畜牧局绩效考核汇报

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伊春市畜牧兽医局机关干部目标绩效考核制度

畜牧局绩效考核汇报

2014-11-30 10:30

为进一步完善市畜牧兽医局目标管理责任制考核体系，加强平时考核，客观、公正地评价各科、站工作绩效，改进机关作风，调动机关干部的工作积极性，提高工作效率，推进重点工作，确保完成年度目标任务，特制定本制度。

一、明确领导责任。一是实行分管领导工作负责制。每位党政领导班子成员对分管的工作全权负责，实行上级考核和本级考评相结合，成绩优秀者予以奖励，工作失误者予以惩处;二是重点工作实行目标责任制。完成任务的按照责任制的要求予以奖惩。三是实行单项工作责任联动制。对阶段性的单项工作，要按照职责分工，各负其责，各司其职，协作共同完成，对因个别失职造成工作被动和落实不好的，实行责任倒查和工作环节追究，并与年底考核挂钩。

二、突出工作推进。一是强化责任推进工作。每个机关干部要按本职工作、重点工作和临时性工作，明确目标，细化责任。在本职工作上，班子成员以党组文件分工为依据，机关干部职工以确定的工作职责和阶段性工作目标为依据，重点工作以上级责任书为依据，临时性工作以下发的相关文件和办公室记载为依据，实行三合一考核，根据工作完成情况逐项考核记分和奖惩记分。二是强化制度推进工作。机关干部要严格遵守各项规章制度，按要求运作，实行不违不究、违反记载通报扣分制，并纳入绩效考核实行兑现;三是强化督查推进工作。对全体机关干部职工承担的各项工作任务，由办公室负责跟踪、督查、反馈、记载、通报，并作为年底考核兑现的重要依据。四是强化奖惩推进工作。对工作业绩突出的，受到上级和市政府通报表彰的，实行奖励;对工作失误落后，受到上级和市政府通报批评，工作位次靠后，或给本部门造成不良影响和严重后果的，除按有关党纪、政纪规定处分外，实行严格的考核处罚制。

三、强化督查落实。全体机关干部必须不折不扣地完成上级业务部门和、市政府安排的各项工作任务。对上级督查的工作要认真落实，及时汇报和反馈;对市政府督查的工作要限期完成，做到整改结果有回音、有答复;对分管工作实行一月一总结，一月一汇报，一月一记载，年终统一考核兑现。凡督查后无结果、无回复、无落实的，视情况在年终考核时扣分和惩处。

四、实行绩效考核。

1、考核记分办法。绩效考核分为基础分和奖惩分两个部分。基础分按照百分制的办法操作，其中本职工作60分，重点工作30分，其他临时性和阶段性工作10分。设奖励分50分。每分分值按局党组讨论的办法换算。年终考核时，根据全体机关干部职工全年工作任务的完成情况分别实行记扣分奖惩兑现。凡工作中出现重大失误、造成严重不良影响和后果、受到党纪政纪和法律追究的，取消绩效考核计奖资格。

2、考核操作办法和程序。年终考核采取自评、互评和局党组审核三个步骤和程序进行，首先是个人按照责任制、岗位职责，对照考评细则进行自评，然后组织全体机关干部进行互评，最后由局党组会议进行审核。考核时，基础分分本职工作、重点工作和临时性工作三块在100分的前提下实行扣分，奖惩分分工作业绩、考勤和制度、督查工作情况等几部分兑现，做到结果真实，内容公开，说明详实。凡分管工作的领导及其工作人员出现重大失误和违纪的，在考核中一并按标准扣分。

3、绩效考核记分方法及奖惩标准。

(1)基础分记分办法(总分100分)。

①本职工作为60分。按照每个干部职工的岗位和职责进行分解，没完成工作的按比例进行扣分，直至扣完。

②重点工作为30分，按时完成重点工作目标任务的计全分，重点工作没有完成年初预定目标任务80%的此项不记分，其他情况按工作完成的比例记分。

③临时性和阶段性工作任务为10分，按目标任务要求没完成的每次扣1分，直至扣完。

(2)奖惩分记分办法(总奖励分50分)。

①切实搞好本职工作、重点工作和临时性工作。集体受到省、、市政府表彰的每一次分别奖10、8、6分(以奖励文件、奖状和荣誉证书为准);本职工作业绩突出，个人受到省、市级以上业务主管部门表彰的，一次分别奖5分、3分、2分。上一年受奖未纳入考核计奖的在本年度内计算奖励分。

②严格遵守工作纪律和制度。按照机关相关制度执行。

③凡年度考核在85分以下的，不参加评优选模，在年终考核中不得评为优秀等次。

4、因工作不力出现重大责任事故、重大违纪违法现象的，将严格追究主要责任人的责任。

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