行政人事经理绩效考核
人力资源部是企业人才竞争力的“勘探队”和“挖掘机”，是为企业配置优秀人才和人力资源的重要部门，人事经理更是创造人力资源部良好工作环境、塑造优秀员工队伍的重要岗位。通过对人事经理的考核，能够促使人事经理将精力用在战略性的人力资源规划、人力资源培训、选人、育人、用人、留人上，使企业在人才储备和培养方面获得竞争优势，为企业保持强劲的生命里和竞争力提供有力的人力支持。
人事经理绩效考核专辑包含了人事经理绩效考核表、人事经理绩效考核指标、人事经理KPI等，详细介绍了人事经理的绩效考核，是人事经理提高工作效率与质量的必备文件。
人事经理绩效考核示例：
人事经理月度绩效考核表
要素 | 指标 | 考核标准 | 分值 | 评分 | 备注（得1、5分原因） |
基 本 素 质 (25) | 严 谨 性 | 认真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措施避免问题发生 | 5分 |
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发现员工工作疏漏，即时指导并协助补救 | 4分 |
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按岗位要求做，自身未出现工作疏漏 | 3分 |
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工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任 | 2分 |
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由于不严格不认真导致工作出现疏漏，并没有及时补救 | 1分 |
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主 动 性 | 主动发现问题，提出切实可行的改进方案并取得良好成效 | 5分 |
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工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 | 4分 |
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主动发现问题，协调其他资源以达到目标 | 3分 |
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反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 | 2分 |
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被动执行上级安排工作，对工作中的问题视而不见 | 1分 |
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组 织 纪 律 性 | 组织纪律性很强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象 | 5分 |
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组织纪律性强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象 | 4分 |
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个人及部门服从管理，保守公司机密，有轻度违规违纪现象 | 3分 |
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个人或部门不能自觉服从管理，出现责任事故或轻度违规违纪现象 | 2分 |
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个人或部门不服从管理，出现重大责任事故或严重违规违纪违法现象 | 1分 |
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团 队 合 作 | 协助员工获取成功并达成团队整体目标 | 5分 |
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发生分歧时，能认真听取对方意见而且提出有价值的建议 | 4分 |
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能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 | 3分 |
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告知团队成员自己设想，但不予沟通适宜方案 | 2分 |
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不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作 | 1分 |
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学 习 能 力 | 再学习能力强，理论基础深厚，能充分发挥运用于岗位工作 | 5分 |
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再学习主动性强，有一定理论基础，能适当发挥 | 4分 |
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理论基础一般，能被动再学习，工作中勉强发挥 | 3分 |
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无理论基础，只能被动学习，与岗位工作要求存在明显差距 | 2分 |
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无理论基础，无学习能力，不能满足岗位要求 | 1分 |
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工 作 能 力 (15) | 业 务 管 理 能 力 | 胜任本职工作熟悉岗位职责，具备岗位所需的专业知识与工作技能 | 5分 |
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能够胜任本职工作，了解岗位职责 | 4分 |
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基本完成本职工作，专业知识与工作技能一般 | 3分 |
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欠缺岗位所需专业知识与工作技能，并不能完成本职工作 | 2分 |
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不能胜任本职工作，不熟悉岗位职责，不具备相关专业知识与工作技能 | 1分 |
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组 织 管 理 能 力 | 最佳状态下统筹安排员工各项工作，处事公正，善于调动员工积极性与创造性，严格管理和考核，奖罚分明 | 5分 |
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根据各人情况，因才适用，严格管理和考核 | 4分 |
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安排员工一般性工作并进行基本考核 | 3分 |
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只能安排员工基本工作，不能对员工进行公平有效的考核 | 2分 |
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不能安排员工工作，处事不公正，不能对员工进行公平有效的考核，奖罚不分 | 1分 |
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协 调 配 合 能 力 | 立足本岗位要求，对于集团各项工作予以全面主动的配合和协调，并保证各项工作顺利进行 | 5分 |
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在其他部门及员工提出需求的情况下，针对有需要的工作予以配合协调 | 4分 |
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能接受其他部门及员工的配合与协调，完成自身工作 | 3分 |
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不能与其他部门及员工进行协调配合，只能完成自身工作 | 2分 |
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不能与部门及员工进行配合协调，导致工作不能正常进行 | 1分 |
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部 门 业 绩 (30) | 计 划 制 定 | 按时制定下月工作计划，计划详细，各项工作落实到人到点，符合科学高效的要求并经高标准审核通过 | 5分 |
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按时制定下月工作计划，符合工作要求并通过审核 | 4分 |
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按时制定下月工作计划，不能满足科学高效的要求，勉强通过审核 | 3分 |
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不能按时制定下月工作计划 | 2分 |
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不能按时制定计划，且没有审核通过 | 1分 |
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工 作 计 划 完 成 | 超额20%以上完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求 | 5分 |
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全面并超额完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求 | 4分 |
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全面完成本月既定工作计划 | 3分 |
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本月计划完成情况不足既定80% | 2分 |
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本月计划完成情况不足既定50% | 1分 |
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人事考核 | 全面准确的对公司各级管理人员及各项工作计划进行严格、公平、公正的考核，确保公司人员稳定 | 5分 |
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实际客观的对各级管理人员及工作计划进行考核 | 4分 |
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完成对员工的计划、绩效考核 | 3分 |
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仅能对新员工进行定期、考核 | 2分 |
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不能完成公司人事考核 | 1分 |
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人员结构与 流失 | 各部门结构科学合理，人员稳定 | 5分 |
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各部门结构科学合理，骨干人员稳定 | 4分 |
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重要部门结构合理，骨干人员稳定 | 3分 |
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部门没有科学结构，有骨干人员流失 | 2分 |
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部门结构不合理，人员流失率高 | 1分 |
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人事谈话与 沟通 | 定期与高管及员工沟通谈话，了解动态，辅助公司经营管理 | 5分 |
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定期与员工沟通谈话，把握员工心态，辅助公司经营管理 | 4分 |
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定期与试用期、转正人员沟通谈话，把握骨干员工心态 | 3分 |
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不定期与部分员工沟通，把握相关信息 | 2分 |
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没有进行任何人事谈话与沟通 | 1分 |
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基础人事管理 | 全面高效的按期完成各项基础人事工作，没有任何劳资纠纷 | 5分 |
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能够全面完成各项基础人事工作，没有劳资纠纷 | 4分 |
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完成重要部分基础人事工作，可以解决小范围劳资纠纷 | 3分 |
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只能完成极少数基础人事工作，不能解决劳资纠纷 | 2分 |
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不能完成基础人事工作，或出现重大劳资纠纷 | 1分 |
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注：满分70
评分标准：70分 1.5-2.0 45-69分 1.0-1.4
20-44分 0.5-0.9 20分以下 0-0.4
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