内部选推荐奖励制度

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内部推荐奖励制度校学生会内部评比制度

内部选推荐奖励制度

优秀干事评比细则

总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。

一、考勤评分（50分）：每次考勤五十分，请假一次扣三分，未到一次扣五分，未到一次扣十分

二、部长评价（30 分），主要分成三个部分：

1．思想认识共10分，主要考察干事在内部例会中对自己的观点表达的积极程度，评分标准如下：

积极发言者 8.5~9.5分

偶尔发言者 7.5~8.5分

保持沉默者 6.5~7.5分

2．做事积极性共10分，主要考察干事在执行任务上的积极程度与办事效率，评分标准如下：

积极者 8.5~9.5分

一般者 7.5~8.5分

被动者 6.5~7.5分

3．创新意识共10分，主要考察其对本部门的规章制度提出的一些新的认识与见解，根据其提出的见解所得到认可程度，评分标准如下：

超过期望者 8.5~9.5分

达到期望者7.5~8.5分

未达到期望者6.5~7.5分

三、自我展示共20分，有以下四种方式可供选择，（也可自己推荐报由秘书处审核）

1．与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅等。

2．思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。

3．全体例会上的发言，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅，着装正式等

4．对本部门的例会的主持，评分主要依据其会前准备是否充分，成员的活跃程度，会议效率，语言表达流利程度等

四、评选方式和结果：每个部门以投票选举的形式推选出干事总人数的25%作为优秀干事候选人，然后选出每个部门综合分数最高者，与其他部门成员进行比较，综合分数前三名即为本月优秀干事。

（参与评分成员包括分管主席、部长、秘书处秘书）

优秀副部长评选

总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。

一、考勤评分（50分）：每次考勤五十分，请假一次扣三分，迟到一次扣五分，未到一次扣十分

二、部长评价（30 分），主要分成二个部分：

1．做事积极性共15分，主要考察副部长在执行任务上的积极程度与办事效率，评分标准如下：

特别积极者 8.5~9.5分

一般积极者 7.5~8.5分

2. 创新意识共15分，主要包括两个部分，干事培养和活动创新，评分标准如下：

超过期望者 8.5~9.5分

达到期望者7.5~8.5分

未达到期望者6.5~7.5分

三、自我展示共20分，有以下四种方式可供选择，（也可自己推荐报由秘书处审核）

1. 与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅等。

2. 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。

3. 全体例会上的发言，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容、镇定，语言表达合理、流畅，着装正式等。

四、评选方式和结果：每个部门部长进行推荐，与其他部门副部进行比较，综合分数最高者即为本月优秀副部长。

（参与评分成员包括分管主席、部长、秘书处秘书）

优秀部长评选细则

总评满分为100分，包括考勤得分，部长评价，自我展示三部分。

一、考勤评分（50分）：每次考勤五十分，请假一次扣三分，迟到一次扣五分，未到一次扣十分

二、主席团评价（30 分），主要分成两个部分：

1. 工作组织共20分，包括品牌活动和创新活动，各10分，评分标准如下：

组织优秀者 8.5~9.5分

组织一般者 7.5~8.5分

2 . 内部建设共10分，主要考察部门成员的培养以及成员之间关系等情况，评分标准如下：

超过期望者 8.5~9.5分

达到期望者 7.5~8.5分

未达到期望者 6.5~7.5分

三、自我展示共20分，有以下两种方式可供选择（也可自己推荐报由秘书处审核）， 1. 与主席团成员交流，评分主要依据其思想认识深刻，表现从容镇定，语言表达合理、流畅等。

2. 思想报告，评分主要依据其思想认识深刻，内容丰富，要有创新等。

（工作组织和内部建设的分数需由部门所有成员及分管副主席打分折合而成，秘书处成员参加本次投票会议）

优秀部门的评比细则

1．总评满分为100分。

2．考勤评分共50分，此部分主要根据秘书处人员的日常考勤记录来计算本部门所得平均分，并将此分数作为部门考勤得分。

3．活动会议组织共30分，包括活动开展和资料储存。

1）活动开展20分，要求每月开展的活动有组织，有内容，有成绩，有成效，受到同学们的好评（3-5），要有工作计划，工作总结(2-5)，部门内部成员工作明确，整体分配好部门工作有创新(3-5)，对学生会工作有促进作用，在工作中，能积极地配合协助其它部门的工作，部门工作做到制度化，程序化，干事向部长负责，部长向主席负责(2-5)。

2）资料存储10分，每个部门应按时交每月部门内部例会的会议记录，记录完整、真实，按质量给(1-3)，同时在举办各种后按时上交活动策划(3-5)和活动总结(1-2)，逾期作废。

4. 内部建设20分，包括值班情况及成员动态：

1）值班情况10分，包括值班考勤和卫生打扫，部门无人值班或未打扫卫生，每次扣两分，直到扣完为止。

2）成员动态10分，主要包括成员在大型活动中的表现（2-5）及工作的热情度(2-5)。

6. 评比结果。综合各项评比内容，在所有参评的部门中评选出综合分数最高者，即为本月优秀部门。

校学生会年度评比

一、每学年在校学生会中评选出优秀部长、副部长、干事各一名，优秀部门一个。其评选主要在各月推荐的优秀干部候选人中进行评选，评比标准如下：

1. 评选资格，月平均综合成绩在85分以上，学习成绩优异。

2. 优秀干部的考勤、评价及自我展示皆按照优秀干事、优秀副部、优秀部长的评分细则。

3. 优秀部门评选根据部门月综合平均分评选，分数最高者为本年度优秀部门。

奖励制度

1. 每月评选出来的优秀部长，优秀副部长，优秀干事均奖励证书并给与一定的物质奖励。

2 每月评选出来的优秀部门在全体例会上授予“优秀部门”流动红旗，并给予一定的物质奖励

3. 每一季度评选出来的优秀部长，优秀副部长，优秀干事，和优秀部门给予丰富奖励。

4. 奖品由外联部负责提供，秘书处管理，并在月初大型例会上统一发放。

评比结果

评选结果一月一公示，定于每月3号，由秘书处负责公布和存档。

（备注：以上应交资料（内部会议记录，优秀干部推荐表）必须在每月第四周周一上交秘书处，过期酌情扣分。）

员工内部推荐奖励办法2015-07-22 14:19 | #2楼

昨天听到上面主管要求人事专员拟定一份员工内部推荐奖励办法，我作为实习生也兴致勃勃的参与了思考。最终我和人事专员想出了一个奖励方法，自我感觉还不错，可是被主管否决了。原因是，如果按照那个方法的话，就违背了公司的薪酬保密的原则，而且由于财务关系，可能奖励数额似乎高了点。不过仔细想想也是，公司的战略和文化不同，考虑拟订制度还是要多加斟酌。

接下来我想来介绍一下我的方法，并结合后面的思考，又自己虚拟提出了几个可选方案：

我们要招的是公司的研发人员，我最初的想法是：

1．凡推荐的人，可得到100元的奖励（这个可以再商确的）

2．如果推荐的人通过面试可以获得对方年薪的2%左右的奖励（这个要考虑公司是否薪酬保密）（考虑到公司的薪酬战略，这个比例是可以上下浮动的）

3．如果被推荐的员工工作绩效好，推荐的员工还可以以对方的绩效工资为标准，以一定的比例获得相应的绩效奖励，类似于提成。（不是2个人分享绩效奖金，推荐的人另外获得）（还有，这个奖励并不是永恒不变的，我觉得第一次的最高不要超过500元，然后逐月递减直到结束为零）

我的这套方法，主要考虑到先给予一定的奖励，鼓励员工推荐人选，当然要考虑到推荐的质量问题的话，后面的一定数额的奖励是保证，还有绩效奖金的提成，这些都是更好的鼓励员工去推荐好的员工来加入团队。

不过这个方法是有局限的。我仔细思考后，发现了一些问题。

薪酬保密原则不用说了，这个公司的文化最好是讲究团队合作的，否则，员工会考虑到推荐了好的员工，自己会下岗。还有，并不是所有的企业都有能力负担如此高的奖励的，这些都是需要根据财务数据和企业薪酬战略来具体思考的。

既然是这样，我在这个方法上又进行了灵活变化。首先是针对薪酬保密的。

如果企业是薪酬保密的怎么办？那么我们可以不用对方的年薪作为标准，以该岗位在市场的50P的年薪作为标准。然后按照被推荐人员的资历提取一定的比例。

针对奖励过高的话，一开始的100元奖励可以不用。

提倡该方法的时候，同时也要加大对团队合作的文化熏陶。