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天然气公司员工培训计划
自公司转发“关于印发李香文经理和曹国瑞书记在战略研讨会暨三基工作推进会上讲话的通知”文件后，平泰支干线项目部及时传达，认真学习，把深入贯彻落实基层建设、基础工作、基本素质三项工作与我项目施工实际相结合，与创先争优活动相结合，自检自查、梳理不足，完善各项组织管理 制度 ，全面提高项目部各项工作水平。
一. 加强班组建设，促进精细化管理
平泰项目部在抓好项目领导班子自身建设的基础上，还重点加强了各施工分部以及施工分包商机组的基层建设，把分包商纳入到整个项目基础管理工作中，确保管理工作落实到基层，落实到施工一线班组，并结合项目实际情况开展了易于实践、以人为本的建设活动，以此来加强项目内部基础工作建设。
坚决贯彻李香文总经理在会议上提出的“筑牢发展根基、推动战略实施、努力实现科学可持续发展”的会议精神，进一步推动基层精细化、规范化管理，促进员工 队伍建设向和-谐、稳定、有序的方向发展，确保公司稳步向前发展。
二、加强基层建设，进一步提高项目管理水平
平泰项目部自成立以来的8个月间，对公司及业主下发的各项规章制度进行了认真梳理，并且组织全体参建人员认真学习。同时积极配合参与公司推行“HSE管理体系”，在项目内部实施全员参与、积极主动提出好的建议，促进科学管理。以开展“党员责任区”、“党员安全责任区”等活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用，有效促进基层生产、安全和经营等各项工作。在项目实施过程中，坚持走制度化、规范化管理的道路，在队伍建设、文化建设、员工培训 以及争先创优等方面不断摸索，取得了不错的业绩，得到业主及公司领导的好评。平泰项目部将在继承优良传统的基础上，持续提升党员责任区的功效，持续提升员工思想和技能素质，在新的时期重塑公司新的形象，为公司发展做出贡献。
三、加强多元化素质教育，促进员工全面发展
平泰支干线项目部做为通信公司的一支建设团队，积极推进公司各项企业精神，努力学习公司企业文化，全力开展员工培训，促进转岗员工快速适应新岗位、新员工快速锻炼成长。通过谈话等方式大力开展宣传工作，并且通过“党员示范岗活动”以党员自身的先进性带动所有参建人员的积极性。时刻将思想政治工作做在前面，不断完善基础资料建设，打牢党建工作基础，逐渐形成了“团结拼搏汗洒齐鲁，攻坚克难奋战中州”的平泰精神。
平泰项目部将安全促生产、和-谐促稳定、创优促发展，作为三基工作的落脚点，认清形势、明确战略思路和目标，强化HSE管理体系运行，落实安全生产责任制，做好隐患排查治理、分包商管理和环境保护工作，实现零事故、零伤害、零污染目标，为通信公司的和-谐发展贡献自己的力量。
年度安全生产宣传培训计划
一． 培训的目的和目标
目的：根据企业安全生产教育培训的需求，结合我公司安全生产情况，为加强我公司安全管理水平，普及员工安全知识，提高安全意识和素质，提升专业知识、提高工作技能，深入贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保安全工作取得实效，保障生产工艺、操作技能、维修水平得到进一步的提高。
目标：通过安全生产培训，提搞管理人员安全、生产管理知识，强化“安全第一”的观念；提高员工的安全技能、熟悉安全操作规程、不断增强操作、维修技能。安全、高效完成2012年度安全生产各项指标。
二． 安全生产教育培训计划
序号 培训科目
地点
培训时间
培训人数 培训费用（万元）
备注 1. 压力容器设备操作证培训 市质量技术监督局 计划2012年7月，根据市质量技术监
督局具体安排确定 2 0.3 门站2人 2.
PE焊工资格认证培训
沧州明珠 计划2012年6月，
2 1.0 维抢修2人
3. 安全员培训
市安全生产监督管理局 计划2012年8月，根据市安全生产监督管理具体安排确定局
1 0.1 安全管理部门 4.
调压工技能
培训 河北瑞星 2012年6月
3 0.6
门站1人 维抢修2人
三． 安全生产培训考核与存档管理
1 ：为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，可采取面试、笔试、问答、实际操作等方式。特种作业人员培训必须通过相关部门考试，取得上岗证书。
2：管理外出培训人员返岗后应尽快写书面培训总结并存档，存档内容包括培训人员信息、培训内容、培训时间、培训地点、培训收获、考核结果等。应分类归档。
四． 安全生产培训经费预算 计划约2.00万元
五． 年度常态化教育培训内容
1. 认真贯彻执行安全教育培训制度，做好“三级”安全教育工作，建立“三级”教育档案。
2. 转岗、复岗、四新教育。
3. 特殊教育工作，对新工艺、新设备、新技术投产前，经考核合格，发给上岗操作证方可上岗操作。
4. 现场教育。
5. 日常教育要坚持“四落实”，坚持每周一次安全活动。
六． 安全宣传教育活动基本内容
1. 宣传教育培训形式采取集中与分散，定点与不定点相结合的方式进行。
2. 学习有关《安全生产法》、《消防法》等法律法规，行业规范，地方性法规。
3. 本岗位的操作规范。
4. 相关考核。
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