车队长绩效考核表

被考核者

所属分厂

烧结厂

所属部门

生产科

职位名称

车队队长

考核者

考核期

考核

指标

指标定义

权重（%）

量化标准

得分

得分依据

打分标准

区间

工作任务完成情况

能完成上级领导交给生产任务和临时性任务

20％

工作任务完成非常好，从来没有疏漏

91-100

工作任务完成很好，极少有疏漏

81-90

工作任务完成较好，偶尔有疏漏

71-80

工作任务完成不太好，市场有疏漏

51-70

工作任务完成非常不好，工作疏漏习以为常

0-50

内部管理工作

通过职工反应本岗位内部管理效能

30％

内部管理工作非常到位，从来没有违纪职工

91-100

内部管理工作很到位，极少有违纪职工

81-90

内部管理工作基本到位，偶尔有违纪职工

71-80

内部管理工作不太到位，时常有违纪职工

51-70

内部管理工作很不到位，违纪职工习以为常

0-50

设备维护配件管理

维护备品备件使车辆正常运转

30％

负责完成各车辆备品备件，保证能顺利生产

91-100

能较好的完成车辆运转，备品备件齐全

81-90

维护偶尔有疏漏，基本上能维护车辆运转

71-80

维护工作时有疏漏

51-70

维护工作有漏洞，对工作生产造成极大影响

0-50

工作

态度

反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标

20％

工作非常积极，责任心非常高

91-100

工作较为积极，责任心较高

81-90

工作积极，责任心高

71-80

工作不太积极，责任心一般

51-70

工作消极，缺乏基本的责任心

0-50

91-100

81-90

71-80

51-70

0-50

91-100

81-90

71-80

51-70

0-50

91-100

81-90

71-80

51-70

0-50

考核得分

复核加（扣分）

最后得分

考核者评语

时间：              签名：           

上级审核

时间：              签名：           

人事专员审核

时间：              签名：           

审批

时间：              签名：