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周总结会议议程

时间:2022-03-21 17:06:31 议程 我要投稿
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周总结会议议程

时间:8月6日上午

周总结会议议程

第一项:全体起立,集体读誓词;

第二项:介绍新员工,新员工自我介绍和谈谈考核期几天工作的感想和工作目标; 第三项:各团队按照金冠、峰纳、创安通依次汇报 本周合同款、实收款情况;分享本周派工单情况;出现的问题及解决的办法;下周工作计划和安排。业务联系

第四项:工作要求:

1.中午值班人员以文俊如、王路平为主,文俊如每周一三五日,路平每周二四日,周六中午值班由其他内勤轮值,中午值班人员下午不得提前下班。

2.内勤人员下午下班前要将外面的展品推到展厅内方可离开,不要让工程部人员做这些事,他们在外劳累一天很辛苦,要体谅他们。以后凡发现展品未推回就离开的,所有内勤人员一律罚款10元。原则上周六不允许请假,因为上午要开总结会,下午按照各团队责任区要进行卫生大扫除,个别人请假尤其是团队负责人请假势必会受到影响。

3.再次强调考勤纪律,正常上班人员要严格执行上下班打卡制度;外出办事或者外出施工的人员要及时向QQ群发定位信息;因接送孩子早上晚来和提前下班的要写出书面申请,写明事由,明确早上到岗时间和下午离岗时间,报有关领导签批后,交给鲍飞飞留存,你们的到岗时间和下午离岗时间就是考勤依据。

4.关于各组报送的数据。各组报送周合同款和实收款一定要准确。现在统一一下:周数据统计周期为每周五到周六,月数据是当月的自然月。每周五下班前要将本周的数据填写到白板上,不及时填写的扣团队5分;数据不准确的扣团队10分。

5.明确一点的是:凡是公司所规定的和提出的要求,请务必认真执行,不允许有借口,任何理由都不要找,要无条件的执行。要有随手做笔记和记录的习惯,对领导安排的事情要有结果,有回复,有备案。这样才能保证 我们的各项工作能够顺利的向前推进。

6.关于早上宣读誓词。每周六周总结集体宣誓。

8月第二

时间:8月13日上午

第一项:全体宣誓;

第二项:各团队做汇报;

第三项:本周工作中出现的积极的一面和出现的问题:公司业务进入旺季,人手拉不开,女同志不怕苦不怕累,干着男同志干的活,比如飞飞和小文出去拉道闸杆,拉减速带,拉油漆等等,这中间道闸杆太长,一路小心翼翼的拉回来;拉减速带时,货装的太多,三轮车受力有限,小文和飞飞走走推推的把东西拉回来,小文还带着孩子,这说明我们的员工都是非常能翻和积极主动地,她们不怕吃苦,敢于吃苦,她们都是好样的!但是也有一些问题,比如说业务。。。。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

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