在人才培养、设备管理和“5S ”管理工作等方面也表现较好者。

　　其他部门：（同时具备下述条件）

　　（1 ）部门出色完成年度工作计划和任务, 且工作较上年有改善、创新和提高；

　　（2 ）在内部人才培养、部门员工能力发展方面成绩突出；

　　（3 ）能严于律己、勇于负责，敢于正视问题，部门内部能做到公正公平；

　　4.1.3 优秀团队评选条件：（同时具备下述条件）

　　（1 ）很好完成本部门年度工作计划或适时完成重大工作任务成绩显著或在某方面对公司经营管理工作有重要贡献；

　　（2 ）团队工作氛围和谐，团结协作，具有较强的集体主义精神，能与其它部门保持良好的合作沟通；

　　4.1.4 优秀项目评选条件：（具备下述条件之一）

　　（1 ）获省部级科技成果奖；

　　（2 ）项目成效显著，可以明显提高劳动生产率、降低成本或明显有益于提高公司效益；

　　（3 ）项目具有创新性，对公司长远发展有一定影响；

　　（4 ）项目小组克服较大困难，圆满完成项目任务，实现项目预定目标。

　　4.2 评选名额

　　合乎条件，即可推荐评选，但宁缺勿滥。建议各类优秀人员推荐名额为：

　　4.2.1 优秀员工：

　　市场部：不超1 名；PMC 部：不超2 名；品质部：不超2 名；采购部：不超1 名；

　　研发部：不超1 名；生产一部：不超2 名；生产二部：不超3 名；

　　装饰部：不超2 名；玻璃生产部：不超4 名

　　总经办、人事部：不超1 名；总务部、机电部：不超2 名；财务部：不超1 名

　　4.2.2 优秀管理者（主持部门工作的经理/ 主管及以上人员）：

　　市场部、PMC 部、品质部、采购部：不超2 名

　　研发部、生产一部、生产二部：不超1 名；

　　装饰部、玻璃生产部：不超1 名

　　财务部、总经办、人事部、总务部、机电部：不超1 名；

　　4.2.3 优秀团队：总体不超2 个，生产以小班组为单位。

　　4.2.4 优秀项目：总体不超3 个，项目以主要组织推行人员为单位。

　　4.3 评选方法和程序

　　4.3.1 优秀员工评选

　　（1 ）各部门在对员工进行年度工作考核的基础上，对照评选条件，由部门经理/ 主管提出优秀员工候选人名单；

　　（2 ）分管领导对部门提出的名单进行初审；

　　（3 ）人事部审核基本条件并核实考评结果；

　　（4 ）总经理办公会议审议；

　　（5 ）董事总经理批准。

　　4.3.2 优秀管理者评选

　　（1 ）各部门的分管领导，对照评选条件，提出推荐名单报人事部；

　　（2 ）人事部审核基本条件并核实考评结果；

　　（3 ）总经理办公会议审议；

　　（4 ）董事总经理批准。

　　4.3.3 优秀团队评选

　　（1 ）分管领导提名，并将团队突出事迹或项目情况书面报人事部门；

　　（2 ）人事部审核基本条件并核实考评结果；

　　（3 ）总经理办公会议审议；

　　（4 ）董事总经理批准。

　　4.3.4 优秀项目评选

　　（1 ）分管领导提名，并将项目情况书面报人事部门；

　　（2 ）人事部审核基本条件并核实考评结果；

　　（3 ）总经理办公会议审议；

　　（4 ）董事总经理批准。

　　4.4 优秀奖励标准

　　优秀员工奖励标准为：500 元/ 人；优秀管理者奖励标准为：1000 元/ 人

　　优秀项目奖励标准为：500 元/ 人；优秀团队奖励标准为：300 元/ 人

　　团队协作奖管理办法2

　　第一章总则

　　第一条为加强公司团队协作，提高同事之间和部门之间相互配合的默契度，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于公司本部管理人员。

　　第二章职责

　　第三条人力资源和党群工作部职责

　　（一）负责修订、颁布团队协作奖管理办法。

　　（二）负责管理办法的实施、监督。

　　（三）掌握和统计第一手信息资料，不定期对被奖励对象进行了解和访谈，确保奖励客观有效。第四条市场策划部职责

　　协助拟订、修订团队协作奖管理办法。

　　第三章奖励程序

　　第五条按照同等管理层级相互提名的操作方式，由机关管理人员对本部门内部或跨部门团队协作优秀人员以及中层管理人员对其他部门负责人进行奖励提名。

　　第六条管理人员之间每月可发起4次团队协作奖提名，其中2次必须为跨部门协作人员，每位管理人员对同一个人的提名次数可达两次。

　　第七条每位管理人员（含中层管理人员）当月提名人员不得与上月重复，如遇特殊情况，须注明具体缘由报人力资源和党群工作部审核备案。

　　第八条提名人与被提名人之间必须产生与工作有关的业务协作；若无，一经查实提名无效。

　　第九条中层管理人员之间每月发起的4次团队协作奖提名，仅限跨部门协作人员；每位中层管理人员对同一个人的提名次数不超过两次。

　　第四章奖励金额

　　第十条中层管理人员每次提名团队协作奖，被提名人可获得100元奖励；一般管理人员每次提名团队协作奖，被提名人可获得50元奖励。

　　第十一条被提名人获得的团队协作奖不设上限。

　　第五章抽查与处罚

　　第十二条若提名人与被提名人团队协作事例出现造假现象，经人力资源和党群工作部查实后，本次提名作废，同时取消下月提名人与被提名人的提名与被提名资格。

　　第六章附则

　　第十三条本办法由公司人力资源和党群工作部负责解释。

　　管理层绩效考核方案，管理层考核手册

　　本制度包括以下主要内容：

　　（1）总则；

　　（2）考核办法

　　(3)考核结果的评级标准；

　　（4）考核奖惩规定；

　　（5）考核时间；

　　（6）考核面谈；

　　团队协作奖管理办法3

　　一、总则

　　本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。

　　本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。

　　考核分为上级、同级和下级三部分组成。

　　1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。

　　2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。

　　3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。

　　二、考核办法

　　1、中层管理包括主管级以上员工。

　　2、对中层管理者每半年考核一次。

　　3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。

　　4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。

　　5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。

　　三、考核结果评级如下：

　　1、同时满足下列所有条件者为A等:

　　单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。

　　2、同时满足下列所有条件者为B等：

　　单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。

　　3、同时满足下列所有条件者为C等：

　　单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。

　　4、满足下列任一条件者为D等：

　　单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。

　　四、考核奖惩规定

　　1、新入职中层管理人员

　　A 等：直接转正。

　　B 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正。

　　C 等：进行下一轮考核，如为B等以上（含B等）可以转正；如为C等以下（含C等）视为试用期不合格。

　　D 等：试用期不合格。

　　2、在职中层管理人员

　　A 等：奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级。

　　B 等：奖励被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的100%。

　　C 等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。

　　D 等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的50%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。

　　五、考核时间

　　1、中层管理者在每年的5月、12月考核。

　　2、五个工作日内结束。

　　六、考核面谈

　　1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。

　　2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈,被考核人的个人考核资料对其本人公开。

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