怎样去管理懒散的员工

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怎样去管理懒散的员工

现代企业中，管理者经常会遇到一种很常见的问题：员工越来越懒散，工作没有激-情、没有动力，“当一天和尚撞一天钟”，得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益，相反，有时候可能会拖累公司，成为管理者头痛的对象。

怎样去管理懒散的员工

员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。员工懒散会影响到企业的风气，影响人员的执行力度，影响到企业的效率，最终影响到企业的效益。如何解决呢？下面我们将以两个实际案例来进行说明：

案例A

某中外合资网站，于20世纪90年代末期成立，正值互联网行业高速发展时期。

但在成立之初，这家网站公司规模较小，资金实力薄弱，属于中下水平，在支付薪酬方面，无法支付和其他大公司同等的工资；而且该公司处于中国西部，工作条件和生活条件落后于东南部地区。

由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激-情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。

尤其是编辑内容方面，网站成立五年来，网站内容做得非常差，各个方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。

2000年，该公司找到了一位“管理高手”王先生莱负责内容部门的管理工作。王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细的了解之后，为该部门量身订做了一套“明星工作法”，是员工懒散、没有斗志的情况下发生了改变。

王先生为了调动员工的积极性，选择了几位业界非常有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，是员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的额价值。

同时，王先生调整了公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工“成名”提供了良好的平台。

重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。

事实证明，这样的工作方法取得了明显的效果。仅仅半年的时间，该公司的员工在工作态度和工作能力上有了显著的改变，工作效率和工作质量得到大幅度提升，使公司得以在业内站稳脚跟并且拥有了和其他公司竞争的资本。

2001年，仅仅一年之后，该公司成功上市，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。

案例B

一家从事计算机硬件的公司，公司规模不小，在所在地区有一定名气，也占有一定的市场。

但是随着市场竞争逐渐激烈，该公司的销售额逐渐下降，并且由于多年处在“大哥”地位，公司里很多员工不再具备刚刚开始创业时的斗志，多年来的养尊处优，也使该公司的管理层没有第一时间意识到危机的来临。

知道公司的销售额下降到原来的2/3的时候，才引起了管理者的注意。

可是发现问题并不代表能解决问题，公司在面临销售额下降时，没有及时想办法增加销售额，而是为了保障公司利益，实行了裁员和降低员工薪酬等措施。

结果，这些措施导致员工对公司彻底丧失了信心，除了因为减薪等原因而主动辞职的员工外，剩下的一些销售精英虽然没有减薪，但是已经给他们造成了一种“我不干活，你也不敢开除我”的心理暗示。

一年之后，全公司没有一个人完成销售任务，所谓的销售精英也因为对公司丧失信心而大多数跳槽。

两年之后，该公司宣布破产。

案例分析

通过以上两个事例的对比，我们可以看出：同样是员工变懒、丧失斗志的问题，优秀的管理者会把员工的积极性调动起来，让公司渡过难关；而不称职的管理者只能看着公司走向失败。所以，员工变懒问题不在员工，而在于管理者。

案例启示

解决或者预防员工变懒的“良方”有很多，办法应该具体情况具体分析，但是万变不离其宗。管理者需要做好以下两点：

首先，树立良好形象。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，美国著名将领巴顿也曾经说过一句肥城著名的话：“在战争中有这样一条真理：士兵什么也不是，将领却是一切。”这些都说明了一个将领或者管理者的重要性。将领的形象会影响士兵，管理者的形象将会影响员工。管理者正面的形象就会使员工积极向上，反之，管理者负面的形象就会塑造出一个不良的员工团队。

其次，做到知行合一。古语有云：“己欲立而立人，己欲达而达人”。很多管理者要求员工必须按照自己说的去做，结果却招来员工的抱怨和不理解。管理者应该做到知行合一，不要一味地要求员工做我们都不喜欢做的事情，而应该让员工按照我们做的去做。换句话说，要求员工做到的，必须是我们自己能够做到的。

茶叶加盟店如何改变夏季员工懒散的现象2015-05-04 13:59 | #2楼

炎热的夏季已经来到，闷热的天气总是让人提不起精神，而这时茶叶加盟店一些员工难免会出现懒散现象，对工作提不起劲，一方面是员工自己本身的原因，另一方面就跟行业发展有关了，那在茶叶加盟店遇到员工懒散该怎么办呢？

一、首位重要的就是沟通。沟通很重要，店长或者加盟商经常和员工交流。这样既能找出原因，另一方面又能培养感情。勤沟通，不仅能了解店员的内心想法，还能找出店员工作不主动的根源，这样才能对症下药，解决问题。沟通使管理者和员工能够彼此了解，彼此配合，从而使团队合作值达到最大化，这样才能更有效的为门店销售业绩打好基础。

二、再来就是树立榜样。店长就是店的领头羊，而作为这个领头羊要给店员们起到榜样的作用，同时充分利用奖惩制度，对于表现好的员工给予奖励，在店员中树立工作典范，并积极宣传，让这些员工一同带动整个团队。对于表现不积极的员工，要安排给他工作，给他目标和方向，激发工作竞争和危机感。

三、最后讲到未雨绸缪。销售人员的热情与激-情影响着销售业绩，所以店长要有长远的管理目标，让店员们清楚的指导茶叶加盟店每月的销售目标、工作任务。制定严格的制度和要求，让店员们知道这是我们必须要做的事情，在店员比较容易出现懒散心态的月份，提前做好计划，尽量充实员工的生活和工作。

对于员工自身就存在的问题，就需要茶叶加盟商和店长进行统一的管理，这样才能避免员工的懒散状态，才不会影响到茶叶店的销售业绩。当然作为门店销售，员工就该主动热情，这样才是成就良好销售业绩的前提，员工如果懒散了，茶叶店的销售业绩必定会受到影响，加盟商对于员工懒散就应当及时的进行有效的沟通，再制定相应的措施，解决问题。

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