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科室内部奖励制度
医疗护理服务质量的保证和提高直接关系患者的生命安全，是医院工作的永恒目标，突出医疗安全、强化责任意识、实行质量与效益直接联系，是医院实现整体医疗水平和服务水平提高的必要措施。针对科室近年来出现的差错制定如下奖罚规定：
一、如果因工作责任心不强，发生医疗纠纷，按医院相关规定处理，工作中发生医疗护理差错处罚规定如下：
1、可能造成病人严重后果（已经落实到病人身上）的，第一责任者罚当月资金的50%，第二以后责任者罚40%、30%……，取消年终“评先评优”资格，再次发生，年终考评评为“不合格”。
2、可能造成病人会严重后果（未落实到病人身上）的，第一责任者罚当月资金100元， 一年中共3次，取消年终评“先”评“优”资格。
二、对于工作认真负责，堵漏，避免差错事故发生者，奖励规定如下：
1、已经发生上述第一种情形，避免差错损害扩大，或者避免纠纷发生者，奖励罚款的50%。
2、对于可能上述第二种情形，堵漏者奖励50元资金。
3、对于堵漏，防止差错发生和事态扩大者，在全科早会上点名表扬，以之鼓励。
希望全体医护人员共同认真落实核心制度、强化专业知识和技术学习，全面提高自身综合素质，确保了科室医疗、护理安全和医疗护理质量的不断提高，取得了长足的发展。
****机关科室一般管理人员
综合绩效考核办法
***属各单位：
为认真落实“重心下沉、组织加强、素养提高、技能提升、管理规范、机制创新”的总体要求，进一步提高机关科室管理的工作绩效和管理水平，逐步实现绩效考核的过程化、精细化、规范化、制度化，确保绩效管理实现量化考核，结合我矿实际情况，特制定机关科室一般管理人员综合绩效考核办法，望各单位认真遵照执行。
一、组织领导
组 长：***
副组长：***
成 员：各科室正职
领导组下设办公室，杜红宇任办公室主任，成员为各科室考核人。
二、考核范围及考核方式
考核范围：机关科室一般管理人员
考核方式：采取矿综合考核及科室内部考核相结合的办法进行
权重分配：实行百分制考核，矿综合考核占80%，科室内部考核占20%。
三、考核项目
矿综合考核项包括员工出勤及入井，安全检查参加情况，四点零点小分队、异常情况通报、业务保安、劳动纪律，“三违”、纠偏及隐患综合指标完成情况、文明督查检查、“三违”帮教及创新管理等。
科室内部考核包括员工职责内业务完成情况，科长临时交代工作完成情况，工作绩效，工作积极性及科长对被考核人日常表现的综合评价等。
四、考核标准
（一）矿综合考核标准
1、入井及机关女职工考核
根据矿科室管理人员入井考核指标进行指标及分值分解，在完成月度入井考核指标及四点、零点考核指标的基础上，八点班每多入井一次加0.1分，四点班每多入井一次加0.2分，零点班每多入井一次加0.5分，完不成入井考核指标，每少一次入井扣2分，加分扣分均累计计算。
机关女职工月度每人必须完成3个“三违”或纠偏帮教指标，每多帮教一人次加0.5分，且最多帮教5人次，每少帮教一人次扣1分；女职工参加井下慰问演出每次加1分，参加井口安全活动每次加0.5分。（此项由工会负责考核，每旬转劳资科统计）
参加井上文明督查活动人员每参加一次加0.1分，且最多加分不超过0.5分。（此项由政工部负责考核，每旬转劳资科统计）
2、员工月度出勤
月度出勤按22个班（不分大小月）进行指标分值分解，所有被考核人员在完成规定出勤考核指标后，每多出勤1天奖励0.25分，最多加1分，每少1天扣2分，加分及扣分均累计计算。
3、安全检查及活动
矿鼓励科室一般管理人员积极参与矿组织的各类安全检查活动，为安全管理多做贡献。矿安检科每月逢5、15、25号组织的安全大检查，因故（有请假条的）不参加的不得分，无故不参加又无请假条及特殊原因的每次扣2分，以安检科通报为准；其它科室组织的专业性安全检查每参加1次加0.25分，累计计算。矿组织的大型活动，要求参加的人员无故不参加且没有正常请假手续的，每次扣0.5分，累计计算。
4、“三违”及纠偏管理
科室一般管理人员个人完成1个“三违”指标加3分，完成1个纠偏指标加1分，上报审核上的隐患每条加0.25分，如每旬或月底本单位未完成矿规定的“三违”或纠偏考核指标，本单位所有参与考核人员人均扣2分，加分及扣分均累计计算。
5、安全管理创新
鼓励各单位结合本矿实际为我矿的安全管理工作多用心、多动脑、多动手，想办法、搞创新、出成果，对于能够适用我矿安全管理工作实际的安全管理创新方法和成果，由矿安全生产领导小组审核，根据创新成果的实用性大小，给予一定奖励分值。
（二）科室内部考核标准
科室内部考核部分实行二次分配制，每人拿出自己的20分进行汇总，由科长根据员工的份内业务、临时任务的完成情况、工作绩效、工作积极性及科长对被考核人的日常表现进行综合评价，并根据综合评价结果将汇总分进行二次分配给参与考核的人员，二次分配的总分不得超过基础分权重20%的总和。
（三）增减分数及指标调整标准
1、出现事故及工作失误扣分。根据已发生事故或事件的性质和造成的伤害程度，相关业务科室被考核人员根据分管业务和责任大小，每出现1次微伤事故扣5分，轻伤扣10分，重伤扣20分。本人业务范围内分管工作出现失误，在公司及矿各类检查或在广大职工中造成一定影响的，根据造成影响的后果，按3-5分酌情扣分；如分管业务在上级各类检查中取得较好名次，为薛湖煤矿争得荣誉的，根据取得的名次或影响大小给予3-5分的酌情加分。（以通报为准）
2、因参加公司或矿组织的活动、因公出差、外出考察学习、取证培训及其他原因需调整考核指标的，必须有分管领导签字确认，主管领导把关审核同意后按照实际出勤天数给予调整。
五、几点要求
1、各科室正职对此考核要给予足够重视，并设专人进行考核，每旬汇总一次，正职签字后报劳资科，全月考核结果由正职签字后于月底前一天报劳资科，考核组根据各科室考核情况，汇总后分系列按得分高低排序并给予公示。
2、各单位考核结果要有纸质及电子档，劳资科每旬末第二天在矿显著位置及调度室大屏幕上进行公布，各科室纸质考核表要在科室显要位置公示，接受职工监督。
3、安检科、组织专业性检查的科室、政工部、女工部等单位每旬底将参加安全检查及文明督查、帮教等活动的人员名单经科室主要负责人签字后转劳资科。
4、矿考核组及整纪组将采取不定期检查的方式对各单位考核情况进行突击检查，并结合井上考勤系统、井下定位系统及科室考核记录核对各项考核指标的真实性，并将检查情况及时通报。
六、奖罚措施
1、月度得分与当月安全风险抵押金及科室基奖挂钩，半年及年度得分作为评先、晋升等重要依据。
实现月度安全生产，月底考核分数达到90分以上（含90分），安全风险抵押金及安全奖兑现100%；考核得分在80分至90分者，兑现80%；考核得分在60分至70分者，兑现50%。60分以下不予兑现。
2、出现违章指挥、吃拿卡要、打架斗殴、侮辱、谩骂、诽谤同事、偷盗矿山财物、违反国家计划生育政策等行为的属于一票否决项，月度否决为系列最后一名，除评为不文明职工取消当月安全风险抵押金及科室基奖外，并根据矿通报处理相关责任人。
3、对于在考核过程中弄虚作假者，一经发现给予考核人员每次罚款500元，对单位正职每次200元的现金罚款，情节严重者，给予调离岗位处分。
科室考核制度
为加强机关部门和干部队伍能力建设，建立科学规范的干部考核评价体系，树立凭实绩评价部门、使用干部的良好导向，结合实际，制定本方案。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“推进改革、加快发展、鼓励创业、提升能力、促进工作”为目标，通过在区机关开展“四比三争一做”主题实践活动，激发各部门及工作人员创先争优的内在动力，提高引领服务发展、创业进取的能力和水平，为促进国家公园建设和全区经济社会又好又快发展做出积极贡献。
二、活动范围
参加“四比三争一做”主题实践活动的部门共44个，其中：党群工作部门14个、区政府（林业局）工作部门22个、区人大工作部门4个、区政协工作部门4个。
三、活动内容
“四比三争一做”主题实践活动内容包括：比日常工作、比招商引资、比自主创业、比素质提高，争创先进部门、争当优秀工作者、争做致富带头人，为富民兴区、建设世界级国家公园做贡献。基础分为100分，具体如下：
1、比日常工作（60分）
（1）部门计划工作（45分）。各部门依据上级要求、部门工作职责和全年所承担的重点工作任务，将任务指标科学细化分解，提出工作目标、完成时限和质量标准，并创造性地开展工作，较好地完成各项工作任务。
（2）上级安排工作（5分）。注重落实，保证质量，高标准、高要求地完成上级部门和区委、区政府交办的工作任务，成效明显，得到上级部门充分肯定。
（3）机关党委部署工作（5分）。围绕中心，服务大局，积极参加区机关党委组织的各项活动（理论业务学习、文明创建、义务劳动、公益活动、防火工作等）,按时完成好分配的各项工作任务。
（4）日常接待服务工作（5分）。认真接待上级部门的各项检查指导；服务基层，服务群众，对外来人员办事和群众来信来访，做到文明礼貌、尽职尽责，不推诿扯皮，积极为群众排忧解难，树立机关部门和干部的良好形象。
对获得荣誉的部门和为区（局）争取到荣誉的部门给予加分。区级荣誉加1分、市级（系统）荣誉加3分、省级（系统）及以上荣誉加5分。荣誉加分以当年受表彰奖励的文件或证书等为准。
2、比招商引资（对上争取）（10分）
（1）基础工作（5分）。各部门采取多种方式，广泛宣传我区发展环境、投资优势、优惠政策和投资重点。加强与潜在投资者联系、跟踪投资信息、走访有投资意向的企业、引领外地客商来我区投资考察等。
（2）业绩成果（5分）。各部门围绕全区重点产业，依据部门招商引资和对上争取指标，开展项目对接、洽谈、签约等活动，争取资金到位，争取项目落地，推动全区招商引资（对上争取）工作取得新突破。
此项指标由区招商办负责考核，考核结果报区考核办。
3、比自主创业（15分）
（1）服务创业（5分）。能够为全区有创业意向的职工群众提供资金、技术、信息等服务，帮助解决小额贷款、场地、厂房等实际问题。同时，鼓励机关工作人员学习掌握一门实用技术（食用菌种植、特色养殖等），拓宽创业视野，提高创业能力。
（2）在岗创业（5分）。鼓励机关工作人员在不影响工作的前提下积极创业发展，因地制宜地发展种植、养殖、加工、服务等项目，促进民营经济、自营经济和居室经济快速发展。
（3）离岗创业（5分）。鼓励机关工作人员带头离岗创业（与林业局签定离岗创业协议），通过兴办、领办创业实体，实现个人带头致富，带领群众共同致富。超编部门离岗创业人数要达到本部门实际人数的30%，没有达到以上规定，按实际离岗创业人数与核定人数的比例得分；超出规定比例给予相应加分。如果不超编部门有离岗创业人员，每增加1人给予相应加分。
此项指标由区人力资源和社会保障局负责考核，考核结果报区考核办。
4、比素质提高（15分）
（1）品德素质（5分）。认真贯彻执行党的路线、方针和政策，严格遵守政治纪律、工作纪律、廉政纪律，时刻与上级保持高度一致，令行禁止；坚持原则，顾全大局，维护团结，党性观念和组织纪律观念强；为人正派，品行端正，举止得体，具有良好的职业道德、社会公德和家庭美德；依法行政，勤于干事，服务群众，有所作为，自觉接受组织和群众监督。
（2）知识素质（5分）。注重学习，与时俱进，不断更新知识结构，增加知识储量，善于总结，学以致用；认真学习政治理论、领导科学、经济学、现代管理科学、现代法学等知识，努力培养科学的思维方式和方法，提高认识问题、分析问题和解决问题的能力。
（3）业务素质（5分）。恪尽职守，勤勉敬业，扎实工作，具有强烈的事业心和责任感，有开拓进取精神；具有胜任本职工作扎实的业务知识，了解区情和林业政策，熟悉林业多种经营等主要项目的生产流程和操作技术；工作思路清晰，具备应对复杂局面、处理突发事件和做好群众工作等方面的能力。
此项指标由区机关党委负责考核，考核结果报区考核办。
四、方法步骤
（一）准备阶段（1月中旬至2月中旬）
年初，各部门按照上级要求和区委、区政府总体工作部署，从本部门业务和服务全区加快发展的大局出发，将部门工作量化分解，本着“目标确定既要实事求是，又要突出重点体现先进”的原则，制定操作性强、科学合理的《工作细则》，经主管领导初审后，报活动领导小组办公室审查备案。活动领导小组办公室认真研究后，初步确认各部门《工作细则》，提报活动领导小组会议审查确定。
（二）实施阶段（2月中旬至12月中旬）
各部门与区“四比三争一做”主题实践活动领导小组签定活动评比责任状（责任状由各部门提报的《工作细则》和相关部门制定的《考核细则》构成）。各部门依据完成工作任务的数量、质量、成效和阶段工作目标情况，按季度填报《部门责任目标推进情况报告单》，提报主管领导评鉴。主管领导对部门工作提出改进提高的要求后，将《报告单》报活动领导小组办公室审查备案。
（三）考核阶段（当年12月中旬至次年1月中旬）
各部门对一年来活动开展情况和指标完成情况进行全面自检，并提交自检报告。区活动领导小组办公室成立考核组，对照《责任状》确定的内容，采取听汇报、查阅资料、实地查看等多种方式，对各部门指标完成情况进行认定和考核打分。考核结果报活动领导小组会议审查确定。
五、考核结果的运用
部门考核结果分优秀、良好、达标和不达标四个等次，班子成员的考核结果与本部门考核等次相对应，分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。综合得分在60分以下的为不达标部门和不称职领导干部。原则上，党群部门、政府部门、人大政协机关部门的优秀率和良好率分别占各序列部门总数的30%和40%左右。
考核结果与评先选优、干部提拔使用、办公费用和年终奖金相挂钩。在评先选优和干部提拔使用方面，对优秀部门及其领导干部、工作人员予以优先推荐、重点考虑；在办公费用方面，坚持“定死基数、特事特批、超支不补、节约留用、奖优罚劣”的原则，依据考核结果和编制数核定办公费用；在年终奖金发放方面，依据考核结果和编制数确定奖金数额。
六、保障措施
1、加强领导。为确保活动顺利开展，考核工作客观公正进行，严格兑现奖惩，区委成立“四比三争一做”主题实践活动领导小组，组长由区委、区政府主要领导担任，副组长由区委其他担任，成员由区（局）分管战线领导和区人大、区政协常务副职组成。区活动领导小组办公室设在区委组织部，成员由区纪委、区委组织部、区机关党委等部门的负责同志组成。
2、明确责任。区“四比三争一做“主题实践活动领导小组办公室各成员部门要各负其责，团结协作，组织推进活动深入开展。区委组织部、区人保局、区机关党委负责综合协调、督促指导工作，注重发现典型，及时总结经验，解决存在的问题。
3、推进落实。各部门要精心组织、周密部署，积极参加“四比三争一做“主题实践活动，坚持部门主要领导亲自抓、分管领导具体抓，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，做到人人身上有指标、人人参与促发展，务求活动取得实效。
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