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车队队长绩效考核
| 岗 位 | 车队队长 | 所属部门 | 总务部 | |
| 主要考核指标 | 考核项目 | 指标说明 | 指标得分 | 比例 |
| 1、车辆保养情况 | 1.按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100% 2.是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大交通事故 | 1.每有一次没有按期完成保养的情况，扣1分 2.每出现一次由于车辆隐患没有及时排除而发生交通事故的情况，扣1分 3.出现一次由于车辆隐患未及时排除而发生重大交通事故，该项得分直接为零 | 30% | |
| 2、车辆调度合理性 | 1.车辆调度是否造成延误 2.准确合理地调度车辆，保证企业各项用车 3.是否由于车辆调度不合理而受到投诉（每投诉一次扣1分） | 出现车辆调度不合理而向总务部投诉的，每投诉一次，扣1分，投诉超过3次的，该项得分为零 | 35% | |
| 3、车辆费维修成本节省率 | 目标值=（车辆维修成本预算-车辆维修费用） ÷车辆维修成本预算×100% | 超出预算30%,该项得分为零 | 10% | |
| 4、办理车辆年检等手续的及时性 | 在规定的时间内完成各类手续的办理 | 每月未能及时办理各种车辆手续的扣2分 | 10% | |
| 辅助考核 | 领导能力 | 能否有效的带领下属员工有效开展工作 | 1.需要在领导督促下才能完成工作的得3分 2.能配合领导带领下属按时完成工作的得4分 3.能有效带领下属出色完成工作的，得5分 | 5% |
| 专业技能 | 具有丰富的车辆驾驶和管理经验 | 1.欠缺车辆驾驶和管理经验，得2分2.具有丰富的车辆驾驶经验但欠缺管理经验，得3分 3.有丰富的车辆驾驶和车辆管理经验，得5分 | 5% | |
| 服务态度 | 做好分内工作，有责任心，主动学习管理知识，不断提高管理技能 | 领导满意度 | 5% |
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