保安员考核管理细则

相关推荐

保安员考核管理细则

保安员考核管理细则（第一篇）

一、目的：为了进一步加强保安人员的日常管理，落实岗位责任，提高保安人员工作的积

极性与责任感，特制定本规定。

二、适用范围：公司（华凯、华声）所有保安人员。

三、考评细则：

1. 保安人员每月的绩效考核奖金定额为300元，绩效考核总分定为20分，每扣1分等同于扣除绩效奖金15元。

2. 违反绩效考评的相关条款，如果无法确认具体的责任人或班组，将按以下扣分标准扣除当班全体保安员的考核分或该厂区保安全体人员的考核分。

3. 违反以下条款，每次扣1分。

3.1上班时间阅读书报、玩弄手机，情节轻微者；

3.2形象仪表不合体者（执勤时未按规定着保安制服、戴执勤帽、扎武装带、佩戴领带等）

3.3执勤时站姿或坐姿不端者；

3.4下班前未将岗位卫生清扫干净者；

3.5开会或培训迟者（含请假者）；

3.6执勤时跟员工聊天者；

3.7没有按规定报岗者；

3.8带班队长未尽监管职责，导致一个自然月内，本队队员上班散漫的事件被上级领导检举二次，当班班长负监管不到位的责任；

3.9类似以上性质的其它情形。

4. 违反以下条款，每次扣2分：

4.1门禁管理不到位（私自放员工外出、违反考勤制度未按规定记录、未按规定对外出车辆携带的物品进行检查、员工未戴厂证进厂未按规定记录等）；

4.2本队队员发生巡逻签到作弊或未按规定路线与时间巡查、上班睡觉等情形；非值班队长本人检举，当班队长按此条款处分；

4.3开会或培训未请假缺席者；

4.4因检查不到位，消防隐患未及时发现尚未造成事故者；

4.5生产部门下班后，未在第一时间对所辖区域的水电管制进行检查者；

4.6未经批准，擅自找人顶班者；

4.8上级交待的事项，执行不到位或根本未执行者；

4.9接-班迟到或擅离岗位交接-班者；

4.10值班时间戴耳塞听音乐者；

4.11类似以上性质的其它情形。

5. 违反以下条款，每次扣5分：

5.1不服从领导安排，顶撞上司者；

5.2巡逻签到作弊或未按规定路线与时间巡查，一个自然月内出现第二次（含二次）以上者，当班班长连带处分；

5.3公司发生盗窃事故损失在500元以上，1000元以下的，当班保安员全体扣分；

5.4因检查不到位，消防隐患未及时发现导致消防事故情节较轻者；

5.5类似以上性质的其它情形。

6. 违反以下条款，每次扣10分：

6.1上班时间睡觉者（一个自然月内出现二次以上予以开除）；

6.2临近上班喝酒或上班时间喝酒者；

6.3无正当理由，上班时间擅离岗位者；

6.4公司发生盗窃事故，损失在1000元以上，3000元以内的，当班保安员全体扣分；

6.5保安巡查未及时发现消防安全隐患，导致发生消防安全事故，损失1000元以上，2000元以下的，当班保安员全体扣分；

6.6保安副队长未按规定要求检查消防器材者；

6.7类似以上性质的其它情形。

7. 违反以下条款，每次扣20分：

7.1公司发生严重偷窃案件，损失金额达3000元以上，当班保安员全体扣分；

7.2因保安管理工作出现疏忽，导致发生重大消防事故，损失金额达3000元以上，当班保安员全体扣分；

7.3遇到突发事件或紧急情况，临阵逃脱或坐视不管者；

7.4发现异常情况，隐瞒不报，故意包庇者，导致公司财产损失者（严重者开除）；

7.5其他因个人工作疏忽而造成的严重事故，扣绩效分并处按厂规处罚；

7.6监守自盗者，并处开除；

7.7遇到上级领导夜间查岗，利用手机或对讲机报信者；如属值班队长违反此条款，作降职处理；

保安员考核管理细则（第二篇）

考核目的

为了管理处能客观、正确评价安全管-理-员的工作,调动员工工作积极性,提高工作业绩,为薪资调整、职务变更、岗位变动、培训等人事决策提供依据。

适用范围

适用于管理处全体安全管-理-员。

考核方式和办法

为使考核成绩更客观真实的反映员工工作业绩,量化考核指标,考核采取理论考核、实操考核与综合评估相结合的方式,另本季度奖惩记录得分作为考核成绩的附加分记录在内。

即考核总成绩=理论成绩*25%+实操成绩*15%+综合评估成绩*60%+奖惩得分

奖惩记录

管理处将本季度的奖惩记录汇总后给与评分,评分标准如下:

奖励:嘉奖一次加1分;记功一次加3分;记大功一次加9分。

惩罚:警告一次减1分;记过一次减3分;记大过一次减9分。

考核原则

考核本着公平、公正、公开的原则。

员工绩效考核应按照尽可能量化的原则进行,减少主观因素对绩效考核结果的影响。

绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在部门的考核为基础,由部门主管负责整个部门绩效考核工作的开展,考核成绩报管理处审核,报领导审批,绩效考核应持之以恒地进行,考核周期可分为季度考核和年度考核,不定期考核。

考核成绩申诉

考核成绩于考核7日后公布并报办公室存档,如员工考核对考核成绩有异议,可向管理处提起申诉,管理处报办公室评议由领导作出裁定。

理论考核

理论考核各管理处采取统一试卷,为了不影响管理处正常工作和考虑到试题的保密性,试卷分A、B卷,各管理处分二个时间段时间进行。试卷由公司品质管-理-员与各管理处保安主管共同编制,经领导审批适用。为保证考核成绩的公平、公正,采取各管理处保安主管交叉评卷的办法。

理论考核的内容

考核知识点应包括企业成立发展概括,企业文化、公司规章制度、保安员应具备的礼仪礼貌规范、业务素质、协调处理能力、工作服务态度等。

实操考核

实操考核项目包括:队列考核、擒拿格斗考核、体能考核、消防灭火考核、交通指挥考核等。考核评分由管理处主任、保安主管、及兄弟管理处保安主管及办公室主任现场评分。

综合评估

综合评估采取自我评估、主管评估、及部门同事评估相结合的方式。其中主管评估占整个评估比例的50%,个人及同事评估各占25%。

即综合评估成绩=主管评估成绩*50%+个人评估成绩25%+部门同事评估成绩*25%

部门同事评估

部门同事评估成绩去掉一个最高分 ,去掉一个最低份,采取平均分的办法。

【保安员考核管理细则】相关文章：