永安增收节支工作方案

相关推荐

永安增收节支工作方案

2011年是集团公司转变观念，转换经营机制，抢抓机遇，全力推进“两转一调”和全面实施“一二三四”发展工程之年，也是永安公司子公司化独立运作迈向市场的关键一年，加强经营成本控制，增强勤俭持企的观念至关重要。为此，根据集团公司 “增收节支、勤俭持企”活动方案，特制定本方案。

永安增收节支工作方案

一、活动指导思想

以科学发展观为指导贯穿活动全过程，以优化经营结构，创新增长方式，提升经营质量，建设节约型企业为工作总原则，积极开发短平快项目，强化基础管理，严格开支控制，提高经济效益，逐步建立起较为完善的增收节支、节能降耗、勤俭持企长效机制和常态化管理体系，全面完成今年的经营目标和各项工作任务。

二、活动目标

1.增产增收：进一步加强对外业务的拓展，全面地按质按量完成公司年度、季度工作项目任务。

2.节能降耗：生产经营成本费用、管理费用的开支比去年同期实际开支各降低10%以上。

3.勤俭节约：办公费用、水电费用、公务费用、通讯费用、招待费用、交通费用、差旅费用七大费用分别比去年同期均实际开支降低10%以上。

三、活动时间

2011年5月1日至12月31日。

四、组织领导

公司成立活动领导小组，负责活动的组织、指导、协调、督促、检查、考评工作，组成人员如下：

组长：潘达斌

副组长：梁晓默、黄文化

成员：肖玲、李毅、黄珊、蓝芳、杨顶领导小组下设活动办公室。办公室设在永安公司综合办公室。

五、具体工作措施：

（一）增产增收

1、强化股东业务，2011年集团公司所有商业保险都须经永安办理，做好保费收付，单证管理、传递，手续费核对入账，退保、理赔协调，理赔款保全等工作。

2、有效推进建工险、高危行业雇主责任险的正常开展，2011年计划完成代理保费50万元。

3、落实责任目标，完善激励措施，提高宝程检测站出单点的业务量，2011年计划完成代理保费100万元。

4、联合有关部门，积极开展驾校雇主责任险、学员意外险代理工作。

5、完善代理的保险产品，积极开展个人对外业务，下达销售业绩，2011年个人对外业务计划完成代理保费50万元。

6、做好窗口代售保险票的沟通推动工作，加强保险公司与销售站的协调，恢复提高售票额。

7、加强与人保财险百色分公司欠款欠账的核对追收工作，理清

与太平洋人寿广西分公司大额基金余额分成结算工作。

8、加强专业人才的引进，做好员工的业务素质培训，培养优秀的出单员，研究制订措施，积极发挥各县站协保员的作用。

9、做好出单点出单系统的维护及新增代理保险公司出单系统的安装工作。

10、加强个人代理人的队伍建设，积极拓展企事业团体、车队等业务。

11、加强宣传力度，提高公司知名度。充分利用集团公司的站点资源投放平面宣传广告，发挥业务员、个人代理员的名片宣传效用，尝试公众媒体宣传方式。

12、做好企务行政、人力资源管理、财务管理、党务、工会等工作，加强精神文明建设。

13、做好企业治安消防安全工作，杜绝任何安全责任事故的发生。

14、加强保险代理公司文化建设，凝聚员工力量和智慧。

（二）节能降耗

1.加强营运管理，降低经营成本，提高经营效益。对经营用品的购置，要控制成本，比价进货，严格进库出库手续，合理使用，做到物尽其用，认真维护保管，减少浪费。

2.严控人力成本。一是按照“四定”方案，实行精

减、定编、满负荷工作，降低人力资源成本；二是规范用工招聘程序和员工离职管理，按照程序，依章办事，降低成本；三是加强社会保险参保人员变更申报管理，对已解除劳动合同或劳动关系人员及时办理停保手续，避免支付不必要的社会保险费用；四是清理长期离岗人员和挂名人员，减少社保费用支出；五是严格对今年以来执行的薪资分配方案进行上半年薪资发放情况分析，对存在问题及时指导整改；六是人力资源月度报表、季度报表采取网上报送，减少纸张浪费。

8.加快资金回笼，加大追收欠款力度，强化营收和效益的监督管理。一是认真执行公司财务制度，规范财务行为，确保会计核算的真实、完整、及时、准确；二是严格审定预算外开支和非生产性开支；三是加大欠款追收力度，建立签单挂账和欠款结算追收责任制，将欠款追收指标落实到具体人员身上进行责任考核，欠款数额较大的单位必须成立追款工作领导小组，落实责任，分解任务，分级考核；四是控制和减少签单挂账，对诚信度较高的长期挂钩客户签单挂账，要定期、定时、定员送单结款，确保资金回笼。

《永安增收节支工作方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

（三）勤俭节约

1.控制办公用品费用开支

（1）推行无纸办公，各类文件、报表除存档外通过OA网完成。

（2）公司经营管理措施性办法、规定、规章，需要以文件形式下发的，办公室存档后，通过OA网发布和发送至相关人员邮箱自行下载存档。

（3）印发资料使用纸张，非特殊要求的，实行双面打

印。

（4）未正式形成的材料文字，打印初稿来校正修改的，不能使用复印纸，有草稿纸的，使用草稿纸打印，没有草稿纸的再用油印纸打印。

（5）对办公用品购置重新作出计划，对文印类的物品应作大幅度的减少开支。

2.控制办公环境的费用开支

（1）上班期间，当天最高气温不到30℃度的，不得开启空调，空调温度应以开至26℃为宜；中午12：10～14：20点，办公区除计算机主机控制后台外，其他实行关闸断电；晚上非必需加班的，管理人员不得到办公室逗留、上网。

（2）办公电脑不得设立动态屏保，有打印机的办公室，只能使用1台，通过电脑设立打印共享，降低办公用电消耗。

（3）下班前必须做到“三检”，即检查电脑电源是否关闭、检查空调电源是否关闭、检查灯源是否关闭。

3.控制通讯费用开支

（1）严控通讯费用，通讯费用超过年计划的，因人为原因超支的由责任人负责补回。

（2）给公司所有固定电话安装内线，本部通讯联系全部通过内线进行。

（3）各类公告通知主要通过OA网发布或邮箱发送，如有特别紧急事务才用电话通知。

4.控制公务用车费用开支

（1）公务用车确定专人专管并承担使用责任。建立车辆使用日志，办公室每月5日前对上个月车辆使用日志进

行核实，确保车辆的专用和必用。

（3）各单位的部门负责人需办理单位特急企务公务需要使用车辆的，在不影响车辆开展专用业务的前提下应向单位领导请示同意后使用。

（4）公务用车费用开支由部门负责人凭票报销，办公室负责审核车辆使用日志确定如实后，在发票上签字。车辆费用开支发票无办公室和领导签字的，不予报销。

（5）单位实行车辆定点加注燃油或定点维修、维护的，根据车辆使用日志做好审核把关，对应报销，超额部分不得给予报销。

5.控制业务招待费开支

（1）任何业务接待必须报公司领导审批同意后方可接待，接待规格由办公室按照公司规定的标准确定。

（2）公司领导、管理人员出差办公，中餐一律吃快餐，价格不得超过12元/人，晚餐接待不超过150元/桌。领导外出开展工作，须宴请当地政府领导的，就餐费用不受此款限制。

（3）公司对外接待，不得超过250元/桌（不含酒水）。提倡饮用啤酒，不超过2扎；宾客只饮白酒的，上酒不超过2瓶，不上香烟、牛奶。

（4）公司组织召开的会议，就餐接待标准为不超过250元/桌，不上酒水、香烟、饮料。

六、活动考核与责任追究

5.节能降耗指标按月考核,对达不到指标的基层单位正职处扣当月基薪8%，副职5%。公司综合不达标的处扣该项工作负责小组成员当月基薪3%。

6.勤俭节约指标按月考核，对达不到指标的基层单位

正职处扣当月基薪8%，副职5%。公司综合不达标的处扣该项工作负责小组成员当月基薪3%。

以上个人当月被处扣比率以10%为上限。

增收节支降本增效工作的实施方案2017-04-01 14:17 | #2楼

近期。我局出台了一揽子降本增效实施方案。方案紧紧围绕企业经营发展，以经营效益为中心，以加强成本费用的管控力度为主线。

实施方案拟定了六个方面的重点工作。即，一是从业务发展入手，进一步优化业务结构，减少各个环节的相关成本。二是是从各项内部处理环节入手，加强处理环节的优化调整，从管理上要效益。三是落实“梯形排班法”“交叉作业法”“累计工时法”等先进的作业组织和管理方式，有效的提高单位时间的劳动效率，节约人工成本。四是各项设备的维修管理，要制定更加科学的维护方案。五是安全保卫费在确保各项安全保卫支出的基础上，重点在保卫、消防器材上进行深度挖潜，合理配置。六是合理安排办公室主要办公费用和各项业务材料费。

实施方案要求各职能部门围绕降本增效的总体目标，结合本部门分管工作，制定出详细的工作措施，努力营造全局围内的良好环境。实施方案还要求基层党组织要结合开展的主题实践活动，增加降本增效、节能挖潜为主要内容，并在共青团组织中大力开展“节能降耗—我参与、我献计、我行动”等活动。

纪检监察部门要以效能监察做为核心，制定增收节支、降本增效的效能监察工作方案，以效能监察为手段，督促各项具体工作措施落到实处。

各级工会组织要结合开展“发展杯”、“创新杯”和“安康杯”劳动竞赛，促生产、增效益、保安全，并深入开展“我为企业增收节支做贡献”的主题活动。

【永安增收节支工作方案】相关文章：