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学校团队工作制度管理
1．团队干部选举制度。队章规定每半年至一年改选一次队委会和队长。这是发扬民-主精神，进行当家做主教育的一种制度。改选一般在学年或学期初进行。
2．团队干部轮换制度。每个队干部有一定的任职期，期满无特殊情况不再连任。这种制度能够使更多的少先队员有机会参加队的组织管理，得到锻炼。
3．团队干部例会制度。一般每周或隔周进行一次。主要内容是汇报、研究和布置工作。大（中）队例会可由委员轮流组织，并负责向辅导员汇报。
4．团队干部培训制度。培训少先队干部，使他们熟悉和掌握自己的工作职责、方法和技能技巧，这是提高少先队工作水平的必要手段。培训的方法有举办队长学校、听课、实际操作、现场观摩等。
5．团队前教育制度。新队员入队前要对他们进行队前教育。如学习队章、学唱队歌、学习敬队礼及呼号、系红领巾、为人民做一件好事。入队时要举行隆重的入队仪式。
6．表扬奖励制度。少先队组织应当经常在广播、队报、光荣簿上表扬好人好事，在“六一”儿童节、10月13日建队纪念日，集中表扬优秀少先队员、优秀少先队集体。
7．活动制度。小学少先队的活动一般要求大队活动每学期举行一次至二次；中队活动每月一次；小队活动每周一次
每次活动的时间不宜过长，内容不要繁杂，要注意年龄特点。
8．小队生活会制度。是队员交流思想、增进友谊的好形式。生活会可以在队活动时间或课余时间进行。
9．离队制度。队章规定年满14周岁的队员在组织上要离开少先队。超龄队员的离队，由大队举行离队仪式，办理离队手续。
10．阵地教育制度。阵地是少先队开展工作的重要基础，利用阵地（小家务）对队员开展经常性的教育和工作，让他们在管理中学会必要本领。这些固定的、不可缺少的活动阵地会使队员们实实在在地感到少先队组织的存在，丰富少先队的活动内容，满足队员的各种兴趣、要求，培养他们的组织观念及对组织的责任感。
学校团队工作制度管理
一、按时参加每周行政例会
主题：总结反思上周工作，计划部署本周工作
地点：会议室 时间：周一第三节课
参会者：全体行政人员 特邀教师
办公室主任负责整理会议室，做好记录，博客管理者上传博客。
二、 认真进行校务值日
按值日流程认真值日，如实记载，及时处理，不漏项，不走过场。
三、校务工作原则：大胆负责充分做主加强合作重视反思
四、以教学和安全为两个中心点，积极做学校管理的主人
1、人人听课 教学线干部月听课不少于6节，每少一节罚款5元，每超过一节发补助5元。德育线干部月听班会课不少2节，学科课不少于3节，每少一节罚款5元，每超过一节发补助5元。听评课须有记载。
2、人人参加教研活动，勤于学习，积极撰写读书笔记（全期超过5000字的适当计发奖金），积极撰写经验材料和论文案例。
3、任课质量名列前茅。统考据末尾且平均分差距较大的引咎辞职。
4、积极发现安全隐患，及时汇报处理。
五、采购出差能合并进行的尽量合并进行，杜绝浪费，厉行节约。
派饭发烟及采购（100元以上）需请示主管校长，大宗采购（500元以上）需请示校长，1000元以上开支需全体校务会成员讨论。
机电工程学院创新团队管理办法
机电工程学院创新团队是机电工程学院下设的学生科研团队，共分为机器人研发、电动汽车研发、现代模型的设计与制造三个方向。为了保证创新团队有序地运行，现作出如下规章制度：
一、创新团队管理制度
1．创新团队的运作将严格遵守学校有关规章制度。
2．全体创新团队成员必须遵守创新团队的各项规章制度。
3．在遵守校党团委、院党团委以及创新团队的各项规章制度的前提下，鼓励成员自由发挥创造力，为创新团队的发展做出贡献。
4．鼓励创新团队成员对创新团队内部的相关问题提出合理化建议。
二、创新团队具体运作和管理
1．创新团队3个小组分别设组长1名，组长助理1名。组长由该方向的指导老师在小组成员中挑选出来，组长在参与小组科研的同时，还要负责协调小组内部工作，跟进科研进度，并及时向指导老师汇报工作情况。组长助理由小组组长在小组成员中挑选出来，主要负责协助组长的工作。
2．创新团队实行例会制度，三个小组每一个月召开一次小组会议，指导老师和常务部会出席会议，会议上老师将对上一次发布的科研任务进行验收和评比。然后会发布接下来一个科研任务或下一阶段的工作安排。考勤以及评比结果由常务部登记记录。另外各个方向中的组长每一个月中期必须召开一次方向内部的交流讨论会议，了解各个小组本月任务的完成情况，时间由组长和小组管-理-员决定，会议上的所有内容必须记录留底备案，然后于会议结束后统一上交到常务部。所有记录最后由常务部上交到学术科技部。
3．团队进行任务考察制度，以科技节为结题验收时间，要求在科技节前做出成品，以作展示。每个方向分5组，每组4人左右进行每个阶段的工作，在第一学期结束时有指导老师进行中期检查，给每个小组进行阶段作品的评分，不合格的小组将进行人员重组，并入比较好的小组继续进行下一阶段的工作。任务的完成情况将与年终评比挂钩。各个队员每月到实验室参与活动的次数不得少于3次。组长助理应做好登记工作，出勤率将作为以后对内评优和选拔对接赛事主力队员的重要依据。组长与指导老师应根据对接赛事做一份本学期的计划表，细化至每两个星期要完成的阶段任务。
三、团队成员守则
1.进行科研活动和召开例会时，不迟到不早退，不得无故缺席。
2.工作过程中，有耐心和责任心，保持良好的工作态度，遇到特殊情况需及时向组长或管-理-员反映。
3.每个项目小组选出的小组长，负责把日常事务的管理向常务部进行信息反馈。
4.每个队伍应该服从会议安排的任务工作，每个成员应该服从指导老师安排的任务工作。
5.创新团队小组成员必须尊重小组组长的安排，每次分配任务应该积极主动去完成，有特殊困难可以当场提出，完成任务情况将作年终考评。由各组指导老师、组长负责考评，组员对组长进行打分。
6.平时借用零件等物资的时候必须进行登记，不得擅自挪用。
四、实验室管理制度
具体的实验室管理方案按照该《实验室的管理方案》实行。如有损坏，则由所在方向组长承担相应责任。
五、档案管理制度
1．所有文件、材料、照片等资料由组长统一进行收集，由科技部做好各种资料的整理、分类和保存。（尽量采用电子档案格式）；
2．有关创新团队活动的新闻报道、简报、记实材料、照片等必须上交学术科技部存档；
3．档案一般不外借，确因工作需要外借，须办理借阅登记手续，并根据需要填写登记表，用毕及时交回常务部保存。外借档案用毕及时归还，一般不超过一周，确因工作需要，应办理续借手续；
4．档案利用者应爱护档案，不得污损、涂改、折叠、剪裁档案，不得在档案材料上作任何标记；
5．摘抄、复印档案有关内容须经常务部批准。
六、财务管理制度
创新团队允许发票报销，具体报销方法如下：先取发票给组长审核——然后经指导老师同意开支，签名，消费属实，则分别在发票背面签名，格式如下： “负责人：某某（组长） 经手人：某某（直接消费者），情况属实，则给予报销”，发票交由常务部保存，再上交学术科技部，最后由学术科技部统一上交至机电团委。
七、年终评比制度
年终评比包括每一个科研任务完成的情况，以及每个月的会议出勤率。评比以小组为单位评比，见创新团队管理制度附表。
以上各项管理制度将由常务部进行落实。
附一：常务部日常工作
创新团队日常工作由常务部负责。常务部是团队与学术科技部沟通的主要枢纽，其主要工作有：
1．协助老师进行团队每位队员的评比；
2．管理团队各类档案；
3．负责团队财物管理，包括：团队参赛各项资金的报销、日常工作用具的管理保管、物品借还登记工作等；
4．配合学术科技部进行团队的会议安排、会议记录，定期向学术科技部汇报情况；
5．协助小组长进行各项工作；
6．负责实验室管理工作。
附二：创新团队奖惩制度
每人基础分为10分，根据规定进行相应的加减分，年终统计每人所得总分进行评比，排名前20%的评价为“优”，前20%-60%的为“良”，剩余的评价均为“及格”，评价为“优”“良”的将纳入学期综合测评（文体）成绩作为参考。
奖惩制度：
1．团队召开的会议需要准时到场，并带上纸笔。按时到场者每次加0.4分，迟到或缺席不加分。无故缺席2次会议者，给予警告；3次以上（包括3次）则开除出创新团队。有紧急事情不能到席的可以请假；
2．随意破坏他人作品，一经发现扣除3分。情节严重者由带队老师决定是否开除出创新团队；
3．按时提交作业的队伍或个人，每次加1分；不能按时上交或缺交作业者，每次扣1分；
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