中石化全员绩效考核

中石化全员绩效考核

实施全员绩效考核管理目的就是为了激活人力资源，实现以考核论业绩，以业绩论英雄，彰显绩效管理三大作用。九江公司实施绩效考核，敢于对平庸者说“不”。打破原有的僵化的分配模式，代之以“收入靠业绩，岗位靠能力”的绩效分配模式。从根本上体现“干多干少不一样”，有效地区分员工个体的工作业绩、工作能力、工作态度，达到奖勤罚懒、奖优罚劣和优胜劣汰的目的。引入“能者上、庸者下”的用人机制，既为广大员工创造公平竞争的机会，同时增强公司员工的忧患意识和竞争意识，激发公司员工的工作热情和学习热情。

实施全员绩效考核，打造出强势执行链。九江分公司通过绩效考核的稳步实施为整合现有人力资源配置，激活人力资源综合利用潜力提供有利的空间，逐步消除以往岗位相对固化，难以体现岗位劳动定额的现象，有效地区分员工个体在工作业绩、工作能力、工作态度之间的差异，实现适人适岗，适岗适薪的人力资源配置。形成了“管理规范、工作有序、考核量化”的日常工作管理模式，由“人为管理”走向“制度管理”，员工主动查缺补漏，能有效地提高自身工作质量和工作效率。

实施全员绩效考核，公司培育出更多、更优秀的技术人才和技能人才。公司最终的目的都是为了实现公司与员工共同成长，实现整体效益的最大化，实现公司可持续发展。九江分公司通过绩效考核，进一步增强员工综合素质，使技术、技能型人才凸显，把获得2014年中石化销售公司加油站站长技能竞赛三等奖、省公司零售员工技术比武二等奖的优秀员工调往三星级加油站任站长，使其自身价值得到充分体现。通过实施绩效考核，能使一大批企业优秀人才脱颖而出，从而提高企业的效益，做到安全生产、经营管理指标稳步攀升。

员工绩效考核工作，是将绩效考核结果与员工月收入进行挂钩，必然会触及一小部分技能较低、敬业精神较差、出工不出力的员工的利益，而对于大部分员工来说，绩效考核是能起到奖励、激励作用的。因此，分公司各部门、各片区高度重视，通过宣传教育，使绩效考核管理办法为广大员工所接受，并落实到各层、各个岗位。九江公司所属各片区ME看了本片区2014年7月绩效考核兑现表后，“纷纷表示，通过看到绩效考核兑现表中一些具体考核指标数据，才真正发现自己经营管理工作中还存在哪些不足以及需要及时整改完善的地方，在今后工作中不断整改完善，争取在下个月考核中拿个考核指标满额”，人力资源部门在具体实施中注重总结经验，不断完善考核办法，从而使全员绩效考核工作健康发展，顺利推进，公司干群关系才能更加自然和-谐。

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