季度销售会议议程

季度销售会议议程

主持人：张教授

季度销售会议议程

第一项各大区经理汇报本区域工作（按会前通知要求认真准备），提出工作建议；大区内区域经理和业务经理可就相关问题作补充；

第二项财务、物流、生产等参会部门通报相关事项；

第三项李建敏总经理主要针对各大区汇报做前期工作总结和下一步工作安排；

第四项主持人补充相关要求并做会议总结。

要求：

1.会议前办事处下发会议通知，明确提出大区经理汇报要求；

2.各大区经理要根据会议通知要求认真准备，原则上不准缺席会议；

3.销售会议作为正式沟通渠道，各大区经理、区域经理及业务经理要畅所欲言，认真讨论；

4.办事处安排专人做好会议记录，会后形成会议纪要；

5.会议讨论意见可以各抒己见，形成的决议视为公司政策、是后续工作的唯一依据。

月度销售会议程2017-04-08 13:06 | #2楼

1、清点到会员工人数

2、宣布会议纪律

3、基药部工作总结（顺序为：）

基药部经理布置工作任务

4、临床部工作总结（顺序为：）

临床部经理布置工作任务

5、器械部工作总结（顺序为：）

器械部经理布置工作任务

6、副总、总经理布置工作

7、会议结束

要求：各岗位主要总结销售任务完成情况、分析经验教训，制定下月工作计划。每人限时5分钟，总结要形成书面材料，于会议前一天14：00前上交综合部。

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