如何开展好员工培训呢

相关推荐

如何开展好员工培训呢

　　在这个知识爆炸和社会经济高速发展的新时代,员工培训所包含的信息量越来越大,培训难度也越来越高,如何高效的做好员工培训工作,离不开良好的沟通。这是爱汇网小编整理的如何开展好员工培训呢，希望你能从中得到感悟!

如何开展好员工培训呢

　　好的培训的第一要素是区分受众。要明确你的观众是谁，他们要什么。

　　比如你和一群老大妈将如何经营企业肯定不太合适;你和一群学生将如何买菜他们也会把你轰下去。原因很简单，你的输出不会成为他们的输入，最惨的演讲就是下面根本就不愿意听，上面那位还津津有味地说着，一个人的陶醉，一群人的痛苦。

　　记得以前一个培训师将针对企业的培训分了三类，他每次针对企业有三种课程，高层、中层和基层。

　　对于高层，主要是学习思想，把握趋势，商业思想和战略思维是高层应该把握的.关键。

　　对于中层主要学习方法，提高效能，这时候管理方法、市场策略是中层需要掌握的技艺。

　　对于基层主要是学习技能，提高素质，技能和态度，素质和知识是业绩和个人成长的关键。

　　关于培训，韩愈早就给了最佳的诠释方法，六个字：传道、授业、解惑。

　　针对于企业我们可以如下理解：

　　传道——传创新之道;授业——授策划之业;解惑——解经营之惑。

　　培训一定要以人们喜于接受的方式进行，至少能够让人家愿意听下去，否则人家都不愿听，你讲的再好也是徒劳的。

　　员工培训计划的制定步骤

　　1、先公司，后部门

　　在制定培训计划时，可以先制定公司级培训计划，然后再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等培训计划。

　　部门级培训计划根据部门的培训需求制定。

　　开发部门可以包括技术管理培训、应用技术培训、技术前瞻培训等;

　　技术支持部门可以包括应用技术培训、公司产品知识培训、代理产品知识培训、工程管理培训、网络认证培训等;

　　销售部可以包括公司产品知识培训、销售策略培训、商务知识培训等;

　　营销部可以包括公司产品知识培训、营销知识培训、营销策略培训等;

　　信息管理部以网络技术培训为主;

　　通过公司级培训计划将具有共性的培训组织到一起来进行，可以有效地降低培训成本。再制定部门级培训计划时，要结合部门员工与岗位知识和技能要求的差距来进行。公司级培训计划制定完毕后，再根据公司级计划制定部门级计划就会更加有的放矢。当部门级计划讨论拖延时，不影响公司级培训计划的实施。

　　2、明确各培训项目信息

　　培训项目信息包括培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、参加人员范围、重点参加人员、费用预算等。对于重点参加人员，在培训后要进行考核。

　　3、与部门讨论

　　部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中，各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算。培训预算要严格控制，但培训内容可以增加，当然主要通过内训的`方式解决。另外，培训经理要向部门经理讲清楚：部门级培训由培训经理协助部门进行，而不是由培训经理全权负责。否则在培训实施过程中容易出现管理纠纷。

　　4、告诉当事人

　　在培训需求调研中会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工(主要是工作态度好，工作技能不符合的第三区员工)，公司除了在培训计划他们作为重点培训参与人员以外，最好将工作技能不合格的信息告诉当事人，让他们有一种培训压力。这样会使他们更加积极主动的参加培训。