月度绩效考核评分表

部 门

岗 位

组长/领班

被考核人

直接上级

  生产主管

考核值

元/分

考核分类

基础分

考核项目

考核方法及标准

得分

考核人签字

备注

生产计划

45分

1、生产效率（15分）

根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减1分，每高1%加1分；

1、生产计划考核最终分数=基础分（45）+各项考核的加减分数；

2、单项考核的加减分总分数以基础分数为上下限

2、生产达成率（15分）

根据《生产日报表》的月度平均值、以98%为准--每低1%减1分，每高1%加1分；

3、单件工时差异率（10分）

根据《生产日报表》的月度平均值、以-1%为准--每低1%减1分，每高1%加1分；

4、生产异常率（5分）

根据《生产日报表》的月度平均值、以3%为准--每低1%减0.5分，每高1%加0.5分；

现场稽查

15分

1、生产现场劳动纪律管理（3分）

每检查发现一次扣2分，多次重犯或严重违反扣3分以上；

2、工具设备管理（3分）

工装夹具、设备充分利用，凡经查没有按规定操作的每次扣3分；

3、开展“5S”管理活动（3分）

每月至少一次《生产现场"5S"检查评分》，每缺1次扣3分；

4、安全生产意识（2分）

安全生产工作每出现一次错误扣1分，严重扣2分以上；

5.专业技能及技术水平（2分）

现在进行实践操作，缺失一项扣2分；

6.生产作业规范（2分）

未依SOP作业指导书进行操作，每缺失一次扣2分；

培训教育

10分

1、培训计划的完成情况（3分）

根据《培训记录表》，100%完成计划得3分；否则，不得分；

2、在职员工技能提升（3分）

重大品质事故、新工艺--有对员工进行培训，得3分；否则，不得分；

3、对上级特殊指令完成度（4分）

每延误一次（无客观理由）扣4分；

规划与总结

5分

工作总结与规划报告（5分）

1、有提交报告，得1分；否则，不得分；

2、格式完整，得2分，否则不得分；内容详实、可执行性高，得2分，否则不得分；

*现场改善

20分

成本节约(在现有生产条件的基础上)

金额（单位：元/月）：

＜500，得10分；500≤&≤1000，得15分；＞1000，得20分；

改善方案的有效性得到相关部门的确认，并付诸实施；

行政

25分

1. 考勤管理制度考核

依据行政管理考核办法及评分标准

2. 公司基本制度执行情况考核

依据行政管理考核办法及评分标准

3. 对行政部绩效考核工作的配合度

依据行政管理考核办法及评分标准

说明: 1、考核必须坚持“双赢原则”和“二八原则”：即个人绩效与公司绩效挂钩；考核结果的80%是当月绩效工资按月度兑现，考核结果的20%是年终绩效奖金按年度兑现；

2、考核结果汇总每月公布；

3、考核证据充分，被考核者拒绝签名，则考核结果仍然生效；