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管理者绩效考核表
| 云南海诚中层管理者绩效考核表 | ||||||||||||
| 被考核者姓名 | 所属部门 | 工程管理中心 | 职位名称 | 总工 | ||||||||
| 考核者姓名 | 考核者职位 | 工程管理中心总监 | 考核周期 | 季度 | ||||||||
| 编号 | 指标名称 | 指标权重 | 考核量化标准 | 得分 | 数据来源 | 计算公式 | ||||||
| 标准 | 区间 | |||||||||||
| 1 | 工程进度控制率（Z） | 20% | Z≥1.2 | 90－100 | 工程部/工程项目组 | 工程进度控制率=∑（实际工程进度/计划进度×项目投资额）/∑项目投资额 | ||||||
| 1.2>Z≥1.1 | 80－90 | |||||||||||
| 1.1>Z≥0.9 | 70－80 | |||||||||||
| 0.9>Z≥0.5 | 50－70 | |||||||||||
| 0.5>Z≥0 | 0－50 | |||||||||||
| 2 | 工程验收质量合格率（Z） | 10% | Z≥1.3 | 90－100 | 工程部/工程项目组，其中：工程验收的标准以政府部门出具的正式质检合格文件为依据。 | 工程验收质量合格率=项目实际一次工程验收合格率/计划一次工程验收合格率 | ||||||
| 1.3>Z≥1.1 | 80－90 | |||||||||||
| 1.1>Z≥0.9 | 70－80 | |||||||||||
| 0.9>Z≥0.5 | 50－70 | |||||||||||
| 0.5>Z≥0 | 0－50 | |||||||||||
| 3 | 工程预算控制率（N） | 15% | N≥30 | 90－100 | 成本控制中心 | 工程预算控制率＝∑项目工程总成本预算/（项目设计变更金额＋项目工程签证金额） | ||||||
| 30>N≥20 | 80－90 | |||||||||||
| 20>N≥15 | 70－80 | |||||||||||
| 15>N≥10 | 50－70 | |||||||||||
| 10>N | 0－50 | |||||||||||
| 4 | 审核总包及现场签证 | 10% | 有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程总体进度计划是否满足招标文件要求，提出修改意见并取得成效；高效管理现场签证，对技术变更、费用索赔等事项的处理及时到位 | 90－100 | 工程管理中心/工程部/工程项目组 | |||||||
| 有效的审核总包单位的施工组织设计合理性、工程总体的计划和招标文件要求的一致性，并提出积极的修改意见；有效管理现场签证、技术变更和索赔等事项 | 80－90 | |||||||||||
| 有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程进度计划和招标文件要求的一致性，提出修改意见，但创新性不强；对现场签证、技术变更、费用索赔等事项的处理基本到位 | 70－80 | |||||||||||
| 有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程总体进度计划是否满足招标文件要求，提出修改意见并取得成效；对现场签证、技术变更、费用索赔等事项的处理的及时有效性不强 | 50－70 | |||||||||||
| 不能有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程总体进度计划是否满足招标文件要求，无法提出修改意见并取得成效；对现场签证、技术变更、费用索赔等事项的处理的及时有效性非常差 | 0－50 | |||||||||||
| 5 | 工程整改验收通过率 | 10% | Z≥0.98 | 90－100 | 工程部/工程项目组 | 工程整改通过率＝（项目实际整改工程验收合格率/计划整改工程验收合格率×项目投资额）/∑项目投资额 | ||||||
| 0.98>Z≥0.95 | 80－90 | |||||||||||
| 0.95>Z≥0.90 | 70－80 | |||||||||||
| 0.9>Z≥0.85 | 50－70 | |||||||||||
| 0.85>Z | 0－50 | |||||||||||
| 6 | 安全事故发生情况 | 10% | 没有安全事故，安全管理工作规范、系统、开展十分顺利。 | 90－100 | 工程部/工程项目组 | |||||||
| 基本上没有安全事故，安全管理工作比较规范，工作开展较好。 | 80－90 | |||||||||||
| 偶有安全事故，事故性质较轻，影响不大。 | 70－80 | |||||||||||
| 时有安全事故，事故对项目进程影响较大。 | 50－70 | |||||||||||
| 出现重大安全事故，事故对项目造成严重影响。 | 0－50 | |||||||||||
| 7 | 工程监控管理 | 15% | 能及时有效的对各项工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出多项合理化建议、意见；及时审核各项工程决算工程量，核对工程每月进度，并通过与计划的对比，分析原因，寻找有效的解决方案 | 90－100 | 工程管理中心/工程部/工程项目组 | |||||||
| 能及时有效的对各项工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出合理化建议、意见；及时审核各项工程决算工程量，核对工程每月进度，并通过与计划的对比，分析原因，寻找解决方案 | 80－90 | |||||||||||
| 能及时对各项工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出合理化建议、意见；审核各项工程决算工程量，核对工程进度，通过与计划的对比，分析原因，寻找解决方案，但创新不够 | 70－80 | |||||||||||
| 能基本完成对各项工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出建议、意见；审核各项工程决算工程量，核对工程每月进度 | 50－70 | |||||||||||
| 不能完成对各项工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出建议、意见；无法执行审核各项工程决算工程量，核对工程每月进度的工作 | 0－50 | |||||||||||
| 8 | 领导满意度 | 10% | 工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期 | 90－100 | 综合管理部 | |||||||
| 工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期。 | 80－90 | |||||||||||
| 工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期。 | 70－80 | |||||||||||
| 工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期。 | 50－70 | |||||||||||
| 工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期。 | 0－50 | |||||||||||
| 直接上级打分 | 分管领导部门经理 平均得分 | 公司平均得分 | 部门修正系数 | 修正后得分 | 审批修正加减分 | 考核得分 | ||||||
| 跨级上级 审核意见 | 签名 | |||||||||||
| 人力资源及行政中心 审核意见 | 签名 | |||||||||||
| 总裁 审批意见 | 签名 | |||||||||||
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