关于评审会议议程

关于评审会议议程

1. 目的

关于评审会议议程

从C端用户需求出发，同时考虑B端产品开发。针对*产品迭代从多个方面进行优化。

1.1 地点：会议室

1.2 时间：2017.8.18

1.3 参会人员：

1.4 会议准备：

准备评审相关资料提前分发会议资料给参会人员，以便参会人员能提前了解并准备好需求评审意见

2. 注意

把握主题，围绕需求评审进行讨论不讨论技术细节及时作出评审的界定，针对具体问题，及时确定最终方案并记录

管理评审会议议程2017-04-08 13:55 | #2楼

一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项（9：00~9：10）

二、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。

a、管理者代表：汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情况，前前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部质量审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，以及改进的建议（9：10~9：25）。

b、品管部：汇报纠正和预防措施实施情况，产品质量统计分析情况，改进的建议以及本部门质量目标实施的情况（9：25~9：40）。 c、生产部（9：40~9：55）。（报告的内容见评审输入，这里不再详述。

d、生产技术部（9：55~10：10）

e、营销部（10：10~10：25）

f、采购部（10：25~10：40）

（休息20分钟）

g、产品研发部（11：00~11：15）

h、行政从事部（11：15~11：30）

i、仓库（11：30~11：45）

（午餐和午休）

j、生产各车间（14：00~14：40）

三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（14：40~15：20）

对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审；对质量方针、目标的适宜性进行评审；

对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审；对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。

四、总经理总结评审结果（15：20~15：40）

a、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。

b、组织机构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进？ c、质量体系文件是否需要修改？

d、资源配备是否充足，是否需要调整增加？

e、产品是否需要改进？

f、质量方针、目标是否适宜？是否需要修改？

g、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。

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